環(huán)境能源工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國家一級(jí)建造師國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
    課程咨詢電話:

環(huán)境能源工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

環(huán)境能源工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

環(huán)境能源工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
專題一:工程總承包的模式及對(duì)外分包問題
一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題
思考:EPC模式下,設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)?
案例:滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同
糾紛
二、工程總承包模式的類型問題
案例:中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限
公司建設(shè)工程施工合同糾紛
三、EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營模式的區(qū)別問題
案例:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司、大連綠諾集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工合同
糾紛
四、工程總承包合同拆分簽訂及此后對(duì)外分包的問題
(1)工程總承包單位經(jīng)公開招標(biāo)選定,其招選分包商(暫估價(jià)工程除外)無須招投
標(biāo),但應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意
案例:平煤神馬建工集團(tuán)有限公司新疆分公司、大地工程開發(fā)(集團(tuán))有限公司天
津分公司建設(shè)工程施工合同糾紛
(2)涉外EPC項(xiàng)目中,工程總承包單位和施工分包單位均應(yīng)審慎對(duì)待與業(yè)主指定分
包商的簽約及談判
案例:中國建筑(東南亞)有限公司、中國上海外經(jīng)(集團(tuán))有限公司建設(shè)工程施
工合同糾紛
(3)EPC項(xiàng)目下的施工分包合同約定固定總價(jià),雙方對(duì)工程量存在爭議的,應(yīng)如何
處理?
案例:上海巴安水務(wù)股份有限公司、廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工合同
糾紛
(4)EPC合同無效,總承包商對(duì)外簽訂的分供合同如何處置?
案例:中國城市建設(shè)研究院有限公司與亞美(南京)環(huán)??萍加邢薰竞贤m紛二
審案、上??岛悱h(huán)境股份有限公司與中國城市建設(shè)研究院有限公司買賣合同糾紛
專題二 工程總承包(EPC)工期問題
一、工程總承包模式下的項(xiàng)目竣工日期問題
案例:武漢國機(jī)巖土工程有限責(zé)任公司與湖北省電力建設(shè)第一工程公司建設(shè)工程合
同糾紛
二、工程總承包商在設(shè)計(jì)變更情形下的工期索賠問題
案例:北京嘉瑞環(huán)保股份有限公司與山東石大科技石化有限公司承攬合同糾紛
思考:由于承包人原因?qū)е翬PC項(xiàng)目無法竣工驗(yàn)收合格,致使合同目的無法實(shí)現(xiàn)時(shí),
發(fā)包人可否主張解除EPC合同?
案例:江西新凌能源有限公司與上海齊耀動(dòng)力技術(shù)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛

主題三:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
一、工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題
案例:中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司與上海盛合新能源科技有限
公司建設(shè)工程分包合同糾紛
二、工程總承包聯(lián)合體對(duì)外的責(zé)任分?jǐn)倖栴}
案例:貴州省冶金建設(shè)公司、四川省冶金設(shè)計(jì)研究院建設(shè)工程施工合同糾紛
三、工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題
案例:山西太鋼工程技術(shù)有限公司與上海三友寶發(fā)環(huán)保技術(shù)公司、寧夏三友環(huán)保制
造有限公司合同糾紛
主題四:工程總承包(EPC)價(jià)款結(jié)算問題
一、工程總承包(EPC)合同的價(jià)款調(diào)整條款應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
二、工程總承包(EPC)項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)爭議怎么辦?
三、工程總承包的費(fèi)用組成問題
案例:青海宏潤新能源投資有限公司、宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)工程施工合
同糾紛
四、工程總承包模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間
的結(jié)算差異問題
案例:中國水利水電第九工程局有限公司、張毅建設(shè)工程施工合同糾紛
五、工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題
案例:中節(jié)環(huán)(北京)環(huán)境科技股份有限公司與北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司承攬合
同糾紛
六、工程總承包能否打破固定總價(jià)的約定進(jìn)行結(jié)算的問題
(1)EPC合同約定固定總價(jià),無證據(jù)證明工程范圍存在增減的,應(yīng)如何處理?
案例:福建鼎日光電科技有限公司與日地太陽能電力股份有限公司建設(shè)工程施工合
同糾紛
(2)EPC固定總價(jià)合同在履行過程中可以變更價(jià)款嗎?
案例:陜西銀河環(huán)??萍加邢薰九c陜西恒源煤電集團(tuán)發(fā)展有限公司建設(shè)工程施工
合同糾紛
七、政府審計(jì)能否作為工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算依據(jù)問題
案例:中國建筑第八工程局有限公司、云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)工程施工
合同糾紛
主題五:其他問題
一、工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題
(1)工程總承包模式下的承包單位的材料與設(shè)備采購
(2)工程總承包模式下的甲供材料與委托代理采購設(shè)備模式的分析
(3)不同采購模式下的相關(guān)質(zhì)量問題責(zé)任分析
二、項(xiàng)目停滯等情形下工程總承包單位對(duì)外的設(shè)備采購合同履行問題
案例:中冶東方工程技術(shù)有限公司包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究院與河北智誠環(huán)保工程有限公
司買賣合同糾紛
三、工程總承包模式下承包人對(duì)于可行性研究報(bào)告的責(zé)任承擔(dān)問題
(1)什么是可行性研究?
(2)如果建設(shè)單位就擬建項(xiàng)目采用工程總承包模式發(fā)包,其是否可以將可行性研究
工作列入發(fā)包范圍?
(3)是否可以將可行性研究報(bào)告作為工程總承包中的發(fā)包人要求,以此作為承包人
履行合同的依據(jù)?
工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包,兩種模式主要有哪些區(qū)別?
2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施?
3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)?
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包?
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式?
6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包?
7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行?
9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式?
10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成?
11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離?
12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包?
13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包?
14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購買哪些保險(xiǎn)?
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體,對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任?
16.在工程總承包項(xiàng)目中,建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些?
17.在工程總承包項(xiàng)目中,工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些?
18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)?
20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定?
21.在工程總承包項(xiàng)目中,工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些?
22.在工程總承包項(xiàng)目中,建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些?
23.工程總承包項(xiàng)目中,施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些?
24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎?
25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)?

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對(duì)

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識(shí),包含以下幾個(gè)方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購施工相融合的理念,同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、施工一體化的造價(jià)組成與管控,裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價(jià)的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價(jià)如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計(jì)、建筑集成設(shè)計(jì)、建筑外圍護(hù)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、設(shè)備管線設(shè)計(jì);2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識(shí)更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識(shí)和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識(shí)與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師:劉迅詳情


招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國家出臺(tái)的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師:劉迅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有