設計院項目管理 實戰(zhàn)

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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設計院項目管理 實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

設計院項目管理 實戰(zhàn)

設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱
一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1、設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
4、設定個人課程學習目標
二、項目化管理概述
1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2、設計院項目管理的難點
三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓
1、設計項目全過程管理概述
（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練
（2）項目全過程的各階段工作重點與難點
（3）項目成功的評價-干系人滿意
（4）設計項目分類分級管理
2、設計院項目管理實踐
（1）設計啟動
（2）設計項目管理計劃
（3）設計項目實施
（4）設計項目監(jiān)控
（5）項目驗收與評價
（6）設計項目管理生命周期的思考
3、設計項目管理控制的關(guān)鍵點
（1）項目進度和成本控制
（2）項目范圍控制
（3）項目變更控制
（4）項目評審和過程控制
（5）項目驗收和交付
（6）設計院項目管理看板學習與演練
4、設計院與相關(guān)方的關(guān)系處理
（1）業(yè)主與設計院雙方的協(xié)同；
（2）項目是業(yè)主方的事，不是設計的事;
（3）關(guān)于設計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
（4）專業(yè)型的設計院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設計院；
（5）設計如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮;
（6）如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
（7）如何指導業(yè)主方進行施工過程設計管控？
（8）如何有效整合利益相關(guān)者，讓設計意圖實現(xiàn)價值？
（9）如何有效整合利益相關(guān)者，提升設計院品牌認知？
四、設計院企業(yè)升級發(fā)展路徑
（1）案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
（2）案例研討：設計院公司管理的困惑
（3）設計院項目管理體系建設路徑

 

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