《新零售時代網點創(chuàng)新性營銷活動設計》
《新零售時代網點創(chuàng)新性營銷活動設計》詳細內容
《新零售時代網點創(chuàng)新性營銷活動設計》
新零售時代網點創(chuàng)新性營銷活動設計
課程背景:
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,客戶對金融服務渠道、金融產品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網點數(shù)量增加、資產規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應激烈的市場競爭。為應對更為嚴峻和復雜的外部市場環(huán)境,銀行必須實現(xiàn)從“坐”到“行”的行銷轉型,優(yōu)化業(yè)務流程,建立起適合自身發(fā)展的條線經營管理新模式。
在各大銀行進入市場進行營銷活動設計的過程中,要么就是成了“標題黨”—有外殼沒內涵,客戶來了一次就不想來;要么就成了“公益派”——內容很創(chuàng)新但跟業(yè)務關聯(lián)度不高,導致客戶來了缺無法產生業(yè)績。這兩種情況都因為活動的組織和策劃人對活動的目標了解不夠清晰,對活動設計的細節(jié)把控不到位造成的,最終會形成為了活動而活動的惡性循環(huán),勞民又傷財。
如何通過有效的客戶分析設計精準的營銷活動?形成以客群為導向的可持續(xù)經營的營銷活動鏈,有效提升客戶粘度,并通過活動的連鎖效應帶來社群式客戶倍增?本節(jié)課程將從活動設計的基本原理開始,到客戶畫像分析、活動主題設定、流程設計、場景設計、服務追蹤設計、客戶經營管理的幾個角度切入,教會并培養(yǎng)學員學會正確的營銷活動設計方法,并可以直接應用于自己的工作崗位。
課程特色:
實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學習更容易
實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單
實操:課程結構環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:網點負責人、客戶經理、營銷條線管理干部
課程方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析
課程大綱
第一講:新零售時代網點營銷模式轉型
案例分析:某助跑軍團網點效益倍增背后的秘密
一、新零售時代銀行網點經營模式轉化啟示
1. 新零售時代的五大啟示
2. 新零售時代銀行網點營銷模式進階路線
3. 銀行網點價值模式的轉折
4. 網點創(chuàng)新營銷模式的深耕細作
小組研討:針對新零售時代的網點轉型給您帶來了怎樣的啟示
二、銀行網點轉型的基本模型
模型1:平臺銀行
模型2:社群銀行
模型3:主題銀行
模型4:社區(qū)銀行
案例分析:各類銀行網點轉型的經典案例解析
第二講:基于用戶價值模型轉化的營銷策略轉型
一、互聯(lián)網經濟與用戶價值分析
1. 互聯(lián)網時代的用戶價值分析
2. 用戶轉化三階段流程
3. 線上線下渠道式獲客新技能養(yǎng)成
二、基于新用戶價值分析的創(chuàng)新型活動設計原理
1. 基于用戶價值的營銷三步流程解析
案例分析:90后社群營銷模式的構建流程
2. 創(chuàng)新型活動設計的五大誤區(qū)
3. 創(chuàng)新型活動設計的基本原理
4. 活動設計的三大流程及五大核心要素
三、以網點為核心的營銷活動設計
1. 網點營銷活動設計的點、線、面原理
2. 如何設計具有聯(lián)動效應的精準客戶營銷活動鏈條
第三講:基于用戶畫像的營銷策略解析圖
一、用戶畫像的四大維度
維度1:生活畫像
維度2:工作畫像
維度3:愛好畫像
維度4:金融畫像
案例分析:小微企業(yè)主的用戶畫像
小組研討:四大類核心客戶的用戶畫像分析
二、用戶的痛點與癢點分析
1. 基于用戶痛點的專題活動主題設定
2. 基于用戶癢點的專題活動主題設定
第四講:創(chuàng)新型營銷活動設計與活動流程梳理
一、基于客戶價值模式的縱深式營銷
1. 用戶價值營銷的三個維度
2. 用戶縱深式營銷的四個步驟
二、創(chuàng)新營銷六大模式與流程梳理
模式1:路演營銷
模式2:社群營銷
模式3:公益營銷
模式4:微信營銷
模式5:沙龍營銷
模式6:跨界營銷
小組研討:結合客戶畫像設計精準營銷活動策略
三、創(chuàng)新營銷活動設計的基本流程及關鍵要素
1. 籌備期的策劃與組織
2. 活動期的體驗與場景
3. 服務期的追蹤與聯(lián)動
工具應用:營銷活動設計表
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