微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用-2天

  培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)

講師背景：
劉永強(qiáng)-高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師：中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部/工信部高級(jí)項(xiàng)目管理工程師美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>

劉永強(qiáng)
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微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用-2天詳細(xì)內(nèi)容

微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用-2天

《微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》
-運(yùn)用微軟MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目
背景介紹Course background：
本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。
五大收益Course benefits：
幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力，運(yùn)用PROJECT成功管理項(xiàng)目
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作
應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。
課程特色Course Characteristics：
助力項(xiàng)目成功-課程不但講解MSproject操作，更講解如何讓項(xiàng)目更成功
結(jié)合企業(yè)案例-在培訓(xùn)課程當(dāng)中，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例演練，關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)
提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔(dān)心課程遺忘，真正能做到學(xué)以致用
微軟認(rèn)證老師-劉永強(qiáng)老師是為數(shù)不多的微軟認(rèn)證老師，培訓(xùn)效果有保證
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述
項(xiàng)目管理概念　
項(xiàng)目管理的職能　
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系
MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合
第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)
在Project中確定項(xiàng)目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過(guò)程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源
估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置
資源調(diào)配和過(guò)度分配處理
在Project中進(jìn)行資源的有效管理
在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念
在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
第四模塊：管理項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本管理和Project成本定義
在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程
項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量
第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類(lèi)報(bào)表創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效
在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答演練作業(yè)布置
課程后答疑與指導(dǎo)

 

劉永強(qiáng)老師的其它課程

《組織項(xiàng)目管理輔導(dǎo)計(jì)劃》《項(xiàng)目背景》一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用

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《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》　　　　　　　　——從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來(lái)幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)的項(xiàng)目成員越來(lái)越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也越來(lái)越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)

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《項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》　　　　　　　　　——全面提升項(xiàng)目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項(xiàng)目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項(xiàng)目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅(jiān)持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要掌握的項(xiàng)目

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《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研

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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為

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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，分享項(xiàng)目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Coursebackground：本課程以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項(xiàng)目管理精髓，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，助力

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《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道》　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項(xiàng)目管理能力。課程以如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更高的績(jī)效為核心展開(kāi)，通過(guò)案例分享，結(jié)合項(xiàng)目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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《高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》　　　　　　　　　——打造一支以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目鐵軍背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。五大

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《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》-結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項(xiàng)目是指為完成各類(lèi)工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整

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