《績效管理與績效領導力的提升》--(績效反饋)

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《績效管理與績效領導力的提升》--(績效反饋)詳細內容

《績效管理與績效領導力的提升》--(績效反饋)

《績效管理就是企業(yè)管理》
績效管理與績效領導力的提升
主講:張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家
績效領導力篇:績效是管理出來的:如何提升績效領導力?
(一)績效輔導
如何踐行績效輔導溝通的GROW模型
GOAL 目標
REALITY 現(xiàn)實
OPTIONS 選擇
WILL 意愿
績效輔導的注意事項和情境模擬
(二)績效復盤
什么是績效復盤
績效復盤的學習機理
績效復盤五步法
績效復盤的誤區(qū)
案例:聯(lián)想的事件復盤
(三)績效反饋與績效面談
績效反饋的準備
如何進行正面績效反饋(績效優(yōu)秀員工)
如何進行負向績效反饋(績效差評員工)
績效反饋和面談的誤區(qū)
(四)績效改進
分析績效改進問題:知識、技能、態(tài)度、工作環(huán)境
提出績效改進計劃:管理策略、發(fā)展策略
討論員工職業(yè)發(fā)展計劃

 

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