你的樣子人才畫像DRAW模型應(yīng)用

《你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用》
張墨林

【課程背景】
疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。
員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘
的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的
：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)
人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。
能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行
。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對的問題，也成為了企業(yè)
高層及用人部門主管關(guān)注的焦點(diǎn)。
理論很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，部分企業(yè)卻不時(shí)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)象：不是招聘渠道
里找不到匹配的人員，就是應(yīng)聘的人員很多，但是匹配的卻很少。
這，很可能是在崗位人才畫像的建立上沒有精準(zhǔn)思考，不知道我們需要的人才“眉目
幾何”，如果您的企業(yè)處在上述關(guān)鍵時(shí)刻，需要我們一起研討交流《你的樣子-
人才畫像DRAW模型應(yīng)用》。


【課程收益】
← 了解目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對于人才招聘的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
← 更加深刻的了解人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)合點(diǎn)
← 轉(zhuǎn)變守株待兔式的招聘管理心態(tài)，樹立招聘營銷突前意識
←
掌握人才畫像的使用方法，有效對接業(yè)務(wù)部門、精準(zhǔn)發(fā)放招聘信息，讓招聘工作想得
清、說得明、做得好


【課程特色】
← 理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，解決人才招聘核心問題
← 通過案例互動，知識-技能應(yīng)用隨堂轉(zhuǎn)化
← 分組PK模式營造競合文化，發(fā)現(xiàn)高潛人才

【課程對象】
人力總監(jiān)、招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等招聘管理者

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】
1. 課程導(dǎo)入
1. 講師簡介
2. 學(xué)員相互認(rèn)識
3. 每組組長選拔
4. 培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則

2. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對于用人的需求
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對國內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)
2、企業(yè)對于人才的期待：三高一低
3、現(xiàn)實(shí)招聘工作中遇到的痛點(diǎn)

三、招聘管理定義
1、現(xiàn)場研討：您是怎么來做招聘的
2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營銷活動
3、招聘活動的整體四個(gè)階段：
（1）人才的樣子-人才畫像
（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道
（3）人才識別與吸引-面試管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期復(fù)盤

四、人才畫像DRAW模型
1、視頻案例研討-在招聘中哪里出現(xiàn)了問題
2、D: Detail 招聘需求明細(xì)
（1）人才硬性明細(xì)；
（2）人才軟性明細(xì)
（3）人才隱形明細(xì)
（4）小練習(xí)
3、R：Route 與企業(yè)同路
（1）企業(yè)戰(zhàn)略；
（2）企業(yè)管控模式
（3）企業(yè)忠誠度
（4）小練習(xí)
4、A：Accordance 人崗相適性
（1）崗-崗匹配
（2）人-崗匹配
（3）人-人匹配
（4）小練習(xí)
5、W：WAGES 成本適用
（1）城市分類
（2）企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)?shù)嘏琶?br /> （3）人才成熟度分類
（4）小練習(xí)

五、人才畫像應(yīng)用
1、與業(yè)務(wù)部門溝通，人才畫像達(dá)成一致
2、崗位JD編寫，聚焦精準(zhǔn)

六、崗位實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1、崗位一
2、崗位二

七、結(jié)尾
1、課程難點(diǎn)回顧
2、答疑
3、各組PK積分結(jié)果公示兌現(xiàn)

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