《人力資源精準面試技術(shù)應用》   05.09

《人力資源精準面試技術(shù)應用》主講：馬曉雯【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯了就會帶來一系列的后續(xù)管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點到實操，通過現(xiàn)場案例

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《新經(jīng)濟時代下的人才管理》   05.09

《新經(jīng)濟時代下的人才管理》主講：馬曉雯【課程背景】隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成

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《成長型企業(yè)的人才資本管理》   05.09

《成長型企業(yè)的人才資本管理》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等

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《基于人才盤點的股權(quán)激勵》   05.09

《基于人才盤點的股權(quán)激勵》主講：馬曉雯【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如

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《企業(yè)管理者的識人用人》   05.09

《企業(yè)管理者的識人用人》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：1.在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2.有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處；3.企業(yè)對

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《企業(yè)選人實操技術(shù)應用》   05.09

《企業(yè)選人實操技術(shù)應用》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)之本，你在選擇人才的同時，人才也在選你。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前景直接影響到顧客的忠誠度和滿意度，而企業(yè)經(jīng)營的直接途徑便是為顧客創(chuàng)造價值，帶來利益；要實現(xiàn)這一點，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務水平是重中之重。而能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)顧客滿意的服務，則直接取決于員工的工作效率與素質(zhì)。員工素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，則能

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《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》   05.09

《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質(zhì)提升。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰

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