大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效-四天課程

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大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效-四天課程詳細內(nèi)容

大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效-四天課程

大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效四天課程
主題一：項目成本、造價商務(wù)管理（一天課程）
1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
3、項目管理的幾個核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價全過程管理的三個階段
? 案例：
優(yōu)秀的工程成本、造價管控成果、結(jié)算書展示案例
主題二：大商務(wù)管理之二次經(jīng)營管理（現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠）一天課程
1、概念及總述
2、四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營之王”！
3、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例。
4、簽證變更的成立要點
5、簽證變更的編寫要點
6、簽證變更如何計量計價才能最大效益化
7、大量的簽證變更案例展示。
8、索賠專題
9、索賠的始祖
10、索賠典型案例講解
主題三、EPC工程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效（半天課程）
EPC工程概述
目前國內(nèi)EPC工程存在哪幾種類型，各有什么特點？
針對不同類別的EPC充分利用合同模式商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效
固定總價+可調(diào)和費率下浮、施工圖預(yù)算審批的EPC合同本質(zhì)，如何經(jīng)營創(chuàng)效？
優(yōu)秀的EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例講解
、固定總價+可調(diào)的15億的EPC是如何盈利15%？關(guān)鍵點分析
、我公司承建的4億的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
、某24億的水環(huán)境治理EPC是如何突破合同約定把不應(yīng)簽認(rèn)的費用要到手？
、某200億的城市快速路施工圖預(yù)算爭議問題解析，能看出施工單位的水平高低！
、我分管的某市政項目是如何利用施工圖、專家方案最大化盈利的，案例分析
費率下浮、施工圖審批、施工圖預(yù)算審批的EPC，施工圖預(yù)算編制要點
案例：某1.5億的EPC是如何通過編制、審核施工圖預(yù)算，提升2000萬的案例，光鋼板樁就提升了1500萬！
主題四：EPC工程二次經(jīng)營專題（設(shè)計變更、設(shè)計優(yōu)化、深化）半天課程
1、EPC項目工程模式介紹
2、EPC項目設(shè)計變更對成本的案例解讀
3、EPC項目設(shè)計優(yōu)化對成本的案例分析
4、EPC項目設(shè)計深化對成本的案例分析
主題五：大商務(wù)管理之結(jié)算審計管理（一天課程）
典型項目結(jié)算案例講解，其中一個是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17%的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。
1、疫情防控費結(jié)算是如何爭取到最大額
2、材料調(diào)差不為人知的秘密
3、項目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項目，如何發(fā)掘、增加讓審計方確認(rèn)了超1%的價款。
4、中標(biāo)后綜合單價還能調(diào)整嗎？案例分析
5、投標(biāo)組價時定額消耗量進行了調(diào)整，結(jié)算時引起的造價爭議
6、措施費結(jié)算爭議案例（合同約定措施費包干不做調(diào)整，結(jié)算時能調(diào)整嗎）
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