《數(shù)字化營(yíng)銷》   06.13

《數(shù)字化營(yíng)銷》【課程背景】2019年，中國(guó)營(yíng)銷者正面臨著一個(gè)極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)局，面對(duì)將近9億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，多樣化的10萬(wàn)億GB數(shù)據(jù)，以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50以上的增長(zhǎng)率，大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇前所未有，這將是中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)家們預(yù)期取得大回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)。管理者必須知道如何透過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘與分析，讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價(jià)值，通過(guò)有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù)，提高與

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《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》   06.13

《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》【課程背景】“人無(wú)禮則不生，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧”，社會(huì)層面，禮儀代表一個(gè)國(guó)家或民族的文明程度和開(kāi)放程度。企業(yè)層面，禮儀代表一個(gè)企業(yè)的品牌形象、服務(wù)水準(zhǔn)和綜合管理水平。個(gè)人層面，禮儀代表一個(gè)人的綜合修養(yǎng)和職業(yè)化水平。有“禮”走遍天下，無(wú)“禮”寸步難行。中國(guó)是禮儀之幫，世界各大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家也是有著自己的禮俗與講究，國(guó)際之間也有通行的禮儀禮

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《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)-六脈神劍》   06.13

《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)·六脈神劍》【課程背景】在角色定位方面，傳統(tǒng)經(jīng)銷商局面非常尷尬。職能老化、思想守舊、干著搬運(yùn)工的活、賺著薄如紙的利，這是傳統(tǒng)經(jīng)銷商一直以來(lái)扮演的角色。靠著差價(jià)盈利的美好時(shí)代一去不返，電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等，經(jīng)銷商產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感?；ヂ?lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，價(jià)格與物流不對(duì)稱的經(jīng)營(yíng)模式徹底o(hù)ut了。在市場(chǎng)運(yùn)作方面，

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《前瞻思維-頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》   06.13

《前瞻思維企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》【課程背景】疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或消費(fèi)縮減造成市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇或客戶流失，怎么辦？人們消費(fèi)習(xí)慣改變了，更多趨于線上、社群、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，您準(zhǔn)備好了嗎？遇到市場(chǎng)大變局，庫(kù)存造成資金積壓，資金斷鏈，如何是好？員工不穩(wěn)定，人才不好招，90后難管。怎么辦？企業(yè)成本三高癥，遇到疫情撐不下去，是簡(jiǎn)單裁減，還是怎么辦？新產(chǎn)品或新項(xiàng)目，前期研發(fā)投入

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《渠道開(kāi)發(fā)與管理-雙五系統(tǒng)》   06.13

《渠道開(kāi)發(fā)與管理·雙五系統(tǒng)》【課程背景】營(yíng)銷是龍頭，渠道是基石。市場(chǎng)營(yíng)銷三駕驅(qū)動(dòng)力：產(chǎn)品原動(dòng)力、渠道推動(dòng)力、品牌拉動(dòng)力，渠道是快速打開(kāi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的基石。一流經(jīng)銷商，決定了一流的市場(chǎng)表現(xiàn)，無(wú)論產(chǎn)品或品牌是否強(qiáng)勢(shì)。反之，如果渠道經(jīng)銷商較弱，即使產(chǎn)品再好、品牌影響力再大，市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)一定不盡人意。培育一個(gè)經(jīng)銷商，不如找到一個(gè)理想經(jīng)銷商。因此，渠道開(kāi)發(fā)

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《全時(shí)效立體溝通-報(bào)聯(lián)商》   06.13

《全時(shí)效立體溝通-報(bào)聯(lián)商》【課程背景】在工作中，你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的情景？曾經(jīng)被上級(jí)、同事、客戶問(wèn)過(guò)：“那件事情，怎么樣啦？一想到要和上級(jí)溝通，心里就發(fā)怵；向上級(jí)匯報(bào)時(shí)不得要領(lǐng)，不知道該匯報(bào)什么、如何匯報(bào)才好；自己想說(shuō)的總說(shuō)不清楚，不知該怎樣表述；遇到困難了，左右為難：該去向上級(jí)請(qǐng)示、向他人咨詢，還是自己嘗試解決在信息時(shí)代，員工溝通能力的重要性比以往更為突

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《商務(wù)溝通與談判》   06.13

《商務(wù)溝通與談判》【課程背景】世界談判大師赫伯冠恩說(shuō)：“人生就是一張談判桌，不管喜歡不喜歡，你已置身其中了”?！柏?cái)富來(lái)回滾，全憑舌上功”。天下熙熙，結(jié)尾利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。商務(wù)談判既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，它既體現(xiàn)談判者的基本素養(yǎng)和內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)，也反應(yīng)出談判者的溝通藝術(shù)和談判技巧，還涉及到談判前的重復(fù)準(zhǔn)備與過(guò)程整體控制能力。center1063625商業(yè)活

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《百億加速器-新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》   06.13

《百億加速器●新?tīng)I(yíng)銷動(dòng)力系統(tǒng)》【課程背景】病于管理，死于營(yíng)銷。營(yíng)銷是龍頭，是造血系統(tǒng)，營(yíng)銷直接決定著企業(yè)的生死存亡。以道馭術(shù)。大多營(yíng)銷或銷售類課程停留在“術(shù)”的層面。營(yíng)銷之術(shù)一定是因時(shí)、因地、因人等應(yīng)用場(chǎng)景而奏效，以道馭術(shù)才是“知其然并知其所以然”。不懂系統(tǒng)與底層邏輯，片面追求銷售技巧與促銷方法，等于飲鴆止渴，會(huì)讓企業(yè)誤入歧途，越陷越深。營(yíng)銷是時(shí)代的產(chǎn)物。市

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《大客戶營(yíng)銷-勢(shì)局單》   06.13

《大客戶營(yíng)銷·勢(shì)局單》【課程背景】客戶都已考察了，取消了本年度采購(gòu)計(jì)劃……明明是你的支持者，內(nèi)部決策時(shí)不幫你說(shuō)話……你發(fā)展的內(nèi)線，最后和你玩起了“無(wú)間道”……搞定了老板，最終也不起作用……十拿九穩(wěn)煮熟的鴨子，怎么突然就飛了……大客戶銷售失敗率，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)銷售，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他職業(yè)，特別是入職半年左右“菜鳥(niǎo)級(jí)”和三年以內(nèi)的“中鳥(niǎo)級(jí)”業(yè)務(wù)人員。無(wú)數(shù)次失敗，備受

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《互聯(lián)網(wǎng)IP打造》   06.13

《互聯(lián)網(wǎng)IP打造》【課程背景】IP的出現(xiàn)，賦予了消費(fèi)更多的溫度和含義。在傳統(tǒng)的商業(yè)手段面對(duì)“客戶流量”與“購(gòu)買(mǎi)行為”的連接措手不及時(shí)，個(gè)人IP為商業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，從傳遞信息進(jìn)化為傳播價(jià)值。?在我們面對(duì)這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，尚在驚嘆并在求索答案的時(shí)候，個(gè)人IP正推動(dòng)著商業(yè)模式經(jīng)歷著新一輪的重構(gòu)，正在成為影響消費(fèi)的主要能量。?這說(shuō)明什么？個(gè)人IP是目前投資回報(bào)

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