城投類公募REITs 的實(shí)操申報(bào)與融資投后管理 2天

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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城投類公募REITs 的實(shí)操申報(bào)與融資投后管理 2天詳細(xì)內(nèi)容

城投類公募REITs 的實(shí)操申報(bào)與融資投后管理 2天


城投類公募REITs 的實(shí)操申報(bào)與融資投后管理和風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
國家發(fā)展改革委辦公廳下發(fā)了《關(guān)于做好基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》(發(fā)改辦投資〔2020〕586號);又根據(jù)國務(wù)院和國家發(fā)改委的要求,全國區(qū)縣正在加快推進(jìn)縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作,大力提升縣城公共設(shè)施和服務(wù)能力,促進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提擋升級、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效,擴(kuò)大有效投資、釋放消費(fèi)潛力、拓展市場縱深,為堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提供重要支撐。
為培養(yǎng)熟悉平臺(tái)公司的投建運(yùn)營一體化人才,助力地方政府高效精準(zhǔn)、規(guī)范有序化解地方隱性債務(wù)、拓寬融資渠道、進(jìn)一步推動(dòng)“十四五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目落地,充分發(fā)揮“新平臺(tái)公司”在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,搞清楚,REITs、PPP、F+EPC、ABO等模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
課程收獲:
對水務(wù)行業(yè)來說就是,REITs的購買人以購買或者發(fā)起認(rèn)購的方式,從污水處理廠等的資產(chǎn)持有人手里購買股權(quán)產(chǎn)權(quán),污水處理廠的資產(chǎn)持有人將資產(chǎn)的股權(quán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)賣給REITs,獲得一筆現(xiàn)金。在后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)運(yùn)營年限中,水廠將運(yùn)營收入以分紅的方式分給REITs,REITs將這一部分收益穩(wěn)定持續(xù)的提供給REITs的投資人。
課程模式:理論20%+60%案例+20%互動(dòng)演練+答疑
課程設(shè)計(jì)時(shí)間:2天
課程大綱:
第一部分:REITs 基本內(nèi)容
1. REITs 的信托原理
2. 契約型和公司型 REITs的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 權(quán)益型和抵押型 REITs的優(yōu)缺點(diǎn)
4、REITs 具有門檻較低、自由流通、分紅比例及回報(bào)率較高等典型特征
基礎(chǔ)設(shè)施REITs特征
基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)一定是有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,以此為投資標(biāo)的
REITs是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,是在公開市場交易的,所以它的流動(dòng)性很強(qiáng)
基礎(chǔ)資產(chǎn)必須每年能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,從而分配給REITs投資人,能保證REITs投資人這個(gè)市場持續(xù)發(fā)展。
REITs在國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)
案例:某地鐵城市建設(shè)
案例:某物流園建設(shè)
第二部分:國內(nèi) REITs 政策解讀
如何支持基建行業(yè)融資
知對基礎(chǔ)設(shè)施REITs明確了兩大類資產(chǎn),有完全產(chǎn)權(quán)的,特許經(jīng)營權(quán)的。
2、基建 REITs 將聚焦核心城市群等重點(diǎn)區(qū)域
3、基建 REITs 可化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、助建筑公司形成良性閉合循環(huán)
案例:首創(chuàng)水務(wù)污水廠融資案例分析
基建 REITs 推動(dòng)基建運(yùn)營資產(chǎn)價(jià)值重估,且助力拓寬基建融資渠道意義重大。
第三部分:基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 在 PPP 項(xiàng)目的應(yīng)用
1. REITs 是否能夠解決 PPP 項(xiàng)目社會(huì)資本方退出的痛點(diǎn)?
2. PPP 項(xiàng)目擬發(fā)行REITs存在哪些障礙?
① 股權(quán)收購的法律和實(shí)踐障礙
②  特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制
③  能否覆蓋PPP項(xiàng)目的債務(wù)性融資存在不確定性
④  基礎(chǔ)設(shè)施基金REITs流動(dòng)性問題(投資者偏好)
3. “PPP+REITs”的發(fā)展展望及現(xiàn)行政策解讀
①  《發(fā)改辦投資〔2020〕586號》要點(diǎn)分析
②  《公開公募基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金指引(試行)》要點(diǎn)分析
案例:秦淮河整治項(xiàng)目投融資PPP+REITs模式解讀
第四部分:基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 全流程設(shè)計(jì)
1. 基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的市場參與主體
2. 基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的項(xiàng)目篩選(什么樣的項(xiàng)目能做REITs?)
3. “公募基金+ABS”的交易結(jié)構(gòu)
①  是否需要雙 SPV 結(jié)構(gòu)?
②  面臨《證券法》等上市規(guī)則的嚴(yán)格限制下組織結(jié)構(gòu)的選擇?
③  基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的稅務(wù)環(huán)節(jié)?
4. 基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的增信措施
5. 基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的退出安排
6. 基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)流程
案例:大冶污水處理 REITs 模式與項(xiàng)目管理
第五部分:項(xiàng)目投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)還本付息保障機(jī)制
1. 項(xiàng)目收益資金的封閉管理
2. 收益不足的處理與界定
3. 資金壓力的統(tǒng)籌與規(guī)劃
(二)信息披露與合規(guī)性要求
1. 專項(xiàng)債券的信息披露要求
2. PPP項(xiàng)目的信息披露要求
3. 預(yù)算內(nèi)資金的合規(guī)性管理
4. 政策性貸款的管理要求
(三)項(xiàng)目變更與績效考核
1. 預(yù)算內(nèi)資金的財(cái)政資金績效評價(jià)
2. PPP項(xiàng)目的績效考核與管理
3. 項(xiàng)目變更的備案與管理
4. 項(xiàng)目全生命周期的產(chǎn)出管理
案例:南京水務(wù)公司PPP模式融資流程和落地項(xiàng)目
第六部分:總結(jié)匯總+互動(dòng)答疑

 

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課程背景:?  本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué),采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識(shí),為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來的問題,建設(shè)有

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【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè),房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場大起大落,穩(wěn)定市場預(yù)期,并非要打壓房價(jià)或打壓房地產(chǎn)市場發(fā)展,房價(jià)整體趨勢緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo),維護(hù)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增

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課程背景:“十四五”時(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求,行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈,由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)

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【課程背景】國企三年行動(dòng)收官,競聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程,“要站好位不錯(cuò)位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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課程背景:要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求,切實(shí)把國企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控

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課程背景:黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向,是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)??倳浱岢龅摹拔鍌€(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國力爭2

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課程背景:為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的使命?!笆奈濉睍r(shí)期我國金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng);金融改革有序推進(jìn),金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度持續(xù)加大,資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理,成為提升我國經(jīng)濟(jì)競爭力的有力支撐。 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。探索中國特色金融發(fā)展之路是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期中國金融工作的基本要求,對衡量金融創(chuàng)新與推進(jìn)金融發(fā)展都

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