大變局時(shí)代，當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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大變局時(shí)代，當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析詳細(xì)內(nèi)容

大變局時(shí)代，當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析


  大變局時(shí)代，當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

課程背景：
全球經(jīng)濟(jì)步入后疫情時(shí)代，各國(guó)經(jīng)濟(jì)共振復(fù)蘇，中美仍是拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。
中國(guó)乘勢(shì)而上，引領(lǐng)復(fù)蘇，政策穩(wěn)健，改革創(chuàng)新。十四五時(shí)期必將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展格
局發(fā)展重塑的幾年，一定會(huì)涌現(xiàn)一批黑馬及獨(dú)角獸企業(yè)，有一批城市、地區(qū)、企業(yè)將成
為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，所以我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義，準(zhǔn)確把握十四五
規(guī)劃的重大趨勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代產(chǎn)業(yè)特征。隨著疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模
式及展業(yè)模式等均形成了一定的影響。直觀判斷，我國(guó)當(dāng)前處于增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)
整陣痛和前期刺激政策消化三期疊加的特殊時(shí)期，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好、高質(zhì)量增長(zhǎng)的邏輯不
變。李教授認(rèn)為：“做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，我們既要低頭拉車，也要抬頭看路”。
未來(lái)十年，“健康中國(guó)”戰(zhàn)略將深化落地實(shí)施，在新一代信息科技、材料科技和生物科
技等共同支撐下，智慧城市將由數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施完善、個(gè)體化數(shù)字應(yīng)用向萬(wàn)物互聯(lián)設(shè)施
體系及智慧應(yīng)用體系演進(jìn)，每個(gè)城市的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力也將與該進(jìn)程的質(zhì)量和速度息息相
關(guān)，而醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)將是這一進(jìn)程中不可或缺的構(gòu)成。
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
前言：互動(dòng)環(huán)節(jié)
李教授三問(wèn)
用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)——危機(jī)意識(shí)與緊迫感
怎么辦，怎么干？——案例分析
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新基建
1. 宏觀：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
2. 微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口拉動(dòng)
3. 中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
4. “新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
5. 新金融助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
6. 雙碳“3060”政策及節(jié)能減排
7. 企業(yè)數(shù)字+人工智能產(chǎn)業(yè)
8. 科技革命與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整
9. 老齡化少子化如何影響經(jīng)濟(jì)周期
10. 城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)意義
第二部分：大國(guó)博弈對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和政治格局影響
1) 世界經(jīng)濟(jì)周期與科技革命
2) 拜登新政府政策與中美大國(guó)博弈
3) 俄烏沖突與地緣經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)影響和挑戰(zhàn)
4) 大宗貿(mào)易價(jià)格上漲與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加
5) RCEP貿(mào)易多元化合作模式

第三部分：“十四五時(shí)期”企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展 

1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)加速，“新中國(guó)制造”上臺(tái)階。
2. 消費(fèi)和服務(wù)占經(jīng)濟(jì)的比例進(jìn)一步提升，內(nèi)需消費(fèi)“精細(xì)化”
3. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)方興未艾
4. 出口結(jié)構(gòu)“升級(jí)”，進(jìn)口結(jié)構(gòu)“降級(jí)”
5. “品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢(shì)強(qiáng)化
6. 資本市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)
7. 綠色發(fā)展主題得到進(jìn)一步強(qiáng)化，促進(jìn)行業(yè)分化、改變區(qū)域優(yōu)勢(shì)
8. 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展“雙碳”目標(biāo)
9. 如何“節(jié)能減排”與“降本增效”
第四部分：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、普通仿制藥或?qū)⑦M(jìn)入微利時(shí)代
集采趨勢(shì)下普通仿制藥已進(jìn)入微利時(shí)代
獲批加速、醫(yī)保對(duì)接等政策促使下
創(chuàng)新藥、首仿藥、難仿藥將成為藥企尋求突破以及長(zhǎng)期生存在著力點(diǎn)
2、創(chuàng)新藥研發(fā)上市速度加快
3、政策、人才、技術(shù)和資本的多重推動(dòng)，中國(guó)創(chuàng)新生物藥的大幕無(wú)疑已經(jīng)拉開(kāi)
國(guó)內(nèi)藥企將從單純仿制轉(zhuǎn)向高品質(zhì)的仿制藥
傳統(tǒng)藥企需將主要精力和資源放在仿制藥及仿制藥的一致性評(píng)價(jià)上
選擇具備差異化或價(jià)格優(yōu)勢(shì)的藥物進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)
越來(lái)越多國(guó)內(nèi)藥企也正通過(guò)加大自主創(chuàng)新能力，加速布局國(guó)際化之路。
在疾病領(lǐng)域、靶點(diǎn)、藥物類別等方面發(fā)生巨大的變化
4、生物制藥產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)趨勢(shì)明顯
全球生物制藥場(chǎng)地?cái)?shù)量增加
場(chǎng)地設(shè)計(jì)更具靈活性，更多模塊化設(shè)施投入生產(chǎn)
在研究、臨床和商業(yè)規(guī)模上繼續(xù)采用一次性系統(tǒng)
隨著效價(jià)和產(chǎn)量的不斷提高，生物加工效率得到提高
進(jìn)一步的自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)和過(guò)程控制
縱觀生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈，受中美貿(mào)易影響，以及高昂的生物制藥原料成本
5、政策紅利助中醫(yī)藥市場(chǎng)加速發(fā)展
6、醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)能力優(yōu)化升級(jí)
7、國(guó)內(nèi)CRO領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)有：
1.一體化發(fā)展明顯加速，并購(gòu)?fù)顿Y難度增加
2.國(guó)內(nèi)CRO產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
3.市場(chǎng)規(guī)模還有很大的發(fā)展空間
4.重磅政策或促進(jìn)，醫(yī)療器械CRO產(chǎn)業(yè)爆發(fā)
8、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)將與與智慧城市深度融合
第五部分：經(jīng)濟(jì)下行周期的醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與應(yīng)對(duì)之道
企業(yè)戰(zhàn)略定力和核心業(yè)務(wù)分析
提高團(tuán)隊(duì)緊迫感和危機(jī)意識(shí)
新技術(shù)，降本增效與價(jià)值打造
充分利用優(yōu)勢(shì)資源與提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
提高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)升級(jí)
第六部分：企業(yè)發(fā)展“七大建議”
1. 七大建議
2. 創(chuàng)新思維
3. 發(fā)揮想象力
總結(jié)：課程回顧+互動(dòng)交路+答疑時(shí)間15分鐘

 

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