以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓(xùn)管理負責(zé)人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細>>

鄒莫
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以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱詳細內(nèi)容

以文化心(企業(yè)文化的塑造與落地)管理篇-課程大綱

以文化心
企業(yè)文化的建設(shè)與落地)
——一堂企業(yè)管理層的必修課程

企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企
業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策
略。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責(zé)人
【培訓(xùn)時間】2天
【培訓(xùn)目標】
? 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;
? 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價值規(guī)范體系,理解它的深刻含義;
?
使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計劃,掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團
體文化建設(shè)的方式方法;
?
使企業(yè)管理者根據(jù)所在團隊的情況,結(jié)合企業(yè)實際,能制定出相應(yīng)的具體方法,進而
有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團隊的推動和落地實施。
?
系統(tǒng)運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力,實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方
法;
【培訓(xùn)方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段,互動練習(xí),結(jié)合講授和
點評。
【培訓(xùn)提綱】

引 言 “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化?
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例:宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價值
? 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導(dǎo)入:名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例:聯(lián)想,企業(yè)文化要隨需而變
? 企業(yè)文化是管理的最高境界
導(dǎo)入:招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實意義:以文化心,方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例:海爾,用企業(yè)文化激活“休克魚”
? 企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)
導(dǎo)入:“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價值觀與價值觀體系
2.企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
案例:華爾街的大廚
案例:Intel的六大價值觀

三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
? 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導(dǎo)入:亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例:稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)
? 企業(yè)文化建設(shè)的意義
導(dǎo)入:安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內(nèi)部需求
3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式
案例:同仁堂企業(yè)文化介紹
? 新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導(dǎo)入:年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1. 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例:GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實施
導(dǎo)入案例:希爾頓的“微笑文化”
1. 認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理:明晰企業(yè)價值主張
文化理念的宣貫:使之為群體所了解
文化理念的落實:行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論:文化落地中的理念固化與操作要點
6. 我與企業(yè)共發(fā)展:我的行動計劃

結(jié) 語: 以文化心,企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責(zé)任!


 

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