《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱

  培訓講師：龐敏

講師背景：
龐敏華為公司變革項目管理六級專家、人力資源綜合管理四級專家；華為公司金牌員工；通過MCC績效管理教練認證、華為公司項目管理認證、華為公司質(zhì)量管理認證曾在華為先后擔任集團變革項目管理辦公室變革項目變革專家、集團人力資源部解決方案專家、中國區(qū)H 詳細>>

龐敏
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《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱詳細內(nèi)容

《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱

《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱
課程收益
了解華為如何構建招聘調(diào)配能力，提升招聘投資回報率，提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。
學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學
學習對象：企業(yè)HR；
學習時長：0.5天
參加人數(shù)：20~50人
課程大綱
一、找差距
基于戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃明確人才數(shù)量和質(zhì)量差距
二、人才畫像
人才畫像的框架
人才畫像與崗位說明書的關系
人才畫像的應用場景和適用崗位
哪些崗位需要做人才畫像
如何做人才畫像
人才畫像BAQ模型
三、人才規(guī)劃
1、人才數(shù)量規(guī)劃
競爭對手人才情況摸底
人才數(shù)量規(guī)劃的信息準備
常用人才數(shù)量規(guī)劃的方法與對比
人才數(shù)量規(guī)劃方法在不同部門的應用
人才數(shù)量規(guī)劃需要結(jié)合人才流動進行分析
2、人才質(zhì)量規(guī)劃
明確業(yè)務導向
人才盤點五步法
人才質(zhì)量規(guī)劃
人才結(jié)構規(guī)劃
4. 人才招聘
招聘三步曲：吸引、識別、融入
畢業(yè)生找工作看重的因素
高端人才找工作看重的因素
華為如何通過校園宣講吸引人
四、面試技巧培訓
1、面試前的準備
2、面試時候的角色分工
3、STAR面試法
4、提問技巧
5、面試禁忌
五、面試后的工作
1、如何提升報到率
2、如何做好入職融入
3、如何落實導師制
4、華為實踐分享

 

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