績效管理與改進

  培訓講師：鄭峰

講師背景：
鄭峰老師鄭峰，美國項目管理協(xié)會會員，美國注冊管理會計師協(xié)會會員，特許公認會計師工會會員。國家電網認證講師，南瑞集團成本管理講師。曾任華為、南瑞集團等知名企業(yè)項目經理、財務經理、擁有十多年的成本管理經驗，及大型項目管理、咨詢經驗。講師鄭峰有著 詳細>>

鄭峰
    課程咨詢電話：

績效管理與改進詳細內容

績效管理與改進

引入：績效管理的正確體現(xiàn)方式

短期KPI的問題

平衡積分卡的作用

 

一、績效管理的起點—預算

1.戰(zhàn)略計劃

 

a.分析影響戰(zhàn)略的內部和外部因素

b.長期使命與目標

c.根據長期戰(zhàn)略目標調整策略

d.戰(zhàn)略計劃模型與分析技術

e.成功的戰(zhàn)略計劃制定過程所具備的特性

 

2.預算概念

 

a.經營和業(yè)績目標

b.成功的預算編制過程所具備的特性

c.資源分配

d.其他預算概念

 

3.預測技術

 

a.回歸分析

b.學習曲線分析

c.期望值

d、時間序列分析

 

4.預算方法

 

a.年度企業(yè)計劃（總預算）

b.項目預算

c.作業(yè)預算編制

d.零基預算法

e.連續(xù)（滾動）預算

f.彈性預算

 

5.年度利潤計劃和附表

 

a.營業(yè)預算

b.財務預算

c.資本預算

6、頂層規(guī)劃與分析

 

a.預計損益表

b.預計財務報表

c.預計現(xiàn)金流量

 

二、績效管理的參照物-實際成本

1.計量概念

 

a.成本習性和成本對象

b.實際成本和正常成本

c.標準成本

d.吸收（全部）成本法

e.變動（直接）成本法

f.聯(lián)產品和副產品成本法

 

2.成本計算制度

 

a.分批成本法

b.分步成本法

c.作業(yè)成本法

d.生命周期成本法

 

3.間接成本

 

a.固定和變動間接費用

b.全廠間接費用和部門（車間）間接費用

c.分配基礎的確定

d.服務部門成本的分配

 

三、績效管理的結果

 

1.成本與差異核定

a.實際與計劃成果比較

b.使用彈性預算分析業(yè)績

c.例外原則管理

d.標準成本系統(tǒng)的使用

e.對預期的標準成本的差異分析

 

2.責任中心和報告部門

 

a.責任中心的種類

b.轉移價格定價模式

c.組織各部門的報告書

 

3.業(yè)績考核

 

a.產品獲利能力分析

b.經營單位獲利能力分析

c.客戶獲利能力分析

d.投資回報率

e.剩余收益

f.投資基準問題

g.關鍵績效指標

 

四、績效管理的終點—流程改造

 

1.供應鏈管理

 

a.精益生產

b.企業(yè)資源計劃

c.約束理論和產量成本法

d.產能管理和分析

 

2.業(yè)務流程改進

 

a.價值鏈分析

b.增值概念

c.流程分析

d.作業(yè)管理

e.持續(xù)改進概念

f.最佳方法分析

g.質量成本分析

h.高效的會計流程


 

鄭峰老師的其它課程

非財務人員的財務管理一、是企業(yè)需要財務還是“你”需要財務知識1、現(xiàn)代企業(yè)對財務知識的迫切需要2、財務會計：企業(yè)語言、溝通工具3、管理會計：企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最有效的工具4、內部控制：打通任督二脈二、霧里看花-財務報表的解讀1.資產負債表（1）報表構成：資金占用與資金來源的關系（2）報表中重要項目分析2.利潤表（1）利潤是如何形成的（2）利潤表各項成

 講師：鄭峰詳情

企業(yè)經營決策中的數量管理一、引入企業(yè)經營決策就是對數據的敏感度案例1：結婚擺酒的問題—量本利的思維方式案例2：企業(yè)應收賬款的問題—增量管理的思維模式案例3：小學奧數—存貨計量的思維模式案例4：股票估值問題—貼現(xiàn)的思維方式案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式案例6：庫存管理—現(xiàn)金為王的思維模式小結：企業(yè)經營的三大循環(huán)二、業(yè)務實踐的案例1.成本/數量/利潤分析（1

 講師：鄭峰詳情

項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經理i.引入財務管理的概念1.現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)a)企業(yè)財務考核的目標b)企業(yè)財務考核的短期性問題2.應有的考核a)平衡計分卡概念b)戰(zhàn)略，預算及控制c)考核的四個方面對業(yè)務的影響3.戰(zhàn)略地圖概念a)戰(zhàn)略地圖概念b)構建本公司戰(zhàn)略地圖ii.財務三張表的關系1.解讀財務三張表2.財務報表分析與診斷3.管理人員核心掌握的

 講師：鄭峰詳情

應收賬款的有效管理一、應收賬款的來源1、應收賬款的前世今生2、應收賬款在財報中的位置及解讀（1）資產負債表中的應收及解讀資產負債表（2）利潤表中應收的來源及解讀利潤表（3）現(xiàn)金流量表中的應收（4）財務比率分析中的應收賬款（5）應收賬款對股東的影響二、應收賬款的管理1、風險管理2、合同管理3、過程管理4、收款管理三、應收賬款政策的影響1、應收賬款政策的解讀2、

 講師：鄭峰詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有