中基層管理能力訓(xùn)練

第一單元：

管理的基本認(rèn)識

1.管理的概念

2.管理者的概念

3.從員工到管理者

1)角色變化

2)能力變化

4.管理者的八大素養(yǎng)

1)責(zé)任心與使命感

2)領(lǐng)導(dǎo)能力

3)分析與解決問題

4)溝通能力

5)學(xué)習(xí)能力

6)優(yōu)先設(shè)置的能力

7)團(tuán)隊(duì)精神

8)創(chuàng)新能力

第二單元：

目標(biāo)制定與執(zhí)行

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來源

2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定流程

3.目標(biāo)分解的方法（魚骨圖、SMART原則）

4.制定工作計(jì)劃（5W1H）

5.確定考核方法

6.跟蹤計(jì)劃執(zhí)行

7.考核工作業(yè)績

8.調(diào)整工作計(jì)劃

第三單元：組織溝通技巧

1.溝通概念

2.溝通原則

1)溝通的基本問題

2)溝通的基本原理

3)溝通的基本要求

3.溝通的過程模式

4.有效傾聽

5.溝通的方向

1)水平溝通的建議

2)向上溝通的建議

3)向下溝通的建議

6.溝通的個人障礙及克服

第四單元：

掌握人員激勵

1.激勵理論

2.激勵的范疇

3.激勵的誤區(qū)

4.激勵的措施

1）溝通激勵2）成長激勵

3）情感激勵4）目標(biāo)激勵

5）授權(quán)激勵6）競爭激勵

7）表彰激勵8）團(tuán)隊(duì)活動

9）挫折激勵10）榜樣激勵

11）人崗匹配

5.激勵的原則

1）針對人性因人而異2）隨時隨地及時激勵

第五單元：

員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

1.管理者要有育人之心

1）部屬為什么缺乏培育b)培育下屬的好處

2.部下培養(yǎng)的三種方式

1）工作中教導(dǎo)

2）工作外訓(xùn)練

3）自我啟發(fā)

3.把握培育時機(jī)

4.工作指導(dǎo)步驟

1）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備2)你做他看

3）他做你看4）總結(jié)與鼓勵

5.目標(biāo)崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃制定

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