后來的我們－總算學(xué)會了如何去培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：詹灶林

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詹灶林老師工作時間工作單位擔(dān)任職務(wù)2021-05-01至2022-05-01胖達(dá)信息技術(shù)(杭州)有限責(zé)任公司培訓(xùn)主管2018-05-01至2021-04-01浙江筍尖網(wǎng)絡(luò)科技有限公項目經(jīng)理2011-03-01至2018-05-01杭州拓天科 詳細(xì)>>

詹灶林
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如何進(jìn)行有效的企業(yè)培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)有效工作場所培訓(xùn)的技巧和技巧。

以下是一些具體的提示和技巧，可幫助您進(jìn)行有效的培訓(xùn)課程，以愉快和引人入勝的方式為相關(guān)人員實現(xiàn)您的目標(biāo)。

　 以下是進(jìn)行成功培訓(xùn)課程的5 種經(jīng)過驗證的技術(shù)：

1.告知學(xué)員課程內(nèi)容。通過簡要概述培訓(xùn)主題的要點來介紹您的課程。

　在會議的主要部分，解釋要點，回顧政策，演示程序，并關(guān)聯(lián)學(xué)員需要了解的任何其他信息。最后總結(jié)您的開場概述。使用重復(fù)來幫助學(xué)員掌握和保留信息。

2.盡可能多地進(jìn)行實踐培訓(xùn)。最有效的訓(xùn)練使用所有感官來影響學(xué)習(xí)。展示和應(yīng)用教學(xué)要點，以創(chuàng)造對該主題的更多理解和知識。


 

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面談技巧   02.12

課程收益:熟悉績效評估與面談的相關(guān)議題與關(guān)鍵重點。學(xué)習(xí)績效面談技巧，提升部屬的績效表現(xiàn)與未來發(fā)展。建立日常檢視績效目標(biāo)的能力。持續(xù)學(xué)習(xí)以強(qiáng)化績效管理的執(zhí)行力提升組織績效。課程大綱:課程大綱為什么需要績效管理需要做績效管理嗎績效考核vs.績效管理績效管理模式(計劃、輔導(dǎo)、評估)績效面談陷阱與盲點面談陷阱似是而非，混淆事實出其不意，難以服人表現(xiàn)良好，無須多談績效

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