管理復盤

  培訓講師：周雋峰（周琦）

講師背景：
周雋峰（周琦）老師曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監(jiān)中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務專家中國中小企業(yè)聯(lián)盟專家組委員會成員IP 詳細>>

周雋峰
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管理復盤詳細內容

管理復盤

《管理復盤》

授課H：7H

培訓目標：

當培訓結束時，學員能夠：

1.充分理解復盤的基本概念

2.充分理解復盤方法

3.針對復盤過程中的誤區(qū)，本課程系統(tǒng)的介紹了相關的管理方法，以使復盤更有效

4.如何在工作中應用復盤的方法

培訓大綱：

第一單元：復盤初步

1. 復盤概述

1.1什么是復盤

1.2為什么要復盤

1.3什么時候復盤

1.4什么人需要復盤

2. 復盤的構成

2.1回顧目標

2.2結果評價

2.3分析原因

2.4總結規(guī)律

3. 復盤初步演練

3.1團隊游戲

3.2針對游戲復盤

3.3復盤結果分享

4. 復盤常見的問題

4.1目標不清晰、不合理

4.2問題界定不精準

4.3制定計劃不科學

第二單元：回顧目標

1. 目標的重要性

1.1哈佛大學的調查

1.2目標和目的的區(qū)別

2. SWOT分析

2.1案例引入

2.2SWOT的基本概念

2.3SWOT的運用

3. 目標分解

3.1什么要做目標分解

3.2方法一：剝洋蔥法

3.3方法二：多樹杈法

4. SMART原則

4.1SMART原則介紹

4.2實例分析

5. 團隊目標與個人目標的統(tǒng)一

5.1案例分析

5.2個人目標與團隊目標的融合

5.3獲得承諾

第三單元：尋找原因

1. 看到的是真相嗎？

1.1案例分享

1.2研討與分享

1.3重要結論

2. 現(xiàn)象、觀點和事實

2.1概念區(qū)分

2.1實例訓練

3. 原因分析方法

3.15WHYS

3.24M1E

3.3魚骨圖

第四單元：策略與計劃

1. 計劃的重要性

1.1案例分享

1.2計劃的重要性

2. 方案產生

2.1頭腦風暴

2.2創(chuàng)新工具—概念三角

3. 方案篩選

3.1象限分析

3.2多維度分析

4. 制定實施計劃表

4.1計劃表

4.25W1H

第五單元：復盤實戰(zhàn)

1. 復盤實戰(zhàn)訓練

1.1案例分析

1.2學員分享

1.3講師點評

2. 總結與回顧

2.1復盤與總結的區(qū)別

2.2復盤的誤區(qū)

 

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