稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營原理實踐

培訓受眾:

企業(yè)老板、高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程大綱:

第一部分：企業(yè)經(jīng)營哲學與幸福企業(yè)的價值（經(jīng)營哲學與經(jīng)營理念）

開場：中國企業(yè)和企業(yè)家的心病與身病，談“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)心”

1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學？

透析企業(yè)及經(jīng)營的本質(zhì)

經(jīng)營要素與社會、自然的關(guān)系

經(jīng)營與管理的區(qū)別

經(jīng)營哲學的現(xiàn)實價值

管理者的秘訣：了解人性駕馭人性

2、稻盛哲學深度解構(gòu)

稻盛哲學體系的核心內(nèi)容及深度理解

從稻盛和夫先生經(jīng)營京瓷、拯救日航等案例看稻盛哲學的威力

稻盛哲學從原點到原則、方法的啟示

稻盛哲學我們學什么、怎么用？

3、從經(jīng)營哲學到經(jīng)營科學--企業(yè)如何構(gòu)建自己的經(jīng)營哲學做到身心健康

企業(yè)的人格與命格，如何做到身心健康

從今日始怎樣構(gòu)建起自己的經(jīng)營哲學

企業(yè)經(jīng)營哲學價值的轉(zhuǎn)變促成及釋放

怎樣衡量你的企業(yè)經(jīng)營哲學是好是壞？

4、幸福企業(yè)的修煉與成長借鑒

現(xiàn)場測試：我的企業(yè)幸福嗎？

企業(yè)及員工幸福感的來源

幸福企業(yè)的國內(nèi)企業(yè)實踐案例分享

幸福企業(yè)的巨大價值與實踐借鑒

5、分享及交流沙龍

邀請標桿幸福企業(yè)及稻盛哲學學習企業(yè)家分享自己的理解、體會與做法；

分享企業(yè)經(jīng)營哲學的養(yǎng)成、修煉、應(yīng)用的經(jīng)驗及教訓；

學員學習成果心得及經(jīng)驗的分享；

商智互動、拓展人際及抽獎活動、娛樂活動助興；

第二部分：阿米巴經(jīng)營模式與經(jīng)營會計體系解析（經(jīng)營手法）

開場：從“盲目、忙亂、茫然”的經(jīng)營到自動自發(fā)的秘密

1、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的構(gòu)造與內(nèi)在邏輯

常見的企業(yè)病及其病理診斷

東西方經(jīng)營理念比較，從稻盛和夫到德魯克

阿米巴經(jīng)營下的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)全景

阿米巴經(jīng)營下的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系--道法術(shù)的和合

阿米巴經(jīng)營的顯著成效

2、稻盛經(jīng)營會計原則深度解讀

從稻盛經(jīng)營會計的緣起看企業(yè)經(jīng)營的可視化

稻盛經(jīng)營會計的7項原則與啟示

企業(yè)經(jīng)營會計和內(nèi)部交易會計的構(gòu)建原理

企業(yè)經(jīng)營會計實施的基礎(chǔ)及難點

設(shè)立阿米巴的注意事項

3、阿米巴經(jīng)營模式的實施與運行

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的策略管理（企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、競爭力與阿米巴的經(jīng)營目標）

企業(yè)阿米巴組織的劃分與顆粒度技巧（阿米巴單元的劃分、原則、方式、技巧）

阿米巴組織經(jīng)營權(quán)的構(gòu)建（阿米巴組織的責任、量化分權(quán)、監(jiān)督管控、績效）

阿米巴組織的內(nèi)部交易構(gòu)建（內(nèi)部交易準則、定價方法、交易過程）

阿米巴經(jīng)營的成果管理（經(jīng)營會計報表制定、報表展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、問題挖掘、競爭、獎懲、阿米巴經(jīng)營管理IT系統(tǒng)）

阿米巴組織的生命周期管理（阿米巴的成立、解散、內(nèi)部購并、阿米巴例會等）

阿米巴經(jīng)營模式的推行（實施的基礎(chǔ)要求、推行方式、轉(zhuǎn)變促成、與經(jīng)營哲學的融合）

4、阿米巴經(jīng)營體系與其他管理體系的統(tǒng)和

阿米巴經(jīng)營模式下的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程構(gòu)建及變化

阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理與薪酬管理

阿米巴經(jīng)營模式下的內(nèi)部競爭機制及平臺

阿米巴經(jīng)營模式下的人才短缺問題與人才培養(yǎng)

第2代阿米巴經(jīng)營管理模式從內(nèi)部向外部擴展的阿米巴組織

5、分享及演練

全景案例演練企業(yè)經(jīng)營會計系統(tǒng)的構(gòu)建及問題剖析

一對一的問題分析及解答

學員分享及互助微咨詢

第三部分：阿米巴經(jīng)營模式在國內(nèi)企業(yè)的實踐（他山之石）

開場：“以行修心”和“以心修行”的知行之路

1、中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營實踐之路

阿米巴不是什么？阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)企業(yè)常見的認知誤區(qū)與實踐教訓

國內(nèi)企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的兩條入手路徑

通過咨詢實踐，我們總結(jié)的阿米巴經(jīng)營落地方法論–阿米巴之輪

2、本土案例分享：澳洋順昌內(nèi)部公司制案例

澳洋順昌案例背景及應(yīng)用成果介紹分享

澳洋順昌內(nèi)部公司制的內(nèi)在邏輯與構(gòu)架

對澳洋順昌內(nèi)部公司制抽絲剝繭的解析（阿米巴劃分、阿米巴價值識別、定價、交易、績效融合、強勢文化的形成及支撐、報表展示、IT支撐等）

澳洋順昌內(nèi)部公司制實施過程及遇到的問題

澳洋順昌內(nèi)部公司制對我們的啟發(fā)

案例討論

3、本土案例分享：海爾人單合一案例

全景展現(xiàn)海爾從市場鏈SUB模式到自主經(jīng)營體模式組織變革的實踐歷程

海爾自主經(jīng)營體的劃分及對我們的啟示

海爾自主經(jīng)營體的經(jīng)營體系設(shè)計（分析交易機制、財務(wù)模型、損益賬戶的差異及背后的假設(shè)邏輯）

海爾人單合一模式運行的5大支撐機制（權(quán)責、競爭、價值分配、人才、戰(zhàn)略損益表）

海爾自主經(jīng)營模式推行“八步法”

案例討論

結(jié)束：學員企業(yè)學習心得、實踐成果分享及畢業(yè)儀式

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