培訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練——從課題到課程
培訓(xùn)講師:周開(kāi)珍
講師背景:
周開(kāi)珍老師從實(shí)踐中萃取知識(shí)、在培訓(xùn)中輸出經(jīng)驗(yàn)◇北京交通大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)◇A.A.C.T.P美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì),國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師◇A.A.C.T.P美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì),國(guó)際培訓(xùn)管理師◇A.A.C.T.P美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì),行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師◇MetLif 詳細(xì)>>

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培訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練——從課題到課程
培訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練——從課題到課程
教學(xué)形式 :訓(xùn)練、演練、研討、展示、點(diǎn)評(píng)、講授
課程背景:??? 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要一個(gè)有效的組織體系支持,而培訓(xùn)在促進(jìn)、培養(yǎng)和維護(hù)組織文化方面起著重要作用。一個(gè)高效的組織體系需要形成一支強(qiáng)大的內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),助力于組織體系的建設(shè),挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí),為提高組織實(shí)力服務(wù)??梢?jiàn)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)能力非常重要,即要培養(yǎng)新人、傳遞企業(yè)文化,又要建立組織內(nèi)部的知識(shí)管理體系,為企業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展發(fā)揮持續(xù)作用。??? 本課程,針對(duì)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技能打造:從培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知到到專(zhuān)業(yè)化表達(dá)及講臺(tái)呈現(xiàn)技巧、從課程設(shè)計(jì)的基本邏輯到成果導(dǎo)向的內(nèi)容組織、從培訓(xùn)內(nèi)容的來(lái)源到知識(shí)萃取的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用,從課堂管理到課程評(píng)估,從PPT的制作到課程包括的打造,從課題到課程集系統(tǒng)化、實(shí)用性為一體,并以學(xué)習(xí)者技能訓(xùn)練、研討展示及工具方法的使用為主要教學(xué)手段的綜合技能提升課程,也是是企業(yè)目前所需的最實(shí)用的培訓(xùn)之一。
課程目標(biāo):?◇ 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),學(xué)習(xí)培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)及定位?◇ 運(yùn)用培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)表達(dá)及講臺(tái)呈現(xiàn)技能?◇ 運(yùn)用課程設(shè)計(jì)的基本原理來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程,構(gòu)建有邏輯層次的課程框架?◇ 了解課程內(nèi)容的來(lái)源渠道,并學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化萃取知識(shí)的方法?◇ 區(qū)別不同的知識(shí)點(diǎn),選擇不同的教學(xué)方法?◇ 記住和運(yùn)用課堂管理技能,進(jìn)行控場(chǎng)
課程大綱:?第一部分 培訓(xùn)認(rèn)知與專(zhuān)業(yè)的講臺(tái)風(fēng)格(一)、培訓(xùn)的認(rèn)知1. 培訓(xùn)的定義2. 培訓(xùn)與學(xué)校教育的差異3. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)4. 影響學(xué)習(xí)的因素5. 培訓(xùn)師的自我定位6. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性(二)、專(zhuān)業(yè)的講臺(tái)風(fēng)格1. 講臺(tái)形象塑造2. 職業(yè)裝容3. 肢體語(yǔ)言4. 面部表情5. 課堂禁忌6. 聲音塑造7. 緊張情緒8. 兩分種演講訓(xùn)練
第二部分 課程設(shè)計(jì)與內(nèi)容開(kāi)發(fā)(一)好的課程是怎么樣的(二)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建1、聚焦問(wèn)題 分析課題1) 從“從課題”到課程的困擾2) 圍繞課題展開(kāi)的五問(wèn)題3) 課題分析法鏈接課程設(shè)計(jì)4) 課題分析練習(xí)2、梳理差距 鎖定目標(biāo)1) 培訓(xùn)目標(biāo)的作用2) 目標(biāo)書(shū)寫(xiě)的四個(gè)階段3) 課程目標(biāo)撰寫(xiě)研討、展示練習(xí)4) 目標(biāo)撰寫(xiě)練習(xí)3、厘清邏輯 搭建框架1) 糟糕課程設(shè)計(jì)常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題2) 課程結(jié)構(gòu)塔建應(yīng)遵守的原則3) 建立課程的層次和邏輯4) 案例解析(三)“核心主體”內(nèi)容組織1. 課程內(nèi)容整合的誤區(qū)2. 課程內(nèi)容的來(lái)源(素材收集)3. 課程內(nèi)容的組織(結(jié)構(gòu)化萃?。?. 案例解析
第三部分 教學(xué)流程及評(píng)估(一)匹配教學(xué)方法1. 教學(xué)方法你選對(duì)了嗎2. 基礎(chǔ)原則:匹配教學(xué)內(nèi)容3. 最佳判斷:以培訓(xùn)目標(biāo)為依據(jù)4. 案例解析(二)核心教學(xué)方法1. 五星教學(xué)法(PADAI)2. 講授法——從單向講解到雙向互動(dòng)3. 演示教學(xué)法——讓技能更直觀4. 角色扮演法——讓學(xué)習(xí)者貼近真實(shí)工作場(chǎng)景5. 游戲教學(xué)法——寓教于樂(lè)的學(xué)習(xí)過(guò)程6. 案例教學(xué)法——最好的學(xué)習(xí)應(yīng)用7. 案例研討演練(三)“掌控局面”課堂管理1. 課堂中的挑戰(zhàn)2. 重開(kāi)場(chǎng):從一開(kāi)始就懂得管理學(xué)習(xí)者3. 控過(guò)程:互動(dòng)中的學(xué)習(xí)者引導(dǎo)4. 保結(jié)果:用教學(xué)測(cè)評(píng)檢驗(yàn)成果5. 開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾展示演練(四)“目標(biāo)導(dǎo)向”課程評(píng)估1. 知識(shí)型內(nèi)容評(píng)估2. 技能型內(nèi)容評(píng)估3. 態(tài)度型內(nèi)容評(píng)估
第四部分 PPT制作與課程包打造(一)PPT制作1. PPT展示邏輯2. PPT版面布局(二)課程包打造1. 講師教案(講義)2. 學(xué)員手冊(cè)3. 授課素才4. 教學(xué)設(shè)備5. 課堂物料
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