管理智慧—角色認知與管理   02.13

《管理智慧—角色認知與管理》目前大多數(shù)企業(yè)的管理者往往都是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術素質(zhì)，也不乏工作熱情；但是拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。管理著事企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，管理者執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情、俗話說：強將手下無弱兵，但如果管理者執(zhí)行不力，就會導致整個團隊的執(zhí)行力不力，成為企業(yè)整

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管理智慧與領導力—識人用人   02.13

管理智慧與領導力—識人用人經(jīng)營企業(yè)歸根結底是經(jīng)營人，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題大多都是人的問題。1、企業(yè)/部門人才很多，但總感覺可用人才太少；2、績效設置了很多、員工卻仍然動力不足；3、員工在工作中找不到成就感，離職率太高；4、團隊協(xié)作不暢，無法形成有效的戰(zhàn)斗力；5、崗位匹配度太低，工作效能太差；6、企業(yè)人效比太低，人力成本壓力大。????????以上

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團隊建設—冠軍團隊執(zhí)行力   02.13

團隊建設—冠軍團隊執(zhí)行力一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標和方案，但是在執(zhí)行的過程中卻不能落地生根，如果一個企業(yè)員工的執(zhí)行力不強的話，那這個企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再高的經(jīng)營利潤率，再好的管理機制，再細的管理制度，也只能是沙盤上的藍圖，

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中層管理—中層成長特訓營   02.13

中層管理—中層成長特訓營故今日之責任，不在他人，而全在我中層。中層智則企業(yè)智，中層富則企業(yè)富；中層強則企業(yè)強，中層進步則企業(yè)進步；中層勝于競爭對手則企業(yè)勝于競爭對手，中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。說明：中層成長特訓營為系統(tǒng)課程，共分為三個階段；每個階段培訓時長為3天2夜封閉式培訓，每個階段培訓間隔2-3個月。適合參與對象：企業(yè)所有管理者、儲備管理人才及骨干員工

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