打造高績效團隊   02.13

【培訓對象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓目標】：讓參加訓練的人員明白什么是真正有效果的會議以及怎樣開出有效的會議，提高會議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會議中存在的問題二、會議成功的關(guān)鍵要素1、一個中心2、兩個基本點3、三個會議法則4、四種干擾行為管理5、五個會議步驟三、實戰(zhàn)模擬——驛站傳書與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議，從實

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企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)   02.13

【培訓對象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓目標】：超越個人管理，以產(chǎn)品為中心，部門各自為政，人做事，無人負責?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務內(nèi)容：一、明確部門職能，構(gòu)建部門服務關(guān)系。二、例會追蹤，對重點事項跟蹤到底，對結(jié)果負責。三、目標管理，通過目標執(zhí)行手冊提高部門工作效率，完善目標管理體系。四、半年度培訓計劃的制定，為公司提供實戰(zhàn)培訓訓練營。五、課

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卓越從優(yōu)秀員工開始   02.13

【培訓對象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓目標】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對科學工作的意識，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進而提升工作效率，加大執(zhí)行力度。【培訓大綱】：一、職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標、專注、主動承擔責任、忠誠自律、終生學習；二、目

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OEC管理   02.13

【培訓對象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓目標】：海爾成功的基礎管理工具之一，如何能夠更好的運用?！菊n程大綱】：一、OEC管理產(chǎn)生的背景二、OEC管理的定義和特點：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點和實質(zhì)：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎管理模式OEC管理是一種細節(jié)管理模式OEC管理是一種過程管理模式OEC管理

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