銀行： 中國經(jīng)濟(jì)大變局及商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對策略（半天-2天，適合銀行中高層、基層員工）

中國經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對策略

吳懷山
【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時會根據(jù)近期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、熱點(diǎn)會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長過渡到中速增長2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、污染紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在：人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾（二）當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主要表現(xiàn)1、產(chǎn)業(yè)之間結(jié)構(gòu)的失衡2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡
3、南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡4、城鄉(xiāng)之間發(fā)展的失衡5、貧富差距拉大的失衡
6、投資消費(fèi)之間的失衡7、央地財(cái)權(quán)事權(quán)的失衡8、虛實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡三、發(fā)展方式：從粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)型（一）粗放污染式增長不可持續(xù)1、資源約束、成本高企決定粗放式發(fā)展不可持續(xù)2、環(huán)境約束、國際責(zé)任決定污染型發(fā)展難以為繼（二）集約綠色型轉(zhuǎn)型是長期大勢1、提高資源的使用效率和配置效率2、政策大力支持節(jié)能環(huán)保綠色低碳四、經(jīng)濟(jì)增長：從投資出口型向內(nèi)外雙循環(huán)轉(zhuǎn)變
（一）國內(nèi)大循環(huán)已是主體地位1、消費(fèi)和投資是經(jīng)濟(jì)增長的主要拉動力量2、出口對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度已大幅下降3、雙循環(huán)是升級版的拉動內(nèi)需（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動四個環(huán)節(jié)的內(nèi)循環(huán)1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板強(qiáng)長板2、分配環(huán)節(jié)兼顧公平和效率3、交換環(huán)節(jié)物流暢通降成本4、消費(fèi)環(huán)節(jié)促進(jìn)有效需求（三）內(nèi)循環(huán)要提高資源效率，激活七大生產(chǎn)要素1、提高資源使用效率和配置效率2、七大生產(chǎn)要素（勞動、土地、資本、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)）3、政策引導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)入表及數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活（四）新發(fā)展格局既注重供給側(cè)主線，又要加大需求側(cè)管理1、供給側(cè)：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)2、需求側(cè)：擴(kuò)大內(nèi)需是戰(zhàn)略基點(diǎn)（五）國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)1、落實(shí)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）2、推進(jìn)《中歐投資協(xié)定》（中歐CAI）3、積極考慮加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（CPTPP）4、積極推進(jìn)中日韓自貿(mào)區(qū)談判五、產(chǎn)業(yè)政策：從傳統(tǒng)過剩型向新的增長點(diǎn)轉(zhuǎn)變（一）支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
（二）壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、航空航天及低空經(jīng)濟(jì)、船舶與海洋工程裝備等
（三）布局未來產(chǎn)業(yè)
——未來信息、未來材料、未來能源、未來網(wǎng)絡(luò)、未來空間、未來健康
（四）加快制造業(yè)中高端化、服務(wù)化、智能化
（五）推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)+五大幸福產(chǎn)業(yè)（旅游、文化、健康、養(yǎng)老、體育）
（六）加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化、智能化
（七）政策支持新興業(yè)態(tài)發(fā)展
——共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新金融、新零售、新制造等
（八）培育“專精特新”梯隊(duì)六、區(qū)域政策：從布局不合理向協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)向（一）四大經(jīng)濟(jì)版塊1、西部大開發(fā)2、東北全面振興3、中部崛起4、東部現(xiàn)代化（二）區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略1、京津冀協(xié)同發(fā)展2、長三角一體化3、粵港澳大灣區(qū)4、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈（三）跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：一帶一路（四）對外開放新高地：海南自由貿(mào)易港七、新城鎮(zhèn)化：從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉(zhuǎn)變（一）經(jīng)濟(jì)減速，城鎮(zhèn)化率增速下行1、大規(guī)模城市建設(shè)的階段宣告轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動力3、中國面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩（二）城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化1、劉易斯拐點(diǎn)疊加勞動紅利在式微2、各地人才招攬政策吸引年輕群體3、戶籍政策逐漸放松吸納新增市民（三）新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向1、大城市病問題日益嚴(yán)重普遍存在2、資源枯竭型、特大城市逆城鎮(zhèn)化3、中心城市和城市群帶動的城鎮(zhèn)化4、以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)八、房產(chǎn)市場：從高泡沫風(fēng)險向穩(wěn)價去庫存轉(zhuǎn)變（一）房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟(jì)的作用下降1、經(jīng)濟(jì)的冷熱與房地產(chǎn)調(diào)控松緊2、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段（二）房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重1、哈里森周期2、房價收入比3、租售比4、空置率（三）房地產(chǎn)風(fēng)險防范加劇1、房住不炒成為長期基調(diào)2、構(gòu)建房地產(chǎn)長效機(jī)制3、三穩(wěn)：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期4、房地產(chǎn)監(jiān)管三條紅線5、房地產(chǎn)信貸集中度管理（四）房地產(chǎn)市場已發(fā)生轉(zhuǎn)向1、市場風(fēng)向標(biāo)預(yù)示房市高處不勝寒2、買房的投機(jī)投資需求逐漸被打壓
3、買房剛需群體減少難以支撐泡沫
九、商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對策略
（一）思維創(chuàng)新化1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的對比
2、創(chuàng)新思維的核心要素
3、創(chuàng)新思維在商業(yè)銀行中的應(yīng)用案例
（二）經(jīng)營特色化
1、特色化經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
2、商業(yè)銀行打造差異化競爭優(yōu)勢的案例
（三）組織扁平化
1、扁平化組織的定義與特點(diǎn)
2、扁平化組織有利于商業(yè)銀行效率提升
3、實(shí)施扁平化組織的挑戰(zhàn)與對策
（四）網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、網(wǎng)點(diǎn)多元化的形態(tài)
2、多元化網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢
（五）客戶長尾化
1、長尾理論
2、長尾客戶的開發(fā)與維護(hù)策略
3、長尾理論在銀行業(yè)的應(yīng)用案例
（六）服務(wù)電子化
1、電子化服務(wù)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2、電子化服務(wù)的主要形式
（七）銷售線上化
1、線上銷售渠道
2、線上與線下銷售的協(xié)同策略
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精準(zhǔn)營銷4、線上銷售的案例
（八)人才多元化
1、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢所趨
2、新金融機(jī)構(gòu)的人才多元化
（九）學(xué)習(xí)常態(tài)化
1、學(xué)習(xí)激發(fā)人的潛能2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
課程時間：1天-3天，視授課時間內(nèi)容適當(dāng)繁簡適合群體：銀行中高層管理人員、基層員工
【?吳懷山老師主講課程?】
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及相關(guān)熱點(diǎn)課題
中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、重大政策、重大會議解讀
（十五五規(guī)劃解讀、二十屆三中全會精神解讀、兩會政府工作報(bào)告解讀、中央經(jīng)濟(jì)工作會議解讀、中央政治局會議解讀、房地產(chǎn)形勢及政策解讀、新型城鎮(zhèn)化等）
變局與趨勢：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及中國經(jīng)濟(jì)趨勢性演變
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對策略
（適合年會、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工）
新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
宏觀經(jīng)濟(jì)大勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
銀行課題
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及銀行創(chuàng)新應(yīng)對策略
中國經(jīng)濟(jì)大變局下銀行創(chuàng)新應(yīng)對策略
房地產(chǎn)、建筑相關(guān)課題
新形勢下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略
房地產(chǎn)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與影響因素
新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑業(yè)的機(jī)遇及發(fā)展趨勢
新形勢下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力
其它課題
新形勢下的財(cái)富思維（適合保險、銀行等舉辦的客戶活動）
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及保險業(yè)的機(jī)遇
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)的困局及破局之法
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