《個人激勵與團隊激勵》
《個人激勵與團隊激勵》詳細內(nèi)容
《個人激勵與團隊激勵》
《個人激勵與團隊激勵》
主講:何振銘
【課程背景】
在企業(yè)管理中,員工有效激勵的機制和方法是管理者推動組織工作目標達成的重要方面。因此,管理者需要掌握必要的員工有效激勵的知識和技能。
本課程將幫助您了解員工激勵機制的特點,明晰員工激勵的原則,討論員工激勵的多方面的實戰(zhàn)方法。建立高效的員工激勵機制,在達成組織目標的同時贏得人心。
【課程收益】
了解激勵的目的和原則
學會具體地、個別地分析下屬的需要和期望并掌握適合下屬個性需求的激勵策略和方法
【課程方式】
講授、小組討論、案例分析、對話等方法
【課程對象】
管理人員、高潛員工
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分 激勵的目的與原則
★激勵是團隊管理的核心任務(wù)之ー
★激勵的基本原則(目標結(jié)合、外內(nèi)結(jié)合、物質(zhì)精神結(jié)合)
★激勵目的是為了使員工達成更高目標
第二部分 個人需求與個人激勵
★調(diào)研結(jié)果:員工努力工作的三個原因
★五大激勵理論的反思與實際應(yīng)用
◇馬斯洛激勵理論&雙因素激勵理論
◇強化理論&期望理論&公平理論
★管理者的日常激勵動作盤點
★正反饋&負反饋
★個人激勵的應(yīng)用要點
第三部分 團隊發(fā)展與團隊激勵
★團隊發(fā)展的四個階段及四種領(lǐng)導風格
★四種領(lǐng)導風格中下屬的參與程度通過領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)換,驅(qū)動團隊發(fā)展
★團隊激勵體系
◇依靠領(lǐng)導
◇給與機會
◇健全制度
◇營造團隊文化金字塔
★管理者正向行為驅(qū)動員工正向行為
★給與發(fā)展機會:培養(yǎng)員工的多種方法
◇職位設(shè)計類
◇文體娛樂類
◇獎項設(shè)置類
◇授權(quán)發(fā)展類)
★課程總結(jié)與QA
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