企業(yè)戰(zhàn)略地圖   07.24

企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到戰(zhàn)略目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)最關注的：?想要安于現狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務高度重疊，市場競爭激烈。?想要循序漸進，保持逐年增長，卻政策行業(yè)波動，盈利能力回落。?想要一馬當先，開創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。?想要版圖外擴，下鄉(xiāng)出海網絡，卻發(fā)現四處受阻，市場變幻莫測。?想要

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企業(yè)戰(zhàn)爭地圖   07.24

企業(yè)戰(zhàn)爭地圖【課程背景】：企業(yè)想要達到市場營銷目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭問題成為企業(yè)最關注的：?想要公司實力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。?想要業(yè)務齊頭并進，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。?想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財運不濟。?想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。?想要產品聲名遠播，人流匯集，卻絞

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商業(yè)框架   07.24

商業(yè)框架【課程背景】：企業(yè)想要達到以下目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關注的：?想要抓住發(fā)展良機，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。?想要做到大道至簡，決勝商業(yè)關鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。?想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。?想要團隊經驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。?想要減少決策風險

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團隊超級執(zhí)行力   07.24

打造團隊超級執(zhí)行力【課程背景】：團隊需要以下的內力：←建立黑白分明的執(zhí)行文化←讓員工懂得責任的100承擔←明確團隊執(zhí)行原則與方向←訓練員工結果導向的執(zhí)行思維←形成事前、事中、事后的行為標準【課時】：1天【課程收益】讓企業(yè)獲得：血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團隊只做結果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團隊拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團隊尊

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團隊進階三板斧   07.24

團隊進階“三板斧”【課程背景】：三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務上的突破。因此，三板斧不是面向個體的

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微信&電話銷售技巧   07.24

微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實現業(yè)績的核心命脈，是保證客戶的數量是第一關鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來的客戶！只有不會開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的

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銷售漏斗管理與銷售輔導   07.24

銷售漏斗管理與銷售輔導【課程背景】：銷售的過程是量變質變交替作用的過程。銷售代表在面對目標客戶時呈現的方案計劃來自于銷售團隊的集體智慧；推動銷售人員高效達成銷售目標需要管理者的合理引導與配合輔導；客戶確定的前提是目標銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接，締造了天衣無縫的銷售策略，打造出戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。這是銷售管理者們的憧憬，而在銷售過程

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短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓練   07.24

短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓練【課程背景】：品牌公司經常在微信營銷、網絡營銷、新媒體方面投入很高，產出太低？公司擁有大量的客戶信息資源，希望用持續(xù)開發(fā)客戶價值？銷售團隊效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷售團隊？公司希望改造原有的代理商經銷商體系，建立新的合伙人體系？有人把內容運營做的風生水起，你費盡心力卻遲遲沒有起色！內容營銷的風口你嘗試建設卻發(fā)現客戶群體冷啟

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互聯(lián)網運營規(guī)劃與執(zhí)行   07.24

互聯(lián)網運營規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】：企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn)：?毫無目標的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營銷模式效果差、效率低、獲客成本高。?用戶獲取信息廣，停留時間短，僅靠產品本身很難吸引用戶注意力。?大規(guī)模銷售及促銷，有銷量無利潤，而且流失率高。很難建立起長期盈利性的客戶關系。?一味專注質量、功能、屬性等，致力于產品的持續(xù)改進，卻無法有效洞察消費者需求與變化。通

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領袖的風采   07.24

領袖的風采【課程背景】：←如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式？←團隊如何發(fā)現與應用"成功的規(guī)律"？←如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝？←如何激發(fā)團隊的內在潛能？←如何讓組織高效溝通？←如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題？←團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊？←團隊成員如何塑造人格魅力？←團隊如

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