《精準目標工作坊》——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!

  培訓(xùn)講師:柏瑞

講師背景:
導(dǎo)師簡介——柏瑞(Baron)先生實戰(zhàn)教練培訓(xùn)師◎中國人本教練管理模式實踐和探索者◎中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會實戰(zhàn)派培訓(xùn)師◎藍帆股份企業(yè)大學(xué)教練培訓(xùn)導(dǎo)師◎山東同諾企業(yè)教練技術(shù)首席導(dǎo)師◎管理教練技術(shù)企業(yè)落地輔導(dǎo)師◎《教練技術(shù)一二階段》品牌課程首席導(dǎo)師 詳細>>

柏瑞
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《精準目標工作坊》——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!詳細內(nèi)容

《精準目標工作坊》——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!

《精準目標工作坊》

                       ——執(zhí)行力的引擎,注意力的焦點!

一、學(xué)習(xí)背景:

在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟時代,管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn):

    如何制定可以被有效執(zhí)行的目標?

    如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標?

    如何在制定目標時可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果?

    如何在執(zhí)行目標時可引發(fā)高執(zhí)行力?

精準目標是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一步,為幫助管理者真正明白、理解并能學(xué)以致用。

    柏瑞老師在歷時十年的管理提煉、執(zhí)行、跟進和探索中發(fā)現(xiàn),企業(yè)在制定目標時做到精準的不足3%,難怪執(zhí)行力的問題一直成為國內(nèi)管理者的難題。

?凡是沒有精準的目標,一定是無法有效執(zhí)行的目標;

?凡是沒有精準的目標,執(zhí)行中一定會比別人耗費更多的資源;

?凡是沒有精準的目標,執(zhí)行中管理者一定是忙、累、亂、煩;

山東同諾企業(yè)教練機構(gòu)特別引進精準目標工作坊,幫助管理者將企業(yè)的利潤目標、效益目標及業(yè)績目標精準,以獲得高績效的執(zhí)行結(jié)果。

二、學(xué)習(xí)收益

深入了解如何用精準目標聚焦注意力焦點

深度體驗如何用精準目標引爆執(zhí)行力引擎

深刻體會如何用精準目標開發(fā)新增利潤點

三、課程特色

與眾不同的學(xué)習(xí)方式:

1、 學(xué)中練、練中學(xué),完全以教練式進行學(xué)習(xí),學(xué)以致用,融會貫通。

2、 你給我一個方向,我給你一個結(jié)果?。ㄟm用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的任何目標)

簡單高效的培訓(xùn)價值:

為精準的目標找到解決方案(戰(zhàn)略目標、績效目標、年季度目標)

為提升執(zhí)行力找到新的引擎

為新增績效找到突破的工具

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容

精準目標工作坊由四個極具價值的引擎模塊構(gòu)成:

    模塊一、動力對話體驗        模塊二、動力對話案例

    模塊三、動力對話技巧        模塊四、動力對話價值

 

如何精準目標工作坊的具體學(xué)習(xí)內(nèi)容:

課程時間

   

學(xué)習(xí)內(nèi)容

   

上午:8:30-12:00

   

模塊一、精準目標的基礎(chǔ)

1.1 為什么要精準目標

1.2 認清企業(yè)的三個目標

1.3 體驗精準目標的作用

1.4 精準目標的雙重特征

   

模塊二、精準目標的解析

2.1 讓目標從概括到具體,找到正確分類法

2.2 價值公式或衡量標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎

2.3 呈現(xiàn)內(nèi)心目標與期望,向更高目標挑戰(zhàn)

2.4 讓目標結(jié)果清晰可見,讓執(zhí)行沒有借口

2.5 設(shè)定合理的時間限制,讓時間資源可控

   

下午:1:30-17:00

 

   

模塊三、精準目標的實戰(zhàn)

3.1 業(yè)績倍增精準目標實戰(zhàn)

3.2 利潤提升精準目標實戰(zhàn)

3.3 成本降低精準目標實戰(zhàn)

3.4 人力資源精準目標實戰(zhàn)

   

模塊四、精準目標的點評

4.1 業(yè)績倍增精準目標實戰(zhàn)案例點評

4.2 利潤提升精準目標實戰(zhàn)案例點評

4.3 成本降低精準目標實戰(zhàn)案例點評

4.4 人力資源精準目標實戰(zhàn)案例點評

   

 


 

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執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊適用對象:董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊學(xué)習(xí)方式:學(xué)中練、練中學(xué),學(xué)以致用、現(xiàn)場驗證。學(xué)習(xí)價值:?拿到一個提高執(zhí)行能力的目標模板?學(xué)到一個引發(fā)內(nèi)在動力的教練對話?找到一個提高執(zhí)行能力的杠桿支點?悟到一個突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!”——比爾蓋茨。沒有執(zhí)行力就沒有

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課程時間學(xué)習(xí)內(nèi)容上午:8:30-12:00模塊一、精準目標的基礎(chǔ)1.1為什么要精準目標1.2認清企業(yè)的三個目標1.3體驗精準目標的作用1.4精準目標的雙重特征模塊二、精準目標的解析2.1讓目標從概括到具體,找到正確分類法2.2價值公式或衡量標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內(nèi)心目標與期望,向更高目標挑戰(zhàn)2.4讓目標結(jié)果清晰可見,讓執(zhí)行沒有借口2.5設(shè)定合理的時間

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天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練?1.2管理者為什么要做教練?1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動力對話能力2.1什么是動力對話?2.2動力對話的奇

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