《現(xiàn)金為王賬款回收技能提升特訓營》
《現(xiàn)金為王賬款回收技能提升特訓營》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)金為王賬款回收技能提升特訓營》
【課程背景】在風起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場,伴隨日益激烈的市場競爭,在企業(yè)生存和發(fā)展中,賒銷是企業(yè)促銷產(chǎn)品的一種重要手段之一,但賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增加,導致現(xiàn)金流嚴重不足,制約了企業(yè)的有序經(jīng)營和發(fā)展。作為銷售人員,經(jīng)常會遇到客戶拖欠貨款的問題,又到年底,怎樣向客戶催款才高效? 客戶總在拖延付款時間,如何巧妙把握催款時機?向客戶索要欠款,怎么去討?他會給你嗎??什么是合適的力度呢?面對不同類型的欠款客戶,如何應(yīng)對?非要欠賬不還的客戶,又該如何催收??為更好的解決以上問題,鄧波老師集二十余年市場實站經(jīng)驗研發(fā)出一套標準的賬款回收流程和方法。
【課程收益】本課程將幫助你了解賬款回收的基本步驟;掌握賬款回收的理念、方法、技巧及工具;學習賬款回收的具體操作,真正達到能夠巧妙回收賬款,為公司減少損失帶來效益。
【課程特色】本課程理論詳盡、內(nèi)容豐富,并理論結(jié)合實際,采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂、同時講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實踐及案例分析,幫助學員現(xiàn)場解決賬款回收中遇到的問題。
【課程對象】企業(yè)銷售管理者、銷售人員、職能部門人員
【授課風格】專業(yè)講授;案例分析;角色扮演;情境模擬、小組討論分享相結(jié)合
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一講 欠款背景及原因分析
一、欠款背景及原因分析
1、欠款主要背景
1)宏觀環(huán)境分析
2)微觀環(huán)境分析
3)企業(yè)現(xiàn)狀分析
案例分析1:某代理商為什么一年只工作十個月?
2、欠款主要原因分析
1)三角債
2)經(jīng)營壓力
3)資金鏈問題
4)惡意拖欠
?第二講 欠款的主要類型及應(yīng)對方式
二、欠款的主要類型及應(yīng)對方式
1、欠款的主要類型
1)工程項目型:工程的周期、甲乙方的資金以及信譽度、與其溝通的程度
案例分析1:知名涂料公司怎么要回500萬欠款?
案例分析2:知名設(shè)備公司的武備辦公室到底是什么?
2)廠商類型:?廠家品牌及產(chǎn)品的知名度、游戲規(guī)則、商家資金周轉(zhuǎn)、商家與下游商家情況。
案例分析:東方公司的30萬欠款為什么要不回來?
3)廠家與廠家類型:工業(yè)品回款揭秘
案例分析1:某公司為什么能做到客戶欠款100%回收?
案例分析2:某公司在客戶欠款3年后怎么要回的?
4)廠商與商場超市類型
案例分析:知名小家電代理商與商場合作為什么要款很艱難:
2、欠款的其他應(yīng)對方式
1)直截了當
2)行動前了解原因
3)找最初聯(lián)系人
4)不做出過激行為
5)當機立斷及時終止供貨
6)收款時機把握的重要性
7)競爭性的收款策略
8)收款的精神競爭
9)如何應(yīng)對客戶借口
10)訴諸法律
案例1:漯河鈦白粉廠欠款為什么難要?
案例2:知名鋼材代理商與鋼構(gòu)公司合作的為什么賠款?
第三講 企業(yè)應(yīng)怎樣防范賬款風險
三、企業(yè)應(yīng)怎樣防范賬款風險
1、賬款風險的表現(xiàn)形式
1)賬款風險信號有哪些
2)賬款風險給企業(yè)帶來的危害
3)賬款風險的規(guī)避方式有哪些
4)賬款風險的預警機制有哪些
5)賬款風險的防范制度有哪些
案例分析:某公司是如何做到信用額度上億零風險的
第四講 企業(yè)應(yīng)怎樣通過提高競爭力減少賬款風險
四、企業(yè)應(yīng)怎樣通過提高競爭力減少賬款風險
1、企業(yè)競爭力的提升為賬款風險帶來的好處
1)企業(yè)競爭力如何提升
2)提升企業(yè)競爭力的核心秘訣
3)提升企業(yè)競爭力與賬款風險的關(guān)系
案例分析:某企業(yè)如何通過提升競爭力減少賬款風險的
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超級銷售營銷渠道開發(fā)與管理 12.29
【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,市場最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財有關(guān),渠是生財?shù)耐ǖ溃挥星篮昧瞬拍苜嵏嗟腻X。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道營銷創(chuàng)新已成為當今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
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經(jīng)銷商管理語終端銷量提升特訓營 12.29
【課程背景】在新零售時代,市場最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財有關(guān),渠是生財?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。那么怎樣通過渠道進行更多產(chǎn)品的銷售,助力渠道的發(fā)展呢,本課程通過怎樣更好的對營銷渠道進行布局、管理、維護、還有門店運營、市場推廣、客戶分析、終端活動等全方位運作,從內(nèi)部管理運營到外
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新時期渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理 12.29
【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,市場最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財有關(guān),渠是生財?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道營銷創(chuàng)新已成為當今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
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經(jīng)銷商如何做強做大 12.29
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營銷渠道競爭優(yōu)勢和價值分析 12.29
【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,市場最不缺的是產(chǎn)品,最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道,渠道——說文解字:“渠,水所居也”,水跟什么有關(guān)?水跟財有關(guān),渠是生財?shù)耐ǖ?,只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學教授唐·舒爾茨指出:在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道營銷創(chuàng)新已成為當今企業(yè)關(guān)注的重心,并日漸成為
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