產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認證）行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略

【培訓(xùn)收益】

  1. ?了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
  2. ?學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
  3. ?探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；
  4. ?學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
  5. ?掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
  6. ?學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
  7. ?學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
  8. ?新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹

?【課程大綱】

第一講： 產(chǎn)品生命周期管理模式概述

1.?做正確的事情（市場管理體系）

2.?正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

3.?找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

4.?技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5.?商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

6.?資源線與產(chǎn)品線相分離

7.?名詞定義：PDT、LMT、PMT、PAC……

8.?研討：我們公司產(chǎn)品生命周期管理的困惑何在？

第二講：產(chǎn)品開發(fā)管理

1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

2、什么是產(chǎn)品開發(fā)

3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

7、演練與問題討論

第三講：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

a)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解

d)擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解

e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核

7、與產(chǎn)品經(jīng)理五項修煉必備要素

實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

第四講：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a)?結(jié)構(gòu)化的時機

b)?結(jié)構(gòu)化的程度

c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系

6、項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

演練與問題討論

第五講：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評審

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9、業(yè)務(wù)計劃實例講解

10、項目任務(wù)書實例講解

11、項目管理辦公室（PMO）

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13、實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

15、如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

第六講：產(chǎn)品生命周期維護管理

1.?研討：在產(chǎn)品生命周期維護管理中存在哪些問題？

2.?研討：生命周期管理階段的流程

案例：互動

總結(jié)：課程回顧+互動交流



 

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