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企業(yè)培訓規(guī)劃實戰(zhàn)課程

培訓講師：鄒莫

講師背景：
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經歷及專業(yè)訓練國泰人壽保險-銀行保險部運營經理、培訓中心經理中美聯泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師現任詳細>>

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企業(yè)培訓規(guī)劃實戰(zhàn)課程詳細內容

企業(yè)培訓規(guī)劃實戰(zhàn)課程

企業(yè)培訓規(guī)劃之道

——培訓規(guī)劃實戰(zhàn)訓練課程
【課程背景】
在各產業(yè)競爭日益激烈的現今，為企業(yè)培養(yǎng)高素質且合乎崗位能力的人才成為每個企
業(yè)人力資源工作中最重要的版塊。本課程從企業(yè)培訓管理工作中最常見的三個典型情境
為入手，以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關心最棘手的問題展開最有效的講解，深入
淺出，協助參與培訓管理和組織工作的相關人員以最高效的方式掌握培訓體系設計與實
施的核心問題，提升全面思考及運作的能力，進而有效提升企業(yè)培訓項目規(guī)劃水準。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、HR培訓經理及相關培訓從業(yè)人員
【培訓時間】1天
【培訓目標】
通過對培訓規(guī)劃的典型情境問題的深入研討和學習，學員可以掌握以下要點的相關知識
和技能：
? 內訓師隊伍的建設和管理
? 課程開發(fā)與設計的流程與要點
? 培訓如何與業(yè)務緊密合作
? 企業(yè)目標、資源與培訓運作
? 任職資格之業(yè)務模型與素質模型
? 企業(yè)知識管理(KM)系統(tǒng)
? 培訓體系與課程體系
? 培訓制度與輔助體系建設
【培訓方式】通過小組研討、案例分析、頭腦風暴等多種手段，深化對培訓常見場景及
其中關鍵問題的思考和練習，結合深度點評及知識要點的講授。
【培訓提綱】
開場
1. 課程破冰
2. 課程說明
一、新人培訓項目
1. 企業(yè)背景概述
2. 情境一介紹
3. 情境任務
■ 制定工作目標及工作流程
■ 羅列工作任務、方法和資源
■ 羅列項目執(zhí)行中的問題點
4、教學組織工作中的專業(yè)要點分析
■ 內訓師隊伍的建設和管理
■ 課程開發(fā)與設計的流程與要點
5、完善基礎教學項目的規(guī)劃
二、業(yè)務訓練營項目
1、情境二介紹
2、情境二任務
■ 制定工作目標及工作流程
■ 羅列工作任務、方法和資源
■ 羅列項目執(zhí)行中的問題點
3、項目組織工作中的專業(yè)要點分析
■ 以終為始-培訓效果評估5層次
■ 贏在啟動-項目的包裝和宣傳
4、完善業(yè)務訓練項目的規(guī)劃
三、年度培訓計劃
1、情境三介紹
2、情境三任務
■ 制定工作目標及工作流程
■ 羅列工作任務、方法和資源
■ 羅列項目執(zhí)行中的問題點
3、年度工作中的專業(yè)要點分析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓目標
■ 培訓預算與企業(yè)資源
■ 任職資格之業(yè)務模型與素質模型
4、完善年度計劃項目的制定
四、培訓體系綜述&行動計劃
1. 培訓體系設計與實施
■ 企業(yè)知識管理(KM)系統(tǒng)
■ 培訓體系與課程體系
■ 培訓制度與輔助體系建設
2. 行動計劃
■ 個人能力提升計劃
■ 培訓工作改善計劃

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