高效溝通與表達(dá)

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個(gè)人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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高效溝通與表達(dá)

高效溝通與表達(dá)

【培訓(xùn)對象】職場中需提升溝通及表達(dá)技能的商務(wù)人士

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠:

l  掌握表達(dá)的架構(gòu)搭建技術(shù),為有效表達(dá)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

l  掌握表達(dá)的相關(guān)實(shí)用技巧,可有效提升表達(dá)質(zhì)量和品質(zhì);

l  更加明確溝通在職場中的重要性,并掌握溝通的基本要素;

l  掌握積極傾聽與理解的方法,以及其他實(shí)用溝通技巧;

【培訓(xùn)方式】講解+互動+游戲+案例+演練

【培訓(xùn)特色】

 1、講解為輔,實(shí)操為主!

 2、確保每一位學(xué)員在具體技能上都能有明顯的進(jìn)步和自我突破的喜悅!

【培訓(xùn)提綱】

                          單元一:有效表達(dá)在職場中的應(yīng)用

一、重新認(rèn)識表達(dá)

1、 培訓(xùn)游戲:看誰說得明白

2、 表達(dá)的誤區(qū)

3、 有效表達(dá)中的語言組織技巧

4、 有效表達(dá)的身體語言運(yùn)用

5、 有效表達(dá)的提問藝術(shù)與應(yīng)用

二、表達(dá)的基礎(chǔ)-內(nèi)容為王

1、金字塔原理——思考表達(dá)和解決問題的邏輯

n  金字塔原理的基本原則

u  思想的挖掘方法

u  思想的組織方法

u  思想的表達(dá)方法

u  金字塔原理的五個(gè)基本原則

n  金字塔結(jié)構(gòu)的組建

u  兩種方法組建結(jié)構(gòu)化的思想金字塔

u  邏輯思維導(dǎo)圖的勾畫

n  序言的寫作

u  背景

u  沖突

u  問題

u  答案

n  內(nèi)容的邏輯

2、構(gòu)建你的報(bào)告邏輯

實(shí)戰(zhàn)演練:撰寫工作匯報(bào)大綱

三、簡報(bào)表達(dá)制勝的秘籍

1、匯報(bào)表達(dá)-龍頭、鳳尾、黃金身

n  開場技巧

n  內(nèi)容-形象表達(dá)

n  收尾技巧

2、控場技巧

n  克服緊張

n  時(shí)間掌握

n  應(yīng)對提問

四、實(shí)用表達(dá)技巧

1、黃金三角表達(dá)

n  為什么說工作匯報(bào)無處不在?

n  黃金三角表達(dá)

n  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2、充分準(zhǔn)備是完美展示的關(guān)鍵

n  預(yù)演的必要性

n  尋找關(guān)鍵問題

3、決勝在現(xiàn)場

n  沖突現(xiàn)場的有效處理技巧

 

                             單元二:職場中的高效溝通

一、認(rèn)識溝通

1、 溝通的作用

2、 案例討論

3、 溝通的定義與要素

4、 培訓(xùn)活動:我說你畫

5、 溝通模型

6、 溝通不良的后果

7、 有效溝通的核心原則:換位思考

n  換位思考的含義及重要性

n  心智模式

二、溝通核心技能:傾聽

1、 傾聽能力的測試

2、 傾聽的四種自發(fā)反應(yīng)

3、傾聽的五個(gè)層次

4、聽字的解析與應(yīng)用

5、傾聽反饋技巧

6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

三、溝通的實(shí)用技巧

1、了解人的差異

2、精于贊美

3、微笑名片

4、認(rèn)同的力量

四、如何在不同情形下高效溝通

1、 蜂舞法則

2、 如何與上級溝通

n  改變上級之前先改變自己

n  與上級溝通的原則及方法

3、 如何與同事溝通

n  樹立“內(nèi)部客戶”的理念

n  建立你的情感帳戶

n  雙贏的思考模式

培訓(xùn)回顧與小結(jié)

1、 培訓(xùn)小結(jié)與回顧

2、 制定個(gè)人行動計(jì)劃

 

 

 

 


 

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高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)基本功。如何鍛造這項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問題?!九嘤?xùn)對象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價(jià)值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔

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