高手營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:陳智慧

講師背景:
專家介紹:陳智慧北京中泓智慧管理咨詢公司首席顧問國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)MPPC國(guó)際教練資格認(rèn)證中文碩士英國(guó)赫爾大學(xué)MBA英國(guó)CG協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證清華大學(xué)城市品牌研究室執(zhí)行主任中國(guó)隱形冠軍企業(yè)研究中心主任北京大學(xué)高管培訓(xùn)班客座 詳細(xì)>>

陳智慧
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高手營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容

高手營(yíng)銷

高手營(yíng)銷
——你不做銷售也必須掌握的營(yíng)銷智慧

課程目標(biāo)
? 幫助學(xué)員建立卓越營(yíng)銷的思維模式,徹底打破銷售的心理障礙;
? 系統(tǒng)掌握銷售的七大技巧,全面提高銷售技能,提高業(yè)務(wù)應(yīng)變能力;
?
學(xué)會(huì)控制銷售進(jìn)程,掌握與不同類型客戶打交道的方法,以及應(yīng)對(duì)客戶拒絕的實(shí)戰(zhàn)
技巧,從而挖掘新客戶、抓住大客戶、留住老客戶。
?
掌握如何讓客戶自己說服自己,變“要我買”為“我要買”的實(shí)戰(zhàn)技術(shù),成功幾率可達(dá)
95%,從而獲得大訂單。


培訓(xùn)大綱
理念訓(xùn)練與售前準(zhǔn)備
1. 顧客為何拒絕
1. 顧客購(gòu)買的盲點(diǎn)
2. 銷售自我的瓶頸
3. 系統(tǒng)營(yíng)銷思維——向出租車司機(jī)學(xué)習(xí)MBA

2. 精準(zhǔn)銷售的核心理念
1. 推銷與營(yíng)銷的區(qū)別
2. 營(yíng)銷策劃的最大障礙是什么
a) 為何有資源的企業(yè)卻沒有錢
b) 初戀時(shí)為何不懂愛情
c) 魚王兒子的頓悟
d) 飯店面試的終極啟示
3、獨(dú)創(chuàng)的系統(tǒng)營(yíng)銷太極圖
3. 不打無準(zhǔn)備之仗
1. 信息是銷售制勝的前提
2. 制定銷售行動(dòng)計(jì)劃
3. 量永遠(yuǎn)比質(zhì)更重要
4. 如何建立客戶名冊(cè)
5. 如何分析客戶名單
案例研討:價(jià)值百萬的“150商圈”


售中實(shí)施
1. 如何吸引客戶(?。?br /> 1. 如何讓客戶主動(dòng)約見您
2. 獨(dú)特的接觸技巧——關(guān)注客戶的焦點(diǎn)法則
3. 如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)吸引客戶約見

二、如何引起客戶興趣(ⅱ)
1. 如何在五個(gè)問題內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)銷售
2. 準(zhǔn)確掌握客戶購(gòu)買心理(AIDMA法則)
3. 有效跟進(jìn):創(chuàng)造需求、創(chuàng)造價(jià)值

3. 客戶分析:如何培養(yǎng)洞察力(ⅲ)
1. 客戶的類型分析與應(yīng)對(duì)研討
2. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
3. 自我風(fēng)格的認(rèn)知與調(diào)整
4. 找到自己的銷售優(yōu)勢(shì)

4. 面對(duì)拒絕:如何化險(xiǎn)為夷(ⅳ)
1. 如何處理客戶異議
2. 如何處理常見的六種拒絕
3. 如何面對(duì)降價(jià)談判

5. 順利成交:如何凌門一腳(ⅴ)
1. 成交時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握
2. 十二種成交技巧
3. 常見成交技巧的利弊分析
案例分析:銷售猶如談戀愛


六、FAB技術(shù)
1. FAB法則
2. 如何快速簡(jiǎn)潔地展示產(chǎn)品計(jì)劃
3. FAB測(cè)試與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析:如何打敗IBM,實(shí)現(xiàn)千萬訂單

七、 SPIN技術(shù)
1. 基本概念
2. 案例分析:如何成功將擴(kuò)音系統(tǒng)賣給醫(yī)院
3. 案例分析:如何成功銷售一般產(chǎn)品
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例研討
5. SPIN技巧解析與應(yīng)用
案例分析:如何成功獲得500萬大訂單

售后服務(wù)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)
售后服務(wù):持續(xù)購(gòu)買的秘訣
1、如何處理客戶投訴
2、如何進(jìn)行回款
3、如何開發(fā)新客戶
4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)人生的秘訣
案例分析:王永慶賣米的價(jià)值鏈故事


講師:陳智慧
授課時(shí)間:2天
授課方式:演講+案例研討分析+分組討論+情景模擬
參加對(duì)象:高級(jí)銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理

 

陳智慧老師的其它課程

塑造職業(yè)化隊(duì)伍課程大綱為什么學(xué)習(xí)本課程國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展說到底是受制于企業(yè)的人才,不是缺乏人才,而是缺乏職業(yè)化的人才,如果人才缺乏職業(yè)化,那么就會(huì)帶來相當(dāng)可怕的結(jié)果,而企業(yè)需要職業(yè)化才能邁上科學(xué)發(fā)展的道路,萬科集團(tuán)不是一個(gè)發(fā)展速度很快的企業(yè),卻一不小心成為世界上地產(chǎn)界的老大,華為集團(tuán)也不過是在20年是一家小小的貿(mào)易公司,但是發(fā)展之迅猛,職業(yè)化隊(duì)伍是其最大的保障,

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客戶導(dǎo)向思維與營(yíng)銷創(chuàng)新陳智慧為什么要學(xué)習(xí)本課程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,我國(guó)制造企業(yè)遭遇全球經(jīng)濟(jì)蕭條,原材料、電力、人工成本不斷上揚(yáng);人民幣持續(xù)升值,出口企業(yè)利潤(rùn)不斷下降,競(jìng)爭(zhēng)力萎縮,很多企業(yè)深受困擾;而出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整,以及資金鏈短缺,使很多企業(yè)直面生存威脅。實(shí)際上,中國(guó)企業(yè)遭遇的無疑是四大問題:1.企業(yè)缺乏清晰的市場(chǎng)的定位及戰(zhàn)略路徑,總是摸著石

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如何成功塑造卓越企業(yè)文化為什么要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,企業(yè)文化品牌建設(shè)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理,最終使組織效益最優(yōu)化。但長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和制度兩張皮,文化與管理經(jīng)常相沖突,造成了企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離,成本高、收效低,員工積極性不高、優(yōu)秀人才留不住,企業(yè)缺乏有力管控等嚴(yán)重弊病。本課程以系統(tǒng)思維為出發(fā)點(diǎn),全面

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贏在執(zhí)行   06.17

贏在執(zhí)行為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?為什么年初確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法完成?為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會(huì)并貫徹上級(jí)布置的工作任務(wù)?許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)大業(yè)務(wù)員,經(jīng)常扮演著救火隊(duì)長(zhǎng)的角色,整體團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,效益下滑,領(lǐng)導(dǎo)人一籌莫展。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!贏在執(zhí)行課程收益★打造企業(yè)執(zhí)行力文化,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行氛圍;★讓企業(yè)管理者掌握?qǐng)?zhí)行的理念、方法和技巧;培訓(xùn)對(duì)象★

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銷售工作太難了,天天面對(duì)拒絕,還要硬著頭皮上;約客戶會(huì)面太難了,好不容易見了面,又不知道該如何抓住機(jī)會(huì);說自己能拍板的人實(shí)際上拍不了板,真正能拍板的人又見不到;客戶總是提出各種各樣的要求,我都一一照做了,可是怎么還不買我的產(chǎn)品?客戶總說自己的資金緊張,預(yù)算不足,拼命壓我的價(jià);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的一舉一動(dòng)了如指掌,可我們卻不知道對(duì)手在做什么;一天下來從早忙到晚,可

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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