股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)(2天課程)
股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)(2天課程)詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)(2天課程)
股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)(2天課程)
(一)投資基本原理
2 投資與融資殊途同歸
2 投資學(xué)有兩個(gè)門進(jìn)入
2 資金循環(huán)靜脈與動(dòng)脈
2 資本市場(chǎng)的兩元結(jié)構(gòu)
2 資本市場(chǎng)的兩個(gè)渠道
2 信用資金與股權(quán)資金
2 資金批發(fā)與資金零售
2 一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)
2 三種不同的投資角色
2 投資基金的基本原理
2 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
2 股權(quán)基金的三種形態(tài)
2 合伙投資基金的結(jié)構(gòu)
2 股權(quán)投資基金的功能
2 一個(gè)擊鼓傳花的游戲
(二)股權(quán)投資決策
2 投資決策的四項(xiàng)原則
2 選擇項(xiàng)目的三道門檻
2 投資者喜歡聽的故事
2 避開投資過程的陷阱
2 投資決策的工具方法
2 投資決策的典型程序
2 市場(chǎng)分析的三大板塊
2 市場(chǎng)分析的方法工具
2 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
(三)商務(wù)模型策劃
2 商務(wù)模式涉及的三個(gè)板塊
2 技術(shù)模式:核心是性價(jià)比
2 經(jīng)營(yíng)模式:核心是盈利點(diǎn)
2 合作模式:核心是雙贏點(diǎn)
2 技術(shù)模型的選擇和論證
2 經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)和論證
2 合作模式的設(shè)計(jì)和論證
(四)投資效益分析
2 面對(duì)三個(gè)原始的問題
2 資產(chǎn)評(píng)估的基本方法
2 資產(chǎn)的評(píng)估對(duì)比分析
2 怎樣計(jì)算資金貼現(xiàn)率
2 項(xiàng)目評(píng)估的效益指標(biāo)
2 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息工具
2 現(xiàn)金流量表的作用
2 資本加權(quán)平均成本
2 項(xiàng)目盈虧平衡分析
2 要素的敏感性分析
2 投資者期望回報(bào)率
2 建立投入產(chǎn)出模型
(五)資金退出之路
2 選擇資金的三條退路
2 沒有流動(dòng)就沒有安全
2 如何提高資產(chǎn)流動(dòng)性
2 一級(jí)市場(chǎng)是資本動(dòng)脈
2 二級(jí)市場(chǎng)是資本靜脈
2 設(shè)計(jì)投資的退出機(jī)制
2 公司上市的操作流程
房西苑老師的其它課程
商務(wù)模式策劃與設(shè)計(jì)(2天課程)(一)確立正確的目標(biāo)2兩類企業(yè):目標(biāo)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)導(dǎo)向;2機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式;2目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子;2商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌;2企業(yè)的成功只有四分之一的概率:2目標(biāo)正確方法正確;目標(biāo)正確方法錯(cuò)誤;2目標(biāo)錯(cuò)誤方法正確;目標(biāo)錯(cuò)誤方法錯(cuò)誤;(二)做出正確的定位2把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著:2老婆戰(zhàn)略;兒子戰(zhàn)略;2女兒戰(zhàn)略;
講師:房西苑詳情
資本運(yùn)營(yíng)(3天課程) 03.06
資本運(yùn)營(yíng)(3天課程)(一)投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運(yùn)營(yíng)的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)1-6把融資視為市場(chǎng)交易(二)融資者的選擇2-1面對(duì)不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰(shuí)家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債
講師:房西苑詳情
項(xiàng)目管理融會(huì)貫通(三天課程)(一)項(xiàng)目管理概論2項(xiàng)目管理與工商管理的區(qū)別2項(xiàng)目管理的起源與父系母系2項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r2項(xiàng)目的定義和管理約束條件2項(xiàng)目管理知識(shí)體系總體概覽2項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓介紹(二)項(xiàng)目的決策和立項(xiàng)2項(xiàng)目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標(biāo)2協(xié)調(diào)干系人的利益2評(píng)估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取
講師:房西苑詳情
企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略(三天課程)(一)了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)2把融資看作市場(chǎng)交易(二)融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察,各管一段2擊鼓傳花,花落誰(shuí)家2投資基金的運(yùn)營(yíng)模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資:砍腿換車2信用融資:寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與
講師:房西苑詳情
課程大綱: 一、資與融資殊途同歸 二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 三、股本資金與信貸資金 1、企業(yè)外循環(huán)資金來(lái)自兩個(gè)方向:2、信貸資金與股本金的區(qū)別: 四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 1、上樓梯戰(zhàn)略:2、上電梯戰(zhàn)略: 3、今天時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚; 五、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是商品交易 六、不同層面的投資者 1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營(yíng)功能劃分
講師:房西苑詳情
企業(yè)投資與融資策劃 01.01
課程大綱: (一)了解投資與融資 1-1投資與融資殊途同歸 1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 1-3用人家的水澆自家園 1-4信用資金與股本資金 1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 1-6把融資視為商品交易 ?。ǘ┩顿Y者與融資模式 2-1選擇什么樣的投資者 2-2投資機(jī)構(gòu)的階段定位 2-3投資機(jī)構(gòu)的功能定位 2-4設(shè)計(jì)不同的融資模式 (三)投資決策
講師:房西苑詳情
企業(yè)融資策劃 01.01
課程大綱: 部分:了解投資與融資 投資學(xué)有兩個(gè)門可以進(jìn)入 一個(gè)門是投資,一個(gè)門是融資; 從投資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越深; 從融資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越淺; 資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 資金內(nèi)循環(huán):從利潤(rùn)(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出 資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(rùn)(分紅)流出 資金內(nèi)循涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),日常運(yùn)營(yíng)決策 金外循環(huán)
講師:房西苑詳情
一講:應(yīng)收賬款的概念? 第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面? 1、行業(yè)的結(jié)算方式 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì) 3、客戶的信譽(yù)較差 4、客戶的企業(yè)實(shí)力太小 第三講:為何要加強(qiáng)應(yīng)收賬款? 1、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減少資產(chǎn)損失 2、加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流 3、是營(yíng)銷管理的重要環(huán)節(jié) 4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少提成損失 第四講:哪類客戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大
講師:房西苑詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194