銀行抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:周捷

講師背景:
周捷老師★銀行營銷培訓(xùn)師★美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)證培訓(xùn)師★中國職業(yè)經(jīng)理★人認(rèn)證中心高級(jí)講師★勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師★發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師★人民銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘講師★北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等院校金融研修班合作專家簡介周 詳細(xì)>>

周捷
    課程咨詢電話:

銀行抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

銀行抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧

銀行抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧
培 訓(xùn) 目 的 :
← 明晰抱怨與投訴產(chǎn)生的原因,以良好的姿態(tài)面對(duì)抱怨,降低投訴率;
← 通過實(shí)戰(zhàn)模擬快速掌握抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧、提升客戶滿意度。
培 訓(xùn) 課 時(shí) :
6小時(shí)
培 訓(xùn) 對(duì) 象 :
大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等
課 程 概 要 :
第一部分、抱怨與投訴產(chǎn)生原因分析
1、分享:您遇到過哪些抱怨和投訴?
2、小組討論:客戶為何會(huì)抱怨或投訴?
3、銀行客戶抱怨或投訴的主要原因:
客戶期望值與現(xiàn)狀差距、服務(wù)人員的態(tài)度和技能不佳、買理財(cái)產(chǎn)品有虧損……
4、客戶的期望值分析:
硬服務(wù) VS 軟服務(wù)
第二部分、抱怨與投訴處理的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、對(duì)待客戶抱怨的心態(tài):抱怨是金
檢視服務(wù)品質(zhì)、提高客戶滿意度、降低投訴率
2、抱怨處理的三個(gè)原則:
先處理心情、再處理事情!
立場(chǎng)要堅(jiān)定、態(tài)度需委婉!
贊美比道歉更重要!
3、化解客戶抱怨的實(shí)戰(zhàn)技巧
隔離憤怒客戶→ 安撫情緒 → 仔細(xì)聆聽、認(rèn)真記錄 → 真誠感謝 → 復(fù)述確認(rèn)→ 給予
反饋
4、客戶投訴的主要目的
5、客戶投訴處理六C法
掌控情緒 → 收集客戶信息 → 掌握客戶投訴類型 → 溝通 → 領(lǐng)會(huì)客戶動(dòng)機(jī)和需求
→ 化解矛盾
6、客戶投訴處理的實(shí)戰(zhàn)技巧
面對(duì)發(fā)火的客戶:回形針策略、柔道術(shù)
面對(duì)嘮叨的客戶
面對(duì)自以為是的客戶
7、投訴處理的流程與應(yīng)用
案例:某行的投訴處理流程圖
案例討論:客戶懷疑銀行泄露個(gè)人資料前來投訴
8、防患于未燃:預(yù)防投訴
治標(biāo):管理客戶期望 VS主動(dòng)超越客戶期望值
治本:提升服務(wù)品質(zhì),特別是軟服務(wù)
第三部分、抱怨與投訴處理的溝通技巧
1、抱怨與投訴處理的核心技能:有效溝通
2、抱怨與投訴處理的聆聽技巧:
聆聽的姿態(tài)
不僅要聆聽內(nèi)容、更要聆聽感覺
判別客戶的非語言信號(hào):表情與肢體
3、抱怨與投訴處理的反饋技巧:
理解不代表認(rèn)同!
積極贊美客戶、消除對(duì)抗
4、抱怨與投訴處理的表達(dá)技巧:
多說“我們”,少說“你”“我”
抱怨與投訴處理中的禁忌用語
第四部分、抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)模擬
若干典型實(shí)例的演練與點(diǎn)評(píng):
1、未預(yù)約大額取現(xiàn)
2、假鈔被沒收
3、排隊(duì)時(shí)間太長
4、業(yè)務(wù)辦理流程繁瑣
5、柜員業(yè)務(wù)不熟練、辦理速度慢
6、柜員老是營銷產(chǎn)品、業(yè)務(wù)辦理速度慢
7、柜員態(tài)度不好
8、沒告知收費(fèi)/其它銀行不收費(fèi)/收費(fèi)高
9、VIP客戶什么都優(yōu)先
10、業(yè)務(wù)辦理所需資料沒告知全,客戶多次跑銀行
11、買的基金始終在凈值以下
12、理財(cái)產(chǎn)品介紹模糊、風(fēng)險(xiǎn)提示不足

 

周捷老師的其它課程

理財(cái)經(jīng)理交叉營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):提升營銷技能發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)、激發(fā)意愿;運(yùn)用資產(chǎn)配置方法挖轉(zhuǎn)客戶在他行的資產(chǎn)通過交叉營銷提高客戶轉(zhuǎn)移成本提高粘度。培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)課程概要:第一部分、理財(cái)經(jīng)理的營銷技能提升1、個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶營銷的天龍八步2、電話邀約客戶的技巧實(shí)戰(zhàn)模擬演練:基金虧損戶如何邀約3、客戶面談時(shí)如何快速破冰?贊美客戶的技巧4、洞悉客戶心理

 講師:周捷詳情


人本教練技術(shù)課程背景:“如何提高員工的積極性?”是各級(jí)管理者提的最多的問題,“考核、獎(jiǎng)罰、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃都做了,為何員工積極性還是不高?”“積極性”本質(zhì)上是心態(tài)和信念問題,外部條件刺激難以奏效,只有員工內(nèi)在想改變才有效!“技能知識(shí)好培養(yǎng),心態(tài)改變太難了!”管理者如何才能幫助員工調(diào)整心態(tài),創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)績效呢?本課程融合“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”“調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力”“人

 講師:周捷詳情


商務(wù)談判策略與技巧培訓(xùn)目的:明晰商務(wù)談判的真諦、合理規(guī)劃不戰(zhàn)而屈人之兵;掌握談判各階段的策略和技巧有效主導(dǎo)談判進(jìn)程。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:公司客戶經(jīng)理課程概要:第一部分、什么是商務(wù)談判?1、銀行商務(wù)談判的主要內(nèi)容2、商務(wù)談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買方有劣勢(shì)嗎?工具:雷達(dá)

 講師:周捷詳情


網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)協(xié)同營銷技巧培訓(xùn)目的:明晰網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后自身的角色轉(zhuǎn)變,提升主動(dòng)營銷的意識(shí);掌握網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)協(xié)同營銷的方法并通過演練提升營銷技巧。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員課程概要:第一部分、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型再認(rèn)知移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點(diǎn)人員的角色轉(zhuǎn)變服務(wù)營銷一體化廳堂的協(xié)同營銷開展各崗位如何有效配合與轉(zhuǎn)介如何有效客戶識(shí)別引流客戶如何有效利

 講師:周捷詳情


小微企業(yè)客戶實(shí)戰(zhàn)營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):明晰各行業(yè)小微企業(yè)資金運(yùn)作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會(huì);呈現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)接客戶需求,并且有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對(duì)象:銀行小微客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)課程概要:前言:小微客戶經(jīng)理的四項(xiàng)修煉精產(chǎn)品、懂客戶、善營銷、通人脈第一部分、如何找到合格的小微企業(yè)目標(biāo)客戶1、小微企業(yè)客戶開發(fā)六步法:①甄選目標(biāo)客戶②接近客戶③溝通并挖掘客戶需求④風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與

 講師:周捷詳情


銀行網(wǎng)點(diǎn)立體化營銷策略培訓(xùn)目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉(zhuǎn)型期存量、流量、增量客戶的營銷策略。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:第一部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銀行的營銷發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶結(jié)算、理財(cái)、信貸需求的變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場(chǎng)景思維、跨界思維、免費(fèi)思維、社群思維銀行的大數(shù)據(jù)營銷時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

 講師:周捷詳情


銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升的經(jīng)營策略培訓(xùn)目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉(zhuǎn)型期營銷效能提升的必備策略和方法。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:課前思考:移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)有哪些影響?第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售營銷策略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的結(jié)算、理財(cái)、信貸需求變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場(chǎng)景思維、跨界思維、免費(fèi)思

 講師:周捷詳情


銀行中層干部綜合管理技能提升培訓(xùn)目的:明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責(zé);掌握中層干部必備的管理技能、提升領(lǐng)導(dǎo)力。積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),培育下屬,創(chuàng)造更好的績效。培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:中層干部、后備干部培訓(xùn)形式:60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動(dòng)演練課程概要:第一部分:銀行中層干部的角色認(rèn)知1、中層干部的職責(zé):角色認(rèn)知的影響2、中層干部的必備能

 講師:周捷詳情


高效溝通與協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)目的:深入認(rèn)識(shí)溝通在管理中的重要性、營造主動(dòng)和諧溝通氛圍;掌握與不同個(gè)性、不同層級(jí)的同事進(jìn)行溝通的策略和技巧。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:銀行中基層管理干部課程概要:討論:和什么樣的下屬溝通最困難?第一部分、溝通深度認(rèn)知1、德魯克:兩個(gè)702、什么是有效的溝通?游戲:折紙3、為何溝而不通:溝通中常見的四大障礙4、克服障礙的九大策略5、溝通

 講師:周捷詳情


公司客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):明晰不同行業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會(huì);運(yùn)用顧問式銷售技巧發(fā)掘客戶難點(diǎn),發(fā)掘營銷機(jī)會(huì);活用產(chǎn)品和方案對(duì)接客戶需求,并且有效控制風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對(duì)象:銀行公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)課程概要:第一部分、公司客戶經(jīng)理的四項(xiàng)修煉1、精產(chǎn)品:綜合運(yùn)用產(chǎn)品的嵌入式方案營銷!2、懂客戶:客戶的需求是可以被創(chuàng)造的!3、善營銷:營銷流程是

 講師:周捷詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有