四標(biāo)一體化內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙繼紅

講師背景:
趙繼紅個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校,多家知名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。歷任港資、民營(yíng)企業(yè)、管理顧問(wèn)公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
    課程咨詢電話:

四標(biāo)一體化內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

四標(biāo)一體化內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)

《四標(biāo)一體化內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)》課程大綱
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅 老師
課程安排:5天30課時(shí)
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

課堂破冰:授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控
第一章:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系簡(jiǎn)介
(一)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系概述及發(fā)展;
(二)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求講解;
(三)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證行業(yè)動(dòng)態(tài)。
(四)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書(shū)簡(jiǎn)介。
第二章:ISO9001:2015&GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)ISO9001:2015范圍(適用于哪些組織);
(二)ISO9001:2015引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO9001:2015定義;
(四)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。
第三章:ISO14001:2004&GB/T24001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)ISO14001:2004范圍(適用于哪些組織);
(二)ISO14001:2004引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO14001:2004定義;
(四)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。
第四章:OHSAS18001:2007&GB/T28001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)OHSAS18001:2007范圍(適用于哪些組織);
(二)OHSAS18001:2007引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)OHSAS18001:2007定義;
(四)OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。
第五章:IECQHSPM&IECQQC080000-2012標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展(適用于哪些組織);
(二)客戶對(duì)制造商依據(jù)QC080000標(biāo)準(zhǔn)建立HSPM有害物質(zhì)過(guò)程管理體系的要求;
(三)IECQQC080000的重要原理及有害物質(zhì)管理的術(shù)語(yǔ)和定義;
(四)IECQQC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)條款各要素的要求理解。
(五)IECQQC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)條款各部門(mén)重點(diǎn)審核章節(jié)講解。
第六章:ISO9001&ISO14001&OHSAS18001&IECQQC080000整合審核策劃重點(diǎn)
(一)確定內(nèi)部審核范圍;?。ǘ┪募彶椋唬ㄈ﹥?nèi)部審核策劃;
(四)制定內(nèi)部審核計(jì)劃;(五)編制內(nèi)部審核文件。
第七章:ISO9001&ISO14001&OHSAS18001&IECQQC080000體系內(nèi)部審核基礎(chǔ)知識(shí)
(一)審核概論(內(nèi)審?fù)鈱彛?br /> (二)內(nèi)部審核的策劃與準(zhǔn)備
(三)內(nèi)部審核實(shí)施
(四)糾正措施的跟蹤
第八章:審核現(xiàn)場(chǎng)模擬及資格考試
(一)現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)部審核及外部審核應(yīng)對(duì);
(二)資格證書(shū)考試(總分400分280分及格,考試合格頒發(fā)國(guó)家認(rèn)可四標(biāo)一體化QMS/EM
S/OHSMS/HSPM及ISO9001&ISO14001&OHSAS18001&IECQQC080000內(nèi)審員資格證書(shū))。

 

趙繼紅老師的其它課程

職業(yè)形象與現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)【課程大綱】現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求二、交際禮儀1.商務(wù)會(huì)面禮儀:迎送、稱呼、問(wèn)候致意、人際距離、引導(dǎo)——在走廊、在樓梯、在電梯、在會(huì)客室門(mén)口介紹、握手、名片訓(xùn)練游戲:快速認(rèn)識(shí),得體交際情景案例:在商品交易會(huì)上2.接待與拜訪禮儀:商務(wù)接待七步曲、商務(wù)拜訪五步曲不

 講師:趙繼紅詳情


中高層管理技能提升培訓(xùn)課程第一單元:中層經(jīng)理的自我管理模塊一:角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二:時(shí)間管理2、時(shí)間管理的四個(gè)原則3、會(huì)談的時(shí)間管理。4、會(huì)議的時(shí)間管理5、第五代時(shí)間管理模塊三:深度溝通1、為什么溝通而不通2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽(tīng)5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋6、

 講師:趙繼紅詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來(lái)越高,既要做好事情,又要帶好隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)既要干的好,又要管的對(duì)。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來(lái)越高,管理者常常面臨的現(xiàn)狀是:?jiǎn)T工無(wú)法自動(dòng)自發(fā)的做事情,總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管,工作開(kāi)展的非常辛苦;員工執(zhí)行力不強(qiáng),總是不能勝任他的工作,交

 講師:趙繼紅詳情


通用管理之良好的溝通和表達(dá)【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將能夠:1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu);2、精通高效溝通的各種形式;3、掌握高效溝通的步驟和技巧;4、提高與上司的溝通質(zhì)量;5、改善與下屬的溝通方法;6、通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系;7、通過(guò)高效溝通贏的客戶;8、掌握會(huì)議溝通技巧?!菊n程對(duì)象】企業(yè)高層、中層管理者、部門(mén)主管、想提高個(gè)人口才和溝通能力的人【

 講師:趙繼紅詳情


危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格培訓(xùn)一、危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)管理篇  危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的九個(gè)問(wèn)題  1、什么是重金屬?什么是重金屬的五毒?  2、什么是閃點(diǎn)?汽油與柴油哪個(gè)閃點(diǎn)高?  3、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS?  4、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的溫度一般要求為?如何去控制?  5、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少?豁免條件?  6、化學(xué)性爆炸的三要素

 講師:趙繼紅詳情


《五大工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅先生課程安排:5天30課時(shí)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程簡(jiǎn)介】:眾所周知,TS16949的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模

 講師:趙繼紅詳情


現(xiàn)場(chǎng)管理提升之9S管理培訓(xùn)【課程提綱】第一單元:9S基本概述第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)第一印象第二節(jié):何為9S第三節(jié):企業(yè)實(shí)施9S的理由第四節(jié):推行9S管理的真正目的第五節(jié):9S之間的關(guān)系第六節(jié):9S的三大支柱第七節(jié):9S的推進(jìn)層次第二單元:9S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié):9S與合理化第二節(jié):9S與企業(yè)改善第三節(jié):9S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié):9S與精益生產(chǎn)方式第

 講師:趙繼紅詳情


新舊品管QC7大手法【課程大綱】一、全面品質(zhì)管理  1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理  2、全面質(zhì)量管理原理  3、TQM和ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的QC七大手法 1、查檢表  ●如何作查檢表  ●查檢表的種類與內(nèi)容  ●使用查檢表之實(shí)例 2、魚(yú)骨圖  ●魚(yú)骨圖的作法  ●兩種類型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用  ●好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖 3、柏拉圖  ●柏拉圖的作法  

 講師:趙繼紅詳情


《一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅先生課程安排:2天12課時(shí)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé)1.班組在企業(yè)中的地位和作用2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知3.班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)4.對(duì)企業(yè)的認(rèn)知5.班組長(zhǎng)必備

 講師:趙繼紅詳情


如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言:一、中層是斷層嗎?二、管理不需要英雄嗎?三、管理只有四個(gè)層次嗎?第一部分中層管理者的角色認(rèn)知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理?2、如何評(píng)價(jià)管理是否有效?3、如何評(píng)價(jià)管理者是否合格?4、管理者能做什么?5、管理者的綜合素質(zhì)修煉6、如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理?7、中層管理者的必備技能(第五部門(mén)專門(mén)講解

 講師:趙繼紅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有