易經(jīng)在管理中的應用

  培訓講師:王鵬睿

講師背景:
王鵬睿院長☆中國國學術(shù)數(shù)研究院院長☆中國國學術(shù)數(shù)現(xiàn)代應用倡導者☆北京大學MBA班特聘國學教授☆武漢大學領(lǐng)導干部培訓基地特聘國學教授☆國學術(shù)數(shù)慧門學派五術(shù)絕學創(chuàng)始人☆國學術(shù)數(shù)現(xiàn)代應用與傳播專家☆他的課程最高服務于英國大使館☆他的課程長期在高校 詳細>>

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易經(jīng)在管理中的應用詳細內(nèi)容

易經(jīng)在管理中的應用

易經(jīng)在管理中的應用
【課程時間】2天
【適用對象】高層管理者
【授課模式】總裁班/MBA班/內(nèi)訓
【授課目的】
如何通過傳統(tǒng)文化中集大成的經(jīng)典著作《易經(jīng)》中闡述的管理哲學和管理之道來幫助企業(yè)
高層管理者進行本土化的高效企業(yè)管理。從而提高企業(yè)高層管理者對于傳統(tǒng)文化現(xiàn)實應
用的認知,以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的正能量修養(yǎng),真正達到將《易經(jīng)》中闡述的變
化管理哲學與現(xiàn)實企業(yè)管理工作相結(jié)合的目的。
【課程大綱】
第一講:《易經(jīng)》價值簡介
一、《易經(jīng)》究竟是一部什么書:
1、《易經(jīng)》的不同版本;
2、《周易》與《易經(jīng)》;
3、《易經(jīng)》中八卦的由來;
4、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu);
5、《易經(jīng)》的學術(shù)價值。
二、高層管理者為什么要學習《易經(jīng)》:
1、《易經(jīng)》中傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融合的需要;
2、《易經(jīng)》中國學智慧與企業(yè)精神融合的需要;
3、《易經(jīng)》中管理哲學與企業(yè)哲學融合的需要;
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享一。
第二講:《易經(jīng)》管理哲學
一、陰陽管理哲學:
1、解讀“陰陽”管理哲學;
2、經(jīng)典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
3、承接實時企業(yè)咨詢案例分享二。
二、兩儀管理哲學:
1、解讀“兩儀”管理哲學;
2、經(jīng)典案例分享:邁克爾·波特的四象限理論;
3、承接實時企業(yè)咨詢案例分享三。
三、變通管理哲學:
1、解讀“變通”管理哲學;
2、經(jīng)典案例分享:規(guī)定與應變;
3、承接實時企業(yè)咨詢案例分享四。
四、時中管理哲學:
1、解讀“時中”管理哲學;
2、經(jīng)典案例分享:以退為進;
3、承接實時企業(yè)咨詢案例分享五。
第三講:《易經(jīng)》管理之道
一、《易經(jīng)》管理思維模式:
1、“物物皆太極”的思維模式;
2、“陰陽合一”的思維模式;
3、“天時、地利、人和”的思維模式;
4、“五行生克”的思維模式;
5、“時空運轉(zhuǎn)”的思維模式;
6、承接實時企業(yè)咨詢案例分享六。
二、《易經(jīng)》管理制勝之道:
1、震之道——積極主動處變不驚的作風;
2、巽之道——倡導以柔克剛的溝通方式;
3、離之道——積極進取與時俱進的發(fā)展;
4、坤之道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持;
5、兌之道——人性化管理營造和諧氛圍;
6、乾之道——將目標定位在行業(yè)最前列;
7、坎之道——建立實用高效的經(jīng)營模式;
8、艮之道——見賢思齊自我反省的習慣。
三、經(jīng)典案例分享:運籌帷幄決勝千里。
四、承接實時企業(yè)咨詢案例分享七。
第四講:《易經(jīng)》乾坤兩卦
一、乾卦釋義:
1、充分準備;
2、伺機嘗試;
3、謹慎小心;
4、審時度勢;
5、恩濟天下;
6、戒盈知退。
二、承接實時企業(yè)咨詢案例分享八。
三、坤卦釋義:
1、見微知著;
2、誠信方正;
3、順從臣服;
4、謹言慎行;
5、謙遜內(nèi)斂;
6、柔而能剛。
四、承接實時企業(yè)咨詢案例分享九。
第五講:《易經(jīng)》管理應用
一、《易經(jīng)》職場應用:
1、如何個人定位:
⑴興趣志向為先;
⑵專業(yè)專長為后;
⑶歷練不辭勞苦;
⑷潛力自然萌發(fā);
⑸兢兢業(yè)業(yè)做事;
⑹踏踏實實做人;
⑺承接實時個人咨詢案例分享一。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打擊;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反??;
⑷天天用盡心思;
⑸點點滴滴在意;
⑹適當高人點撥;
⑺承接實時個人咨詢案例分享二。
3、如何融入團體:
⑴從眾相宜切入;
⑵適當提出建議;
⑶借機展現(xiàn)擅長;
⑷多做少說為妙;
⑸樂于分享成果;
⑹時時把握重要;
⑺承接實時個人咨詢案例分享三。
4、如何尋找貴人:
⑴能力水平為先;
⑵積極發(fā)展為后;
⑶內(nèi)拙外圣修為;
⑷勤儉練達風范;
⑸至真至誠處世;
⑹老老實實做人;
⑺承接實時個人咨詢案例分享四。
二、《易經(jīng)》管理應用:
1、如何選拔人才:
⑴道德人品為先;
⑵業(yè)績專長為后;
⑶為人處世借鑒;
⑷工作態(tài)度參考;
⑸人生追求聽言;
⑹事業(yè)格局看做;
⑺承接實時企業(yè)咨詢案例分享十。
2、如何建立團隊:
⑴領(lǐng)軍人物慎選;
⑵成員搭配合理;
⑶榜樣首先樹立;
⑷落后私下幫扶;
⑸抓住主要問題;
⑹全員績效為重;
⑺承接實時企業(yè)咨詢案例分享十一。
3、如何有效溝通:
⑴事前了解情況;
⑵認真聽取陳述;
⑶客觀表達理解;
⑷積極闡述意見;
⑸給予對方建議;
⑹留給思考空間;
⑺承接實時企業(yè)咨詢案例分享十二。
4、如何有效執(zhí)行:
⑴計劃客觀可行;
⑵任務分解清楚;
⑶明確制度賞罰;
⑷崗位定員可循;
⑸監(jiān)督檢查到位;
⑹問題處理及時;
⑺承接實時企業(yè)咨詢案例分享十三。
第六講:《易經(jīng)》實踐感悟
一、經(jīng)典國學影片欣賞:不射之射;
二、現(xiàn)場互動:學員分享觀影感受與講師現(xiàn)場點評。

 

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講:中高層管理者的開悟法門一、中高層管理者為什么要研修國學:1、國學文化與企業(yè)文化融合的需要;2、國學智慧與企業(yè)精神融合的需要;3、什么是國學:⑴國學精要十二字訣;⑵國學精要六字訣;⑶國學精要三字訣;⑷國學術(shù)數(shù)的現(xiàn)代應用:①聽音辨像表演;②姓名解碼表演。二、中高層管理者思維模式中的道法術(shù):1、拆字法拆解什么是“道”?2、拆字法拆解什么是“法”?3、拆字法拆解

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講:企業(yè)家的經(jīng)營思維一、企業(yè)家內(nèi)外兼修的美德:1、外圓內(nèi)方的處世原則;2、外動內(nèi)靜的辦事原則;3、外容內(nèi)斂的做人原則;4、外博內(nèi)約的修身原則。二、企業(yè)家經(jīng)營思維中的道法術(shù):1、拆字法拆解什么是“道”?⑴《老子》中的“道”論;⑵《列子》中的“道”論;⑶講師個人觀點小結(jié)。2、拆字法拆解什么是“法”?⑴《大學》中的“法”論;⑵《中庸》中的“法”論;⑶講師個人觀點小

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