移動運營商電商運營管理體系
移動運營商電商運營管理體系詳細內(nèi)容
移動運營商電商運營管理體系
《移動運營商電商運營管理體系》課程大綱
講師：梁紅偉一，模式
1，世界及中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式介紹：廣告模式、電商模式、增值模式
2，世界及中國電商主流模式解析：B2B、B2C、O2O
3，中國移動運營商電商模式拆解：電商平臺模式、自主模式、線上線下結(jié)合模式
4，模式定團隊、定資源、定營銷
二，團隊
1，電商團隊負責(zé)人從哪里來：內(nèi)部
2，電商執(zhí)行層從哪里來：外聘
3，電商團隊人才來源的37原則
4，電商團隊構(gòu)架與考核：負責(zé)人、產(chǎn)品、推廣、視覺、客服
5，電商團隊管理技巧：8590后員工新價值觀、業(yè)務(wù)驅(qū)動管理、管理游戲化、管理外部化
6，運營商公司中高層領(lǐng)導(dǎo)如何支持電商板塊？
三，產(chǎn)品
1，差異化是任何產(chǎn)品和服務(wù)必須追求的，也是電商立足之本
2，用加減乘除方法論剖析如何做到產(chǎn)品差異化
3，產(chǎn)品差異化具體體現(xiàn)在4個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、傳播、精神
4，移動運營商如何做到產(chǎn)品差異化？
5，運營商產(chǎn)品和服務(wù)如何加入互聯(lián)網(wǎng)思維？
四，推廣
1，推廣原則：產(chǎn)品即媒介、服務(wù)即傳播、內(nèi)容即廣告、廣告即娛樂、單點即全網(wǎng)
2，淘寶系流量：
免費流量：天貓排名的幾十個元素，關(guān)鍵詞、標(biāo)題、銷量、收藏等等
直通車：關(guān)鍵詞推廣+定向推廣+店鋪推廣+淘外推廣、圖片文案位置最關(guān)鍵
淘客：淘客類型、招募、如何合作
鉆展：位置、文字、配色、布局
3，全網(wǎng)流量：
第二陣營電商平臺：京東、蘇寧易購、一號店、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜
微博微信QQ空間等社會化媒體：互動大于內(nèi)容、線下活動線上傳播、借力
百度系（獨立官網(wǎng)優(yōu)化推廣）：內(nèi)容為王、優(yōu)質(zhì)鏈接、適當(dāng)付費推廣、貼吧知道百科經(jīng)驗文庫統(tǒng)統(tǒng)是寶庫
客戶端系：網(wǎng)易、搜索、天氣日歷類、知識應(yīng)用類，重度了解、初步嘗試、重視數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)媒體系：電視、路牌、報紙雜志等傳統(tǒng)媒介如何配合電商業(yè)務(wù)？
4，轉(zhuǎn)化率：
視覺：頁面色彩搭配、文案呈現(xiàn)、精神格調(diào)
客服：客服直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率，專業(yè)度、親和度最重要
體驗：頁面流暢度、人性化呈現(xiàn)
5，運營商怎么更好地運用社會化媒體？怎么提升轉(zhuǎn)化率？怎么做好線上線下的結(jié)合？
說明：把時下非常熱門的社會化媒體模塊納入推廣模塊，更系統(tǒng)更嚴謹，更容易被學(xué)員掌握；本課程四大模塊都有詳細案例，且每天課程均安排腦力實戰(zhàn)演練。
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互聯(lián)網(wǎng)思維與方法課程大綱特別說明：本課程最大特點是糅合心理學(xué)、社會學(xué)與傳播學(xué)，兼具管理、營銷等模塊，注重視野高度與實戰(zhàn)落地相結(jié)合，決非市面上常見的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維課程。一，互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么1，人類三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚2，時、空、人的重組移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時間碎片化、空間壓縮化、人自我
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新媒體營銷 11.13
《新媒體營銷》課程大綱一，新媒體分類1，論壇型：百度貼吧、天涯社區(qū)2，社交型：微信、微博、QQ3，視頻型：優(yōu)酷土豆4，門戶型：新浪、搜狐、網(wǎng)易及其APP5，手機應(yīng)用型：360、豌豆莢、瀏覽器、天氣、日歷6，知識類新媒體：百度知道、百科，知乎二，新媒體運用技巧1，貼吧：本地化受眾較多，容易產(chǎn)生本地化話題，潛伏、參與2，微信：重點關(guān)注公眾賬號與朋友圈，利用搜索進
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的天網(wǎng)營銷課程大綱說明：“天網(wǎng)營銷”概念及體系為梁紅偉獨創(chuàng)，且被多家企業(yè)實戰(zhàn)證明行之有效，豐富度與操作性遠超時下流行的“全網(wǎng)營銷”、“微營銷”等概念一，天網(wǎng)營銷基本概念1，天網(wǎng)營銷為何超越全網(wǎng)營銷天網(wǎng)營銷有三個端：PC端、移動端與傳統(tǒng)端，如何融合三端成為重點，豐富度遠遠高于全網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷主要指基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷，很容易給企業(yè)造成誤解，從而忽視傳
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電子商務(wù)“七化”運營管理課程大綱一，理念統(tǒng)一化1，一把手理念最要命企業(yè)電商做不好，問題在誰？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死2，既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者，線上線下沖突，電商業(yè)務(wù)舉步維艱3，電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無可逃遁，試試看的心態(tài)必死無疑4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？二，團隊新鮮化1，8590后團隊價值
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一，天網(wǎng)營銷基本概念1，天網(wǎng)營銷與全網(wǎng)營銷異同2，天網(wǎng)營銷思維本質(zhì)二，天網(wǎng)營銷的頂層設(shè)計1，低成本化選擇2，差異化選擇3，細分差異化選擇4，細分低成本化選擇5，低成本兼差異化選擇6，差異化落地方法：加減乘除三，營銷傳播的天網(wǎng)體系1，傳統(tǒng)媒介與渠道2，PC端媒介與渠道3，智能端媒介與渠道4，企業(yè)如何布局天網(wǎng)5，天網(wǎng)營銷3大誤區(qū)6，分組演練如何“布網(wǎng)”
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一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨1，人類第三大文明2，時、空、人的重組3，互聯(lián)網(wǎng)工具論4，互聯(lián)網(wǎng)器官論二，偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判1，免費思維：實體企業(yè)如何免費？2，平臺思維：誰能玩轉(zhuǎn)平臺？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性價比背后營銷真是免費嗎？三，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力1，用戶參與2，單點極致3，快速迭代4，精神聚集5，產(chǎn)品力提升四大模塊：產(chǎn)品10個爆點
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》 01.01
一，互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么1，人類三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚2，時、空、人的重組移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來社會、經(jīng)濟、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來明顯紅利3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命4，案例拆析：聯(lián)想
講師：梁紅偉詳情
一，農(nóng)產(chǎn)品電商的4個特點1，半標(biāo)準(zhǔn)化2，品類大于品牌3，客單價比較低4，對物流要求較高二，農(nóng)產(chǎn)品電商的人才與投入1，電商操盤手從哪里來2，電商團隊架構(gòu)與考核3，投入節(jié)奏與預(yù)期三，農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品優(yōu)化1，優(yōu)化產(chǎn)品的方法論加減乘除2，產(chǎn)品差異化的4個點產(chǎn)品服務(wù)美學(xué)精神四，農(nóng)產(chǎn)品電商的B2B模式1，如何利用百度等平臺發(fā)展線下加盟商2，如何利用天貓等平臺發(fā)展網(wǎng)上分銷
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