危機(jī)管理與創(chuàng)新策略
危機(jī)管理與創(chuàng)新策略詳細(xì)內(nèi)容
危機(jī)管理與創(chuàng)新策略
**部分 太極管理概述
冰雪成災(zāi),火車出軌,藏獨(dú)搗亂,汶川巨震,股市暴竄……面對天災(zāi)人禍,胡溫政府親赴一線,感動全球。其背后,是怎樣的理念和策略?
東航飛行員“架機(jī)討薪”,實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對?
創(chuàng)新,容易還是不容易?
……這些看似不相干的現(xiàn)象背后,有著怎樣的聯(lián)系,預(yù)示著我們正處在一個怎樣的階段?
用古老而神秘的《易經(jīng)》體系,都可以作出輕松解釋……
《易經(jīng)》系統(tǒng),向來是帝王之學(xué),奇正之術(shù)。其辯證哲學(xué)部分可以教化天下,但其核心的博弈、預(yù)測模型,則只宜為精英層所掌握和運(yùn)用。所以,我們的“太極致勝之道”,
只針對總裁班、高級管理者面授,其核心內(nèi)容,不出光盤,不出書,也不允許課堂以外擅自重播。
一,《易經(jīng)》系統(tǒng)簡介及其對世界的影響
二,源自《易經(jīng)》系統(tǒng)的太極管理體系-道,法,術(shù)
太極管理,是以博大精深的《易經(jīng)》系統(tǒng)為理論支持,構(gòu)建的道(內(nèi)在規(guī)律),法(方法體系),術(shù)(模型和技術(shù))管理體系。
明道-以規(guī)律而審時度勢
通法-遵于“道”而制定的戰(zhàn)略和策略
獲術(shù)-依“法”采取的有效、可行的戰(zhàn)術(shù),招術(shù),技巧,具體的措施
致贏-道法術(shù)必須統(tǒng)一,協(xié)調(diào)。柔弱勝剛強(qiáng)。以少勝多,以弱勝強(qiáng),因危獲機(jī),由險而安。
三,基本模型-陰陽+三才
萬事萬物的基本能量屬性:陰陽對應(yīng),轉(zhuǎn)換
萬事萬物的基本結(jié)構(gòu):三才-天地人,時間,空間,人間
第二部分:危機(jī)&創(chuàng)新管理-化危為機(jī)
杜廈、李興浩資金斷鏈,土豆網(wǎng)遭遇政策危機(jī),湯唯&艷照門,華為員工連續(xù)跳樓,知名主持人張斌、胡紫薇的婚外情事件……危機(jī)突發(fā)之時,如何應(yīng)對?
危機(jī)處理之六大策略
急策 轉(zhuǎn)陽為陰 沖突 氣勢洶洶的顧客,是好顧客
下策 遮-隱瞞
中策 無咎者,善補(bǔ)過者也 召回
上策 壞事變好事 恒源祥廣告為什么讓人崩潰,如何解決?
上上策 大陽吞小陽 大智若愚
下下策 躲(不是我干的。華為說,他們跳樓與工作壓力無關(guān))
案例1:咸魚翻生
波司登羽絨服的兩個大手筆
史玉柱如何利用剛性需求-道德底線
案例2:管理危機(jī)-東航
飛行員“架機(jī)討薪”,是管理難題麼?
應(yīng)對策略及其步驟
解決問題的新思路
案例3:品牌危機(jī)-恒源祥
“史上腦殘廣告”,如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?
案例4:天災(zāi),民心-坎年危機(jī)應(yīng)對的解讀
雪災(zāi),藏獨(dú),撞車,地震……系列災(zāi)難意味著什么
解困度厄之道
為什么胡溫要直達(dá)**線?
大災(zāi),則大機(jī)會也!
中華民族復(fù)興之兆
信仰凝聚,天人相應(yīng)。民心不可違而可用
不合時宜的行為-萬科王石,馬云,馮侖,潘石屹,法輪功……
企業(yè)的機(jī)會在哪里?
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