提高生產(chǎn)效率及降低制管銷(xiāo)費(fèi)用篇
提高生產(chǎn)效率及降低制管銷(xiāo)費(fèi)用篇詳細(xì)內(nèi)容
提高生產(chǎn)效率及降低制管銷(xiāo)費(fèi)用篇
課程大綱:
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)地原則
運(yùn)用降低成本來(lái)創(chuàng)造管理利潤(rùn)
花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造大的利潤(rùn)
用好的方法做對(duì)的事
戒絕浪費(fèi) 提高成效
管理扎根和技術(shù)扎根
全公司品質(zhì)管制
**次就做好
事事追根究底,即時(shí)回饋 即時(shí)改善
建立定時(shí)全面總結(jié)制度
分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對(duì)策
二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一
工程上的實(shí)務(wù)技巧
工業(yè)工程上的實(shí)務(wù)技巧
機(jī)器設(shè)備上的實(shí)務(wù)技巧
三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二
料管及生產(chǎn)上的實(shí)務(wù)技巧
品管上的實(shí)務(wù)技巧
銷(xiāo)售上的實(shí)務(wù)技巧
生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧
四、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量制度提高生產(chǎn)力
生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析
生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表 日?qǐng)?bào)表之編制與檢討
目標(biāo)達(dá)成率分析
生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議
生產(chǎn)量分析與運(yùn)用
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議之規(guī)劃與運(yùn)作
五、如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢
建立全面品質(zhì)管制制度
推動(dòng)目標(biāo)管理
工程管制
機(jī)器管制
材料管制
制程管制
建立報(bào)廢制度
降低生產(chǎn)不良率 報(bào)廢率
六、如何降低及減少制管銷(xiāo)費(fèi)用
如何簡(jiǎn)化組織及精簡(jiǎn)人員
如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表
如何有效開(kāi)會(huì)
如何減少機(jī)器維修費(fèi)用能源費(fèi)用和間接物料
如何控制交費(fèi)及其他費(fèi)用
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雙贏商務(wù)談判課程說(shuō)明(2天課程)一、課程介紹:經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)內(nèi)部或外部,每天都要面對(duì)許多談判。談判是否成功,影響經(jīng)營(yíng)管理成果甚巨。如何運(yùn)用有效的理念、策略和技巧,使談判雙方達(dá)成雙贏的效果,是每一位經(jīng)營(yíng)管理者必修的課題。本課程講述雙贏商務(wù)談判應(yīng)具有的理念,談判前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作,商務(wù)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)和收?qǐng)龅脑瓌t和策略,談判時(shí)如何讓步和拒絕,如何突破談判的僵局和
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老子思想與管理大道 12.03
老子思想與管理大道(2天課程)主講人:邱明正一、課程介紹:老子思想由宇宙論而人生論而政治(管理)論,蘊(yùn)含超脫的智慧,歷經(jīng)數(shù)千年發(fā)展而成為道家文化,與儒家文化共同形成光輝燦爛的中華文明,并由哲學(xué)延伸出高度的科學(xué)文明。老子的道德經(jīng),被視為處世智慧的寶典,甚至君人南面之術(shù)。除中國(guó)而外,歷來(lái)在世界各國(guó)也都十分風(fēng)行。中華民族久受道家文化熏陶,只要更深入學(xué)習(xí)老子思想精髓
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