如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人 課程說明 （2天課程）
企業(yè)由各級(jí)主管和全體員工共同經(jīng)營(yíng)管理，其素質(zhì)高低和績(jī)效優(yōu)劣，是企業(yè)成敗的主
要關(guān)鍵。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何提高員工的積極性、向心力、專業(yè)素質(zhì)、人格
素質(zhì)和管理能力，具備卓越高超的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)化身手，是各級(jí)主管和干部必須自我
培訓(xùn)的目標(biāo)，也是各企業(yè)培訓(xùn)所有員工的重點(diǎn)。

本課程講述如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人，包括如何提升職業(yè)經(jīng)理人的人生觀和素質(zhì)
，古圣先賢的成功勝利之道，職業(yè)經(jīng)理人如何避免常犯的錯(cuò)誤和改正對(duì)策，以及職業(yè)經(jīng)
理人如何發(fā)揮杰出有效的管理理念、策略、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。課程內(nèi)容理論與
實(shí)務(wù)兼?zhèn)?，以?shí)務(wù)為主，深具實(shí)用性和可操作性。
本課程的主講人邱明正教授，來自臺(tái)灣，歷任數(shù)家公司的總經(jīng)理，是資深的職業(yè)總
經(jīng)理，擔(dān)任企管顧問期間又曾指導(dǎo)臺(tái)灣和大陸數(shù)百家公司或企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)開發(fā)
計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家及朝春集團(tuán)副總裁。對(duì)于擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的方方面面，深具心
得與體驗(yàn)。透過邱教授的現(xiàn)身說法，相信本課程必能使大家受益良多，成為更卓越的職
業(yè)經(jīng)理人。
二、課程目的及效益：
1.
提高職業(yè)經(jīng)理人的思維、人生觀、素質(zhì)和能力，使職業(yè)經(jīng)理人更卓越、更成功、更
有魅力、更受歡迎。
2. 使職業(yè)經(jīng)理人了解常犯的錯(cuò)誤，力求避免，并努力改善。
3. 了解及學(xué)習(xí)中國(guó)古圣先賢的成功勝利之道，成為更杰出的職業(yè)經(jīng)理人。
4.
使職業(yè)經(jīng)理人具備正確的經(jīng)營(yíng)理念和策略，并有效發(fā)揮組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，
獲得卓越的管理成效。
5.
職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用本課程的內(nèi)容培訓(xùn)員工，建立更堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮組織績(jī)效。


三、適合對(duì)象：
總裁、副總裁、CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高階主管、重要的非主管干部





如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人
1. 卓越職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵
1. 職業(yè)經(jīng)理人的意義。
2. 誰是職業(yè)經(jīng)理人。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人的條件。
2. 卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的積極正面人生觀和心態(tài)
1. 積極正面的意義。
2. 積極正面人生觀的十大特質(zhì)和做法。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的特質(zhì)和做法
1. 卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大特質(zhì)和做法。
2. 卓越職業(yè)經(jīng)理人十大特質(zhì)的另類說法。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)。
4. 中國(guó)古圣先賢的成功勝利之道和做法
1. 孔子的為人處世之道和做法（論語上的觀點(diǎn)）。
2. 孫子兵法的勝利之道的原理和做法。
3. 孟嘗君成功立大業(yè)之道和做法。
4. 諸葛亮事君之道和做法。
5. 胡雪巖經(jīng)商之道和做法。
5. 職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤和改正對(duì)策
1. 做人方面。
2. 做事方面。
3. 管理方面。
6. 職業(yè)經(jīng)理人的生命管理和生涯規(guī)劃
1. 人類的渺小與偉大。
2. 生命學(xué)說的種類。
3. 生命的意義和行為準(zhǔn)則。
4. 生命的資產(chǎn)負(fù)債表。
5. 如何做好人生和生命規(guī)劃。
7. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理理念
1. 共存共榮理念。
2. 使命感經(jīng)營(yíng)理念。
3. 憂患經(jīng)營(yíng)理念。
4. 三線管理理念。
5. 三道管制理念。
6. 一貫性理念。
7. 三段式管理理念。
8. 至誠(chéng)大公理念。
9. 積極主動(dòng)理念。
10. 成本與利潤(rùn)理念。
11. 成果導(dǎo)向理念。
12. 創(chuàng)新與革新理念。
13. 參與式領(lǐng)導(dǎo)理念。
8. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理策略
1. 對(duì)外的策略。
2. 對(duì)內(nèi)的策略。
3. 對(duì)內(nèi)外整合的策略：預(yù)算控制策略。
9. 如何建立和運(yùn)用堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)
1. 建立工作團(tuán)隊(duì)。
2. 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
3. 人格領(lǐng)導(dǎo)。
4. 如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理和分層負(fù)責(zé)制度。
10. 如何有效溝通和處理沖突
1. 溝通的重要性。
2. 成功有效溝通的理念。
3. 成功有效溝通的要訣。
4. 如何處理沖突。
11. 如何成功領(lǐng)導(dǎo)部屬
1. 參與式管理。
2. 嚴(yán)格要求成果, 鼓勵(lì)與期望部屬更好。
3. 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人格領(lǐng)導(dǎo)。
4. 訓(xùn)練。
5. 事前須計(jì)劃, 事后須追蹤。
12. 如何成功的與其他部門協(xié)調(diào)與配合
1. 一切以公司利益、公司目標(biāo)為先, 考慮對(duì)方立場(chǎng), 就事論事, 解決問題。
2. 積極主動(dòng), 自動(dòng)自發(fā)配合其他部門, 完成工作目標(biāo)。
3. 尊重對(duì)方職權(quán)而非職位。
4. 要點(diǎn)列于書面, 減少爭(zhēng)執(zhí)。
13. 如何成功的對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)
1. 努力完成任務(wù), 努力解決問題, 努力創(chuàng)造績(jī)效, 勿讓上級(jí)操心。
2. 努力與其他部門協(xié)調(diào)合作, 勿有紛爭(zhēng), 勿使上級(jí)憂心。
3. 積極主動(dòng)對(duì)上級(jí)提出“開拓營(yíng)運(yùn)、提高績(jī)效、降低成本”的建議。
4. 勇敢對(duì)上級(jí)提出不同的意見。
5. 主動(dòng)努力對(duì)上級(jí)貢獻(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
14. 如何提高計(jì)劃執(zhí)行力和會(huì)議執(zhí)行力
1. 如何提高會(huì)議執(zhí)行力。
2. 如何提高計(jì)劃執(zhí)行力。
15. 問題與討論

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