構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的能力素質(zhì)模型
　　**天：8H
　　**篇　心法篇之解開戈耳迪之結(jié)
　　1、文化落地之結(jié)
　　2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)
　　3、人員勝任之結(jié)
　　4、員工成長之結(jié)
　　第二篇　 認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙
　　1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)
　　2、傳記影片片斷和案例分析
　　3、什么是勝任能力素質(zhì)模型
　　4、素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關(guān)系
　　5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
　　第三篇　　　招式篇之手握青冥劍
　　1、如何建立能力素質(zhì)模型
　　2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)
　　現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力
　　3、多種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
　　專業(yè)問卷&素質(zhì)測評&BEI訪談
　　4、建模、分級描述與案例編寫
　　現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫
　　第四篇　情景篇之陶醉于太虛幻境
　　1、模擬體驗(yàn)活動
　　2、情景實(shí)況分析
　　3、 能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
　　如何推動能力模型的應(yīng)用
　　基于能力模型的結(jié)構(gòu)化面試
　　基于能力模型的員工培訓(xùn)
　　基于能力模型的人員配置
　　基于能力模型的生涯規(guī)劃與職業(yè)開發(fā)
　　基于能力模型的績效評估
　　基于能力模型的薪酬政策
　　基于能力模型的領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊建設(shè)
　　全程典型案例分享
　　第二天 3.5H
　　第五篇　 咨詢篇之華山論劍
　　1、　經(jīng)典咨詢案全程分析
　　2、　咨詢的關(guān)鍵細(xì)節(jié)詳釋
　　3、　企業(yè)存在問題深入溝通
　　4、　提出針對性的咨詢建議
　　第六篇　 實(shí)戰(zhàn)篇之項(xiàng)目推動輔導(dǎo)
　　1、　企業(yè)重點(diǎn)部門BEI訪談輔導(dǎo)
　　2、　人力資源部編碼輔導(dǎo)
　　3、　工具和表單運(yùn)用輔導(dǎo)
　　4、　素質(zhì)能力模型體系建立輔導(dǎo)

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