銀行網點支行行長綜合能力提升   01.01

　　講、銀行隊伍管理的常見問題　　1.中國銀行網點管理的困境　　2.中外銀行網點管理的差異　　3.中國市場的環(huán)境的五大特征　　4.網點隊伍常見的七個問題　　5.網點隊伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、網點支行行長的角色認知與職責　　1.網點支行行長與客戶經理的工作差別　　2.領導者常見的觀念誤區(qū)　　3.網點支行行長常見管理誤區(qū)　　4.良好團隊的七個特征　　5.團隊管理

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中層管理培訓-全方位打造中層   01.01

　　內容分類課程模塊（每個部分2天）　　角色認知與　　職業(yè)心態(tài)管理者素質模型；管理的涵義；管理者角色認知；管理意識建立；　　心態(tài)塑造：積極、負責、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩　　工作管理如何系統(tǒng)思考；目標管理與時間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權　　人員管理有效培育下屬；激勵下屬的方法；有效溝通協(xié)調；高效團隊建設原則、　　性格與管理九型人格基本原理；九型

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第三代執(zhí)行力   01.01

　　一、為什么要學執(zhí)行力　　1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　2、中國企業(yè)的生命周期　　3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法　　1、執(zhí)行力到底應該是什么　　2、提升執(zhí)行力的基礎環(huán)節(jié)　　3、構建強勢執(zhí)行力的要點三、執(zhí)行力與管理　　1、強勢管理與執(zhí)行力提升　　2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索　　3、提升執(zhí)行力三層級工作

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如何做好管理   01.01

　　一、良好的管理會給我們帶來什么　　1、明確的發(fā)展方向；　　2、高效的工作效率；　　3、和諧的工作環(huán)境；　　4、安全的財務管控；　　5、顧客滿意的產品和服務；　　6、良好的企業(yè)形象?！　∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實現(xiàn)更高的利潤和更快的成長。二、管理者應具的基本意識　　1、市場意識；　　2、整體意識；　　3、人本意識；　　4、規(guī)范意識；　　

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樹立中層領導責任文化-帶好你的團隊拿結果   01.01

　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！　。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！　。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。　?。?）把公司戰(zhàn)略

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樹立企業(yè)職業(yè)文化-職業(yè)選手   01.01

　　部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本　　概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？　　1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結果，結果的

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中高層高效執(zhí)行力   01.01

　　講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因　　1、什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力?！　?、為什么執(zhí)行難？　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失　　部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商

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項目經理人培訓   01.01

　　第1講你必須知道的知識　　揭開項目的神秘面紗　　解密項目的生命周期　　項目管理知多少第2講做一個全能的管理者　　項目經理：一個有權有責的領導　　你憑什么能當項目經理　　做項目的領軍人物第3講這是你的任務：組建高效的項目團隊　　猛將手下無弱兵　　讓你的團隊戰(zhàn)斗力燃燒吧　　激勵隊伍，化解沖突第4講項目構思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項目經理的腦力必修課

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崗位設計與人才甄選培訓   01.01

　　培訓大綱：　　、崗位設計與人才甄選的步驟與流程　　1、組織結構設計與流程設計；　　2、部門職責設計；　　3、崗位職責設計；　　4、崗位任職資格設計；　　5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；　　分析：崗位設計與人才甄選培訓案例！　　解析：崗位設計與人才甄選內訓案例　　案例：崗位設計與人才甄選課程案例分析！第二如何進行工作分析（講解與舉例）　　1.工作分析的目的

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面試官培訓   01.01

　　培訓大綱：　　招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內容及要點　　分析：面試官培訓案例！　　解析：面試官內訓案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質模型在招聘中的應用1.人才選聘的真正標準是什么2.勝任素質模型概述3.職位分析與管理4.如何構建企業(yè)勝任素質模型建立素質模型的方法兩種簡單好用的素質提練方法　　

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