卓越團隊互動體驗封閉訓(xùn)練課程
卓越團隊互動體驗封閉訓(xùn)練課程詳細內(nèi)容
卓越團隊互動體驗封閉訓(xùn)練課程
?。ㄒ唬?、使你的團隊達到巔峰狀態(tài)
**活動激發(fā)團隊每個人的想象力,使你團隊的在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團隊獲勝。
?。ǘF隊價值觀
一個團隊,需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負面因素出現(xiàn)時,當(dāng)團隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團隊?wèi)?yīng)該怎么辦?
?。ㄈ?、突破自我、展現(xiàn)自我
**活動讓學(xué)員突破心理障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼,從而珍惜現(xiàn)有的一切。
?。ㄋ模F隊集體榮譽感
**活動,讓隊員親身感受團隊的偉大,團隊的這份榮譽,是靠每位隊員的努力贏來的,團隊的榮譽就是大家每一位隊員的榮譽。
?。ㄎ澹?、團隊合作性、團結(jié)性
當(dāng)團隊有人跌倒時,團隊的每一位隊員都應(yīng)發(fā)揮自己大的努力去幫助他,讓他迅速站起來,只有團隊每一位隊員都站起來,都出一份力,這個團隊才能壯大。
?。?、有效地溝通
說出彼此心中的感受,讓對方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧,**游戲你將了解有效溝通的重要性。
(七)、感恩之心去工作
時刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感激身邊每一位曾經(jīng)幫助過你的人時,你的人生將與眾不同;
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加班費及用工成本控制培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 第1.企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風(fēng)險;2.工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定;3.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制;4.如何核算加班及加班費成本;5.計件制有無加班和加班費;6.綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費;7.加班加點的工資計算口徑與工資支付;8.克扣、無故拖欠加班費的法律責(zé)任; 9.綜合計算工時制、不
講師:劉春雷詳情
培訓(xùn)大綱: 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉 導(dǎo)論:360°領(lǐng)導(dǎo)力模型 因時而變的第四代領(lǐng)導(dǎo) 職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式 領(lǐng)導(dǎo)力之輪 領(lǐng)導(dǎo)團隊勝任能力組合 1.持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)者成長的三度空間 從借鑒到創(chuàng)新的成長模式 從智商到情商的核心能力 2.多謀善斷的決策力 長青領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式 將損耗解決在執(zhí)行之前 山田切分計劃法 行動計劃
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中層管理者的培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求
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一、高速度帶來高難度,高難度需要高領(lǐng)導(dǎo) 案例分析:中國企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代管理的兩大核心:流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人 二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 影片欣賞:從孫權(quán)和曹操團隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么? 三、卓越管理者的自我管理 ?。ㄒ唬┱_理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征 2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征 3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵 ?。ǘ┈F(xiàn)代
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MTP主管管理才能研習(xí)班 01.01
部 管理的基礎(chǔ)與角色認知 О管理的四個層面及其整合 1、問題的解決與創(chuàng)造 2、管理的功能與目標(biāo) 3、培育與啟發(fā) 4、領(lǐng)導(dǎo)與團體的理解 О管理的基本心態(tài) 1、達成的意愿 2、打破現(xiàn)狀 3、理念——使命感 4、效率意識 5、原理與原則 6、科學(xué)的方法 7、健全的判斷 8、有意識的管理 О組織的原則 1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一(職務(wù)的確
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中階主管系列管理實務(wù) 01.01
☆中階主管應(yīng)具備的管理功能: 中階主管的任務(wù); 中階主管的職責(zé); 中階主管的使命?! 钪须A主管的角色功能: 中階主管的角色地位; 中階主管的基本功能; 中階主管的成功之道?! 钪须A主管的領(lǐng)導(dǎo)力強化之道: 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的加強; 如何成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者; 領(lǐng)導(dǎo)者自我反省的重點。 ☆中階主管應(yīng)有的規(guī)劃與計劃力: 規(guī)劃的重要性; 有效規(guī)劃
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打造**給力的中層干部 01.01
講:中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn) 一.心態(tài): 1.關(guān)于心態(tài)的解讀; 2.主動性和責(zé)任感; 3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度. (1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度; (2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度; (3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度; (4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度. 二.行為標(biāo)準(zhǔn): 1.執(zhí)行規(guī)章制度; (1)起
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商務(wù)禮儀職業(yè)形象 01.01
模塊一:商務(wù)禮儀的含義、特征與基本原則 商務(wù)禮儀的含義及特征 三A原則:接受交往對象、重視交往對象、贊美交往對象 公司禮儀的基本要求:文明、禮貌、主動、熱情、周到、規(guī)范 小組討論:結(jié)合你目前的狀況,你認為自身存在哪些問題? 特別提示:你的事業(yè)可能會在禮儀方面發(fā)展起來,也有可能在禮儀方面而跌落下去 模塊二、商務(wù)人員儀容禮儀 首輪效應(yīng) 展示積
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心型團隊積極生產(chǎn)力 01.01
部分:員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓(xùn) 項目一:團隊組建與分工 1、組建團隊、營造團隊氣氛 2、引入競爭、團隊風(fēng)采展示 3、促進團隊成員間的相互了解 4、消除陌生感,快速進入培訓(xùn)活動情景 項目二:人造機車 1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力 2、信息的有效傳達及高效執(zhí)行 3、團隊成員間的高效協(xié)作 4、不斷積極尋找解決困難的方法 項目三:達芬奇密
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如何打造高績效團隊銷售 01.01
單元什么是夢幻組合的團隊---團隊魅力 第二單元挑選“夢之隊”成員---團隊角色 第三單元團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式 第四單元團隊決策 第五單元團隊沖突及處理 第六單元培育團隊精神——合作為本 第七單元邁向高績效團隊! 詳細課程大綱: 單元:什么是夢幻組合的團隊——團隊魅力 80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式? 企業(yè)和部門是團隊嗎? 團隊
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