高效能人士7個習慣
高效能人士7個習慣詳細內(nèi)容
高效能人士7個習慣
**章:積極主動—個人愿景的原則(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、心態(tài)積極,人生才幸福
(一)、圣雄甘地的名言
討論:有沒有命運?
(二)、人生問題的解決之道
案例:母親的教誨:你可以不美麗、但不能不可愛
案例:砌墻工人的心態(tài)
主動積極格言
二、積極的心態(tài)是成功的**步
案例:購買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
三、人才的真義
?。ㄒ唬?、人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度
?。ǘ⑷瞬抛鴺讼担喝瞬牛素?,人材,人裁
四、如何修練積極主動的心態(tài)成功人的特點
?。ㄒ唬⒎e極心態(tài)和消極心態(tài)對比
?。ǘ⒅鲃臃e極與被動消極的語言
?。ㄈ⑷祟惥竦年柟猓悍e極心態(tài)的案例分析
討論:談?wù)剬Ψe極心態(tài)案例的看法,自己如何做?
培養(yǎng)積極心態(tài)的方法13條
討論:談?wù)剬κ龡l的看法,自己哪條感觸深?
五、積極的心態(tài)導致敬業(yè)
六、總結(jié):積極主動的本質(zhì)
亞里斯多德名言練習:10天心理挑戰(zhàn)
模擬演練、點評分析:
案例:美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁
敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作
討論:如何理解“喜歡被利用、被榨取”?
案例:張秉貴的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
討論:你如何理解艾柯卡的不斷進?。磕隳軐W習他嗎?
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章:以終為始—自我領(lǐng)導的原則(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、價值觀導向的目標管理什么是價值觀?什么是目標?
案例:一位企業(yè)主管的人生目標
二、訂立目標的技巧:以終為始
三、如何設(shè)定目標
?。ㄒ唬⒛繕说腟MART原則
?。ǘ?、合適的目標舉例
四、科學的目標管理系統(tǒng)
?。ㄒ唬⒛繕擞媱澒芾淼模校模茫练?/P>
?。ǘ⒐ぷ髂繕藢?,認真負責
?。ㄈ?、目的意識和問題意識
案例:妻子拉床單
五、如何確定目標的行動計劃 --- 5W1H原則
游戲:你將來的目標是干什么?制定目標計劃單
練習:目標工作單制定練習
六、自我激勵與潛能開發(fā)
(一)、認清人性的弱點
(二)、敢于做夢,不甘心于現(xiàn)狀
模擬演練、點評分析:
案例:吳士宏女士學習一點成功學—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問
你能實現(xiàn)目標!因為你擁有很多
案例:一位已被醫(yī)生確定為殘疾的美國人職業(yè)理念和潛能開發(fā)
自我潛能開發(fā)的四個方面
案例:時世造英雄—友人相見,萬分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子
寓言故事:一個人后面緊緊地追車
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
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優(yōu)勢型經(jīng)理人高級培訓班 01.01
一部分 優(yōu)勢導向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點 2.對人的優(yōu)點視而不見 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征 1.明確目標 2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢 3.主動出擊 三、優(yōu)勢管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進程——目標網(wǎng)絡(luò)原則
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企事業(yè)單位演講與口才的特訓營 01.01
一、樹根:心理素質(zhì)訓練 很多人的口才不好,不是他/她不會說,而是不敢說——這是很多人存在的問題。心里想的好好的,可一到眾人面前就緊張、甚至恐懼,有的臉紅、心慌,有的手腳發(fā)抖、呼吸加速,有的講了幾句,就卡住了,不知道怎么講了,大腦一片空白。這些情況的出現(xiàn),主要是因為心理素質(zhì)不過硬。正如一棵樹,如果沒有扎實的樹根,深深扎在土壤里,一陣風吹過,就很有可能被刮
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看電影學管理:打造高績效團隊的成功秘訣 01.01
模塊:經(jīng)典影視欣賞 1、經(jīng)典電影簡單介紹 2、經(jīng)典電影欣賞 3、觀感分享第二模塊:高績效團隊的特征 1、感悟電影中高績效團隊文化2、電影中高績效團隊的文化解析1)高績效團隊的成長歷史2)高績效團隊文化建設(shè)策略、統(tǒng)一團隊理想現(xiàn)場交流:如何確立本公司團隊的理想樹立團隊價值觀和精神制定團隊規(guī)則實施團隊激勵營造團隊氛圍 3、電影中高績效團隊文化建設(shè)的其
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1所有工作的目的都是有沖突的; 2所有工作目的又都是沒有沖突的; 3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念; 4改變工作觀念的突破口: ?、贈]有人在給別人打工 ?、诿總€人都為自己打拼 ③企業(yè)給我們提供平臺 好員工的大修煉:老板心態(tài) ——工作心態(tài)的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵 1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)” 2擁有站在老板高
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優(yōu)秀管理者技能提升之道 01.01
部分非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(上午) 引言:一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位,擅長哪種工作,但他必須要擅長人力資源管理 ——點題:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管 一、現(xiàn)代人力資源管理 1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別 2、人力資源管理的主要內(nèi)容 人力資源管理、各級管理者的責任 二、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的作用
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從專業(yè)人才到管理的高手 01.01
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如何建設(shè)高績效的管理團隊 01.01
章、什么是團隊 1、認識團隊(11=?) 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 討論:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么? 第二章、如何才能建設(shè)高績效的團隊 1、明確的目標?。繕藦哪睦飦恚科髽I(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?) 短期目標:工資、獎金等物質(zhì)層面 中期目標:職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長期目標:企業(yè)文化、價值觀念等精神層面 2、相互
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從專業(yè)的人才到管理高手 01.01
篇專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎? 章:專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱 心有余---我想成為管理人員 力不足---管理失敗的根源 第二章:化蛹成蝶----及時進行角色的轉(zhuǎn)換 你具備管理的潛質(zhì)嗎? 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別 明確工作職責和所代表的角色 內(nèi)外兼修為管理 第二篇管理高手的五項基本功 第三章:四項基本功之一---工作態(tài)度 如何才能讓下屬
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高效溝通藝術(shù) 01.01
講:溝通的原理 1、溝通的含義、原理 2、溝通的三個要素、三個行為 3、溝通的三原則 4、溝通視窗 5、溝通的五種態(tài)度 【案例分享】:小劉“2分”走人誰之過? 第二講:溝通的三大障礙 1、選擇性知覺 2、信息超載 3、信息失真 4、溝通障礙的克服 利用反饋 簡化語言 主動傾聽 第三講:有效溝通的四項能力 一、“說”的藝術(shù)——有
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