如何制定年度經營計劃

  培訓講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個人簡介國際注冊認證培訓師國家注冊認證咨詢師資深企業(yè)內訓講師先后畢業(yè)于華中理工大學、中南財經大學、北京理工大學等著名高校，多家知名管理咨詢培訓機構合作講師。歷任港資、民營企業(yè)、管理顧問公司的品質經理、生產經理、常務副總等高管職務。理光 詳細>>

趙繼紅
    課程咨詢電話：

如何制定年度經營計劃詳細內容

如何制定年度經營計劃

《課程簡介》： 
本課程**年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經營計劃。 

《課程內容》：
年度經營計劃是決定企業(yè)經營管理的科學、規(guī)范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？具有“中國教父”美譽的知名戰(zhàn)略講師趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。 

**部分　年度經營計劃概述
 一、什么是年度經營計劃
 二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
 三、年度經營計劃的基本框架
 四、年度經營計劃的制定步驟
 五、年度經營計劃的分工
 【情景案例1-1】
 【情景案例1-2】
 【情景案例1-3】
 【情景案例1-4】
 
第二部分　如何進行年度經營分析
 一、外部環(huán)境分析
 1、宏觀環(huán)境分析
 2、行業(yè)環(huán)境分析
 3、競爭環(huán)境分析
 4、消費者分析
 二、企業(yè)內部分析
 1、公司發(fā)展階段分析
 2、經營業(yè)績分析
 3、各區(qū)域、客戶、產品分析
 4、管理問題及能力分析
 三、外部與內部綜合分析
 【情景案例2-1】
 【情景案例2-2】
 【情景案例2-3】
 【情景案例2-4】
 
第三部分　如何制定公司年度經營目標與計劃
 【情景案例3-1】
 一、年度經營目標制定
 1、收入目標、利潤目標的選擇
 （1）目標制定的依據
 （2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
 （3）收入目標與利潤目標的平衡
 二、年度經營計劃
 三、年度預算
 【情景案例3-1】
 【情景案例3-2】
 【情景案例3-3】
 【情景案例3-4】
 
第四部分　如何制定業(yè)務目標與計劃
 一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定
 二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
 （1）各產業(yè)目標
 （2）各產業(yè)計劃
 （3）各產業(yè)預算
 三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）
 （1）各區(qū)域目標
 （2）各區(qū)域計劃
 （3）各區(qū)域預算
 四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
 （1）各客戶目標
 （2）各客戶計劃
 （3）各客戶預算
 五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
 （1）各產品目標
 （2）各產品計劃
 （3）各產品預算
 六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
 【情景案例4-1】
 【情景案例4-2】
 【情景案例4-3】
 【情景案例4-4】
 
第五部分　如何制定職能目標與計劃
 一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定
 二、技術研發(fā)目標、計劃與預算
 （1）技術研發(fā)目標
 （2）技術研發(fā)計劃
 （3）技術研發(fā)預算
 三、營銷>市場營銷目標、計劃與預算
 （1）營銷>市場營銷目標
 （2）市場營銷計劃
 （3）市場營銷預算
 四、生產制造目標、計劃與預算
 （1）生產制造目標
 （2）生產制造計劃
 （3）生產制造預算
 五、人力資源目標、計劃與預算
 （1）人力資源目標
 （2）人力資源計劃
 （3）人力資源預算
 六、財務投資目標、計劃與預算
 （1）財務投資目標
 （2）財務投資計劃
 （3）財務投資預算
 七、其他部門目標、計劃與預算
 八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

 

趙繼紅老師的其它課程

職業(yè)形象與現代商務禮儀培訓【課程大綱】現代商務禮儀篇一、商務禮儀概述1.禮儀的定義與特征2.商務禮儀的作用3.商務禮儀的基本原則與要求二、交際禮儀1.商務會面禮儀：迎送、稱呼、問候致意、人際距離、引導——在走廊、在樓梯、在電梯、在會客室門口介紹、握手、名片訓練游戲：快速認識，得體交際情景案例：在商品交易會上2.接待與拜訪禮儀：商務接待七步曲、商務拜訪五步曲不

 講師：趙繼紅詳情

中高層管理技能提升培訓課程第一單元：中層經理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經理2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二：時間管理2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。4、會議的時間管理5、第五代時間管理模塊三：深度溝通1、為什么溝通而不通2、溝通的三個環(huán)節(jié)3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋6、

 講師：趙繼紅詳情

卓越領導力與執(zhí)行力提升課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現狀是：員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；員工執(zhí)行力不強，總是不能勝任他的工作，交

 講師：趙繼紅詳情

通用管理之良好的溝通和表達【課程收益】通過本課程的學習，您將能夠：1、掌握溝通的基本結構；2、精通高效溝通的各種形式；3、掌握高效溝通的步驟和技巧；4、提高與上司的溝通質量；5、改善與下屬的溝通方法；6、通過溝通改善與其它部門的工作關系；7、通過高效溝通贏的客戶；8、掌握會議溝通技巧?！菊n程對象】企業(yè)高層、中層管理者、部門主管、想提高個人口才和溝通能力的人【

 講師：趙繼紅詳情

危險化學品管理資格培訓一、危險化學品基礎管理篇　　危險化學品管理員必須掌握的九個問題　　1、什么是重金屬？什么是重金屬的五毒？　　2、什么是閃點？汽油與柴油哪個閃點高？　　3、什么是危險化學品的MSDS？　　4、危險化學品倉庫的溫度一般要求為？如何去控制？　　5、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質？每公斤允許含量是多少？豁免條件？　　6、化學性爆炸的三要素

 講師：趙繼紅詳情

《五大工具實戰(zhàn)培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅先生課程安排：5天30課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程簡介】：眾所周知，TS16949的五大工具類課程，即生產件批準程序（PPAP）、產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、潛在失效模

 講師：趙繼紅詳情

現場管理提升之9S管理培訓【課程提綱】第一單元：9S基本概述第一節(jié)：現場第一印象第二節(jié)：何為9S第三節(jié)：企業(yè)實施9S的理由第四節(jié)：推行9S管理的真正目的第五節(jié)：9S之間的關系第六節(jié)：9S的三大支柱第七節(jié)：9S的推進層次第二單元：9S與各個管理系統的關系第一節(jié)：9S與合理化第二節(jié)：9S與企業(yè)改善第三節(jié)：9S與ISO9001質量管理體第四節(jié)：9S與精益生產方式第

 講師：趙繼紅詳情

新舊品管QC7大手法【課程大綱】一、全面品質管理　　1、PDCA戴明和全面質量管理　　2、全面質量管理原理　　3、TQM和ISO9000二、依據事實的QC七大手法　1、查檢表　　●如何作查檢表　　●查檢表的種類與內容　　●使用查檢表之實例　2、魚骨圖　　●魚骨圖的作法　　●兩種類型的魚刺圖的運用　　●好的魚刺圖與不好的魚刺圖　3、柏拉圖　　●柏拉圖的作法　　

 講師：趙繼紅詳情

《一線班組長管理能力提升培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅先生課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――第一講、班組長的地位和職責1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認知3．班組長的作用和職責4．對企業(yè)的認知5．班組長必備

 講師：趙繼紅詳情

如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言：一、中層是斷層嗎？二、管理不需要英雄嗎？三、管理只有四個層次嗎？第一部分中層管理者的角色認知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理？2、如何評價管理是否有效？3、如何評價管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的綜合素質修煉6、如何實現從技術走向管理？7、中層管理者的必備技能（第五部門專門講解

 講師：趙繼紅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有