研發(fā)項目管理講師-研發(fā)項目管理工具與模板   01.01

一、案例分析1、研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目

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研發(fā)項目管理沙盤演練   01.01

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項目的階段劃分研發(fā)項目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)廣義上的研發(fā)項目客戶范圍客戶、公司決策層、項目團(tuán)隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目主要績效指標(biāo)和約束

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理   01.01

一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目

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成功的研發(fā)項目管理   01.01

課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)

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流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程   01.01

一、戰(zhàn)略與理念#61656;流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”#61656;“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景#61656;國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系#61656;流程管理和人員精簡的關(guān)系？#61656;流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？#61656;“革命/改良”的兩條道路如何選擇？#61656;流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進(jìn)

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高效流程管理與優(yōu)化案例研討課程   01.01

一、戰(zhàn)略與理念1、流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2、“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3、國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系1、流程管理和人員精簡的關(guān)系？2、流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？3、“革命/改良”的兩條道路如何選擇？4、流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進(jìn)行流程管理1、流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來實現(xiàn)？2、流程梳理階段，具

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