《極致服務(wù)系統(tǒng)》   02.07

極致服務(wù)系統(tǒng)課程背景：1.靠爆款打天下的時(shí)代不再，促銷戰(zhàn)滿天飛，可效果總是差強(qiáng)人意，怎么辦？2.顧客黏性差，品牌忠誠度低，終端效率低下，利潤下降，人心思動(dòng)，有沒有？3.如何不依賴價(jià)格建立顧客忠誠，如何建立與顧客長期關(guān)系，此乃本課程聚焦點(diǎn)！中國《極致服務(wù)》實(shí)戰(zhàn)落地專家王建四老師認(rèn)為：異于人者制人，同于人者制于人。當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營，很多企業(yè)都在重復(fù)一件事：服務(wù)很重

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《金牌店長特訓(xùn)營》   02.07

金牌店長特訓(xùn)營課程背景：開不開店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認(rèn)為：沒有稱職的店長，老板注定經(jīng)營艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國店長培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國店長培訓(xùn)領(lǐng)域最具口碑價(jià)值的品牌課程，走入王建四老師課

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《門店精細(xì)化管理》   02.07

門店精細(xì)化管理課程背景：門店管理的本質(zhì)，就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消滅問題，這也是管理者的使命所在，也是老板對(duì)管理者的最大期許。但很多零售商老板和店長由于多為半路出身，沒有接受過系統(tǒng)的門店管理學(xué)習(xí)，加上忙于日程瑣事應(yīng)對(duì)及銷售目標(biāo)的壓力，所以對(duì)門店管理存在著經(jīng)驗(yàn)主義和感覺主義兩大弊端。做大業(yè)績是店長的夢想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。安于現(xiàn)狀

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《銷售冠軍特訓(xùn)營》   02.07

銷售冠軍特訓(xùn)營課程背景：無論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，顧客總是表情漠然，毫無反應(yīng)；無論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要求……顧客越來越難以滿足，要求越來越苛刻，我們?cè)撛趺凑f，怎么做？隨著品牌增多及電商沖擊等原因，服裝行業(yè)的門店競爭日趨激烈，但競爭的終極手

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《新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營》   02.07

新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營課程背景：1.新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生意越來越難做，越來越累，對(duì)未來沒有信心；2.經(jīng)銷商小富即安，缺乏激情，坐商行為嚴(yán)重，最后嚴(yán)重依賴廠家等靠要；3.經(jīng)銷商忠誠度低多品牌經(jīng)營，不重視廠家的新產(chǎn)品，導(dǎo)致銷量持續(xù)下降；4.經(jīng)銷商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運(yùn)營，不會(huì)現(xiàn)代管理，導(dǎo)致管理費(fèi)用不斷上升；5.經(jīng)銷商不愿意開發(fā)分銷或終端網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域市場競爭力下降，

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《標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)》   02.07

標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)課程背景：電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實(shí)體店成本費(fèi)用越來越高，銷售業(yè)績不斷萎靡，實(shí)體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實(shí)體店鋪如何成功突圍？為什么人家的銷售都是精兵強(qiáng)將，為什么顧客進(jìn)了人家的店鋪都是滿載而歸？中國零售門店培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威專家王建四認(rèn)為：銷售沒有利潤的銷售，促銷就是飲鴆止渴！如何不促銷提升業(yè)績，如何持續(xù)提升業(yè)績？答案就是唯有打造一大批

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《超級(jí)導(dǎo)購特訓(xùn)營》   02.07

超級(jí)導(dǎo)購特訓(xùn)營課程背景：門店的競爭，歸根到底是人的競爭。導(dǎo)購，作為門店人數(shù)最多的一個(gè)群體，我們平時(shí)對(duì)其關(guān)注不夠，所以，中國門店很多導(dǎo)購水平素質(zhì)還有很大提升空間。無論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，顧客總是表情漠然，毫無反應(yīng)；無論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要

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《管理型店長特訓(xùn)營》   02.07

管理型店長特訓(xùn)營課程背景：開不開店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難。全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認(rèn)為：沒有稱職的店長，老板注定經(jīng)營艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國店長培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。做大業(yè)績是店長的夢想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞

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決勝終端之—服飾訂貨會(huì)培訓(xùn)   01.01

加盟商將分享到：(1)如何成為金牌加盟商及其應(yīng)具備的品牌觀念與終端經(jīng)營管理意識(shí)(2)如何維系顧客忠誠，減少店鋪不規(guī)范的銷售行為造成的客戶流失(3)增加唾手可得的營業(yè)利潤并將您的房租立即降低30的10個(gè)方法(4)如何增加服飾店鋪的客流量并延長顧客的滯店時(shí)間，增加銷售機(jī)會(huì)(5)降低店鋪經(jīng)營成本黃金秘籍，并幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化服飾店鋪服務(wù)流程王建四鄭重承諾王建四先生服務(wù)

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百貨超市店鋪銷售訓(xùn)練營   01.01

課前準(zhǔn)備：需與學(xué)員及領(lǐng)導(dǎo)共同確定課程重點(diǎn)除一般課程常備器材外，投影機(jī)、音響、報(bào)紙十張教室：足夠課堂空間、保證充足光線、適宜溫度及一定含氧量課堂紀(jì)念品、獎(jiǎng)品若干份模塊一：百貨超市人員基本認(rèn)知百貨超市人員職業(yè)心態(tài)百貨超市人員角色定位模塊二：百貨超市銷售規(guī)范模塊三：百貨超市生動(dòng)化陳列模塊四：顧客百貨超市購買心理分析模塊五：吸引顧客入店待機(jī)策略模塊六：延長顧客留店接

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