智贏天下———-卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個人簡介國際注冊認(rèn)證培訓(xùn)師國家注冊認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校，多家知名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。歷任港資、民營企業(yè)、管理顧問公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
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智贏天下———-卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

智贏天下———-卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)
　　**部分 卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

　　**章關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識

　　一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考

　　1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？

　　2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？

　　3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？

　　4、大雁的啟示（視頻短片）

　　二、什么是團(tuán)隊

　　1、團(tuán)隊（Team）新解

　　2、有效團(tuán)隊具備的特征

　　3、團(tuán)隊合作對于組織的好處：

　　提出新的觀點(diǎn)和看法

　　作出高質(zhì)量的決定

　　更好地解決問題

　　順利地進(jìn)行改革

　　提高雇員的滿意程度

　　4、團(tuán)隊合作對于個人的好處：

　　接受新的挑戰(zhàn)

　　更好地利用自己的才華與能力

　　有利于成長和學(xué)習(xí)

　　更多地分享組織的成績

　　作為團(tuán)隊的一部分而得到激勵

　　更好地決定關(guān)系到自身利益的問題

　　5、構(gòu)成團(tuán)隊的五要素（5P）

　　目標(biāo)（purpose）

　　定位(place)

　　職權(quán)(power)

　　計劃(plan)

　　人員(people)

　　第二章 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造

　　一、關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考

　　1、項羽為何敗在劉邦手里。

　　2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。

　　二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的思考

　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！

　　2、執(zhí)行為何不力？

　　3、孫武練兵故事的啟示

　　問題在下面，根子在上面。

　　執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。

　　執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力

　　執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作

　　火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起

　　執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊人員成功。

　　三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實效策略

　　1、建立和諧的團(tuán)隊建立文化

　　優(yōu)秀的文化是一種宗教！

　　為信仰而戰(zhàn)的軍隊，是不可戰(zhàn)勝的！

　　案例：韋爾奇一段話給我們的啟示。

　　案例：海爾患絕癥員工后的心愿的啟示。

　　2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊目標(biāo)

　　3、當(dāng)好三種角色

　　領(lǐng)導(dǎo)是船長

　　做好朋友

　　當(dāng)好教練

　　案例：某體?；@球教練的尷尬事

　　案例分析：馬謖失街亭誰之過？

　　四、優(yōu)秀經(jīng)理要做的九件事

　　五、提升下屬能力的有效方法

　　1.知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　2.實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

　　3.公開競崗機(jī)制

　　4.高效的績效考核

　　5.要知人善任

　　案例：劉邦為何是知人善任的典范

　　六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制

　　1.管理者不能超級指揮，但可以越級溝通

　　2.中國人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過于暗室）

　　案例：劉備摔阿斗的故事

　　案例：宏基為何不打卡考勤？

　　案例：某企業(yè)戒煙的故事

 

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