企業(yè)庫存與周轉管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)庫存與周轉管理培訓詳細內容

企業(yè)庫存與周轉管理培訓
 培訓大綱：




**部分


第1講：企業(yè)庫存與周轉管理的績效目標有哪些？

庫存的類別有哪些

四種庫存類別的比較

生產性企業(yè)都有成品庫存嗎？

不同生產性企業(yè)的庫存特點

四種供應鏈類型的比較？

生產周期與訂單響應時間

周轉率的類別

庫存周轉率的三種算法

單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？

庫存周轉率對公司財務的影響

如何降低庫存資金的積壓


第2講：如何確保庫存信息及時、準確？

庫存信息處理的兩種手段

四大信息管理系統

為什么要用物流條碼？

物流條形碼的應用

汽車制造業(yè)的條形碼應用

什么是射頻識別技術 RFID?

為什么要用RFID？

物品單證何時輸入電腦？

為什么要盤點？

盤點的KPI指標有哪些？

盤點各KPI指標的關系？

分析：企業(yè)庫存與周轉管理培訓案例！

解析：企業(yè)庫存與周轉管理內訓案例!

案例：企業(yè)庫存與周轉管理課程案例分析




第二部分

第3講：如何對庫存物品進行分類管理？

企業(yè)庫存與周轉管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好庫存物品的分類管理？

如何準確進行采購物品的分類？

不同材料的企業(yè)庫存與周轉管理策略

成品如何分類？

成品庫存的分類管理策略

什么是Pareto(帕累托)分類法?

ABC的分類

帕累托分類的原則


第4講：如何準確補貨以減少庫存？

如何做好補貨管理？

補貨的兩大方法？

什么是定量（連續(xù)）補貨法?

如何確定補貨點?

如何確定補貨量?

什么是庫存持有成本？

訂單成本包括哪些內容？

經濟訂貨量的計算

什么是定期（間斷）補貨法?

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

確定定期法補貨量的難度？

當訂單響應期太長時？


第5講：如何預測需求量？

銷售預測為什么老是不準？

需求的兩大預測方法

歷史數據的4種基本成分

時間序列的三種預測方法

什么是移動平均法?

什么是指數平滑法?

需預測案例演練

預測的誤差衡量

誤差率的比較

正態(tài)分布的標準差

標準差的計算

討論：企業(yè)庫存與周轉管理經典案例討論!

分組：企業(yè)庫存與周轉管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)庫存與周轉管理學習中的八大陷阱！



第三部分

第6講：如何減少安全庫存量？

安全庫存的計算

目前情況下的缺貨率是多少？

如何計算原材料的缺貨成本？

終端成品缺貨的損失

不能缺貨時的高庫存應為多少？

如何減少安全庫存量

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’


第7講：如何減少呆滯庫存？

呆滯庫存產生的原因？

漸進式補貨管理

漸進式補貨管理的核心要點

漸進式補貨管理的難點在哪里？

如何做好“漸進式補貨”？


第8講：銷售企業(yè)庫存與周轉管理的挑戰(zhàn)有哪些？

成品庫存銷售的兩種類型

渠道型銷售企業(yè)庫存與周轉管理的挑戰(zhàn)？

牛鞭效應的后果

牛鞭效應的三種改進方法

銷售分倉設立的依據？

RDC設立的依據？

什么是平方根原理?

平方根原理的計算案例

分析：領導者企業(yè)庫存與周轉管理做什么？

分析：企業(yè)庫存與周轉管理內訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)庫存與周轉管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第四部分

第9講：如何做好項目型的企業(yè)庫存與周轉管理？

項目型企業(yè)庫存與周轉管理的特點

入庫計劃制定的基本步驟


第1
講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？

備件庫的管理難度

如何做好備件的企業(yè)庫存與周轉管理

‘備件’如何備庫存？

設備的生命期 —浴盆曲線

如何制定‘備件需求計劃’？

如何降低備件（耗材）庫的損耗？

看不見型損耗的產生原因

如何減少看得見的損耗？

板貨標識的形式

完整板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些？

堆碼操作要求

‘堆碼’為什么要定量？

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好倉庫的日常管理工作

如何防治野蠻操作？

倉庫日常巡查制度

討論：企業(yè)企業(yè)庫存與周轉管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)庫存與周轉管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)庫存與周轉管理的任督二脈？


第11講：計劃管理對庫存的影響？

計劃部門對企業(yè)庫存與周轉管理的影響？

計劃為什么老變？

如何改善銷售訂單的隨意性？

產銷協調會議的目的是什么？

建立滾動計劃制度

凍結計劃與滾動計劃

有凍結與無凍結計劃的比較


第12講：采購管理對庫存的影響？

采購工作對企業(yè)庫存與周轉管理的影響

造成‘不準時到貨’的原因有哪些

如何做好采購供應管理？

VMI的好處是什么？

VMI的三種管理方式

供應商代管式

供應商寄存式

供應商寄存式的三種形式？

分享：企業(yè)庫存與周轉管理培訓的新金科玉律！

企業(yè)庫存與周轉管理深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)庫存與周轉管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


企業(yè)庫存與周轉管理培訓總結

 

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