大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)

大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)


講師:李繪芳
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歡迎進(jìn)入知名大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)》!

培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷的操作精髓
案例指導(dǎo):分析大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷的技能提升方法
行動(dòng)建議:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
找到合適的有潛能的銷售人員 
分解并明確合理的目標(biāo) 
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情 
分析銷售流程的環(huán)節(jié) 
評(píng)估銷售人員績(jī)效
培訓(xùn)大綱:
李繪芳老師的《大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
頂尖銷售素質(zhì)
一、 大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言:大客戶對(duì)美國(guó)施樂價(jià)值
大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營(yíng)銷的高法則是信任
分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值?
案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉?

二、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略
前言:塑造營(yíng)銷戰(zhàn)略的十六字秘訣
戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次
案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
分析:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)案例!
解析:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷課程案例分析!
三、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃
前言:成為行業(yè)講師是大客戶價(jià)值的**步
行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
需求分析
個(gè)性化分析
服務(wù)支持
后臺(tái)支持
案例分析:中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏利模型

四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言:成為行業(yè)講師是大客戶價(jià)值的**步
分析關(guān)鍵人物與決策者
關(guān)鍵人物影響圖
關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
大客戶確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
怎樣向高決策者銷售
討論分享? “七劍下天山”搞定高層
討論:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)典案例討論!
分組:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
五、實(shí)施營(yíng)銷策略的新4P
前言:重塑科特勒的“4P”
產(chǎn)品決策
價(jià)格決策
渠道決策
促銷決策
討論分享:工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì)

六、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)
前言:大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃
內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
流程再造的概念和操作原則
如何構(gòu)建大客戶營(yíng)銷平臺(tái)
案例分享:華為的大客戶組織架構(gòu)
互動(dòng):大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷案例分析示范
七、整合大客戶品牌推廣
前言:建立品牌優(yōu)勢(shì)來影響大客戶
整合大客戶品牌的必要性
大客戶品牌推廣八大招數(shù)
必須從影響客戶購買決策和信息來源的方面定位推廣方式
是客戶品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”,從而促使企業(yè)和大客戶共同成長(zhǎng),創(chuàng)造多贏
結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
品牌推廣的方式


大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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