預防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式

  培訓講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產，品質管理。物料管理）Advertisement最高學歷:碩士擅長領域:生產與質量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務:儲備干部，主任，副經(jīng)理，經(jīng)理，廠長，生產副總，總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細>>

    課程咨詢電話：

預防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式詳細內容

預防式工廠管理——成本**低，效益**的管理模式
一:管理的定義

1.何謂管理者

2. 管理者的兩個輪子

3. 管理者的基本心態(tài)

4，管理的誤區(qū)與對策

案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事


二;管理的本質

1，管理有很多的理解

2，管理的本質只有一個

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理

5，預防才是管理者高的境界

案例分析：北國之春這首歌的真正含義


三：干部不團結的預防管理

1，同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大

2，干部與公司的關系認知

3，作為下屬的管理者關系認知

4，作為上司的管理者關系認知

5，作為同事的管理者關系認知

6，管理者在企業(yè)中扮演的角色

案例分析：ABC 3個人的能力和是多大？


四：品質方面的預防管理

1，品質是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質為什么經(jīng)常出問題

3，培訓員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，**次做出合格品才是低成本

6，品質本來是可以免費的

案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產出高品質產品？


課前游戲：左手拉右手

五：交期延誤的預防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應商管理

3，物料的及時供應

4，生產計劃與產能負荷分析

5，現(xiàn)場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實用手段

案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款


六：成本管控的預防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力

案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低5

多萬


七：過量庫存的預防管理

1，有些工廠把庫存算做資產

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產同步化

5，生產柔性化

6，生產均衡化

案例分析：石家莊家具工廠庫存有3


萬降到8

萬，銀行利息省多少？


八：安全事故與人生意外傷害的預防管理

1，某工廠血的教訓--安全事故猛于虎

2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設施

4，工廠內部人與人的傷害

5，社會轉型導致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預防的幾大技巧

案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產

2，無錫一工廠員工把課長打成植物人


課前游戲：按摩操

九：實現(xiàn)預防管理的技巧與實施價值

1，樹立預防管理的觀念

2，平時表揚并提拔實施預防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅持預防管理半年與半年前指標的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預防管理標桿企業(yè)

案例分析：溫州一工廠由事后管理到預防管理利潤大幅提升7
%


十：萬一預防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學習教材

案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗走向成功的

老師贈言：沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱：　　章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費的定義　　4、全面探尋造成浪費的原因　　5、企業(yè)贏利本質原因分析　　6、務實的成本削減如何實現(xiàn)　　第二章、工廠生產計劃混亂導致浪費與產銷協(xié)調　　1、制造業(yè)經(jīng)營目標指向　　2、工廠產銷經(jīng)營困擾與交貨延誤　　3、產銷困擾問題的原因分析　　4、從

 講師：張雙國詳情

課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產生呆料　　生產計劃經(jīng)常變更，車間忙于應付　　設備經(jīng)常壞掉，生產效率低下　　交貨期經(jīng)常延誤，品質不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

 講師：張雙國詳情

課程大綱：　　單元班組長管理的基礎知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

 講師：張雙國詳情

課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運行模式:精細化管理與JIT精益生產　　5，精細化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施　　6，精細化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強的細節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細管理　　1，走動式管理　　2，HAI

 講師：張雙國詳情

一、基礎篇日本品質崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

 講師：張雙國詳情

一.管理者的角色與任務1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調技巧1.何謂領導　　　　　　　　　

 講師：張雙國詳情

部分TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果二．提高設備效率的方法1．設備的七大損失分析2．設備損失的計算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策第二部分TPM的基礎—6S一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1．初期清掃的重點部位2．初期清掃和小組活動的要點3．污損發(fā)生源對策實施

 講師：張雙國詳情

1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容2．如何做好主排程生產計劃不同產銷型態(tài)下的生產計劃方式關鍵存貨式計劃生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產計劃」具有可

 講師：張雙國詳情

單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認知差異★操作思路差異★關注重點差異★標準管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

 講師：張雙國詳情

二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認知差異②操作思路差異③關注重點差異④標準管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“

 講師：張雙國詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有