全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇

  培訓講師:邱明正

講師背景:
邱明正簡歷教育背景:美國奧克拉荷馬市大學(OCU)企管碩士(MBA)臺灣大學商學系工商管理學士政府高等文官考試兩項及格(工商管理、財政金融)現任職務:朝春集團副總裁清華、中山、華南理工等大學總裁班、EMBA班客座教授工作經歷:聯合國開發(fā)計劃 詳細>>

邱明正
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全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇詳細內容

全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇
 一、降低成本應具有的理念

 

  全體共同推動理念

 

  全面進行理念

 

  成本理念

 

  以降低成本增加利潤理念

 

  二、降低成本應具有的策略

 

  方法策略

 

  制度策略

 

  價值分析策略

 

  資料策略

 

  三、如何制定物料計劃與采購預算

 

  如何分析材料成本

 

  如何制定物料計劃與采購計劃

 

  四、如何控制及降低材料采購單價

 

  采購價格成本分析

 

  成本管理作業(yè)要點

 

  如何管制與降低材料采購單價

 

  如何降低材料附加成本

 

  五、如何控制領料及減少呆料和呆貨

 

  如何控制領料及超量用料

 

  如何減少呆貨及呆料

 

  六、如何在全公司推動降低成本和成本分析

 

  如何運用成本分析

 

  如何在全公司推動降低成本

 

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